5月12日，为推动党的二十大精神在车间班组落地生根，促进企业间班组管理交流，进一步强化班组文化建设、现场管理改善、质量效率提升，夯实企业高质量发展基础，由国机精工股份有限公司主办、爱锐学苑承办的“国机精工第一届班组建设交流会暨三原色班组节”活动在洛阳市成功举办。来自东方电气、中铁装备、中车株洲动力机车研究所、国机智能、重庆材料研究院等30多家外部企业以及轴研所、三磨所、中机合作、工研所、白鸽、新亚、轴研科技、精工发展等国机精工下属企业共100多名企业会员代表参加了本届交流会。
会议现场
国机精工副总经理王景华发表会议致辞
会议由国机精工培训中心主任郭克云主持
会议开始，国机精工副总经理王景华首先发表会议致辞，王总在致辞中谈到：“制造业是立国之本、强国之基。随着国际、国内政治经济环境发生深刻变化，在复杂多变的形势下，我国制造业面临的国内外约束日益增强、传统规模优势逐渐减弱，企业技术创新能力不强、产品核心竞争力不足、卡脖子技术亟待突破等问题凸显，制造业高质量发展面临的挑战不断攀升。所以，在企业推进“十四五”发展的关键时期，加强班组建设，打通高质量发展的“最后一公里”，具有十分重要的意义。
王总同时还谈到：“国机精工将持续深耕、不断探索班组建设工作，充分发挥其在精密制造领域的优势和资源，搭建班组建设交流平台，持续开展赋能提升活动，希望在座的企业朋友们积极参与，共商共建共享，在经济体系优化升级、国家科技自立自强等一系列新决策新部署的贯彻落实中，主动对接国家战略，积极融入新发展格局，立足党和国家事业全局思考谋划，担当重任。”
全国班组建设研究会副会长李飞龙
现场反响热烈
精益管理、现场管理领域知名实战专家王聪
接下来，精益管理、现场管理领域知名实战专家王聪带来《丰田班组管理》专题报告。报告针对丰田汽车的班组长定位、培训体系及如何工作等三方面内容进行了全面介绍。通过系统地学习精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术，对精益生产在本土企业的推行方式产生深刻理解。
丰田实行的是H型的职业通道设计，培训也按培养对象和培养类型两类设计。按培养对象分为：新人教育体系、事技员培训体系、技能员培训体系；按培训类型分为：晋级培训、专门培训及OJT。
报告最后从安全、品质、成本、保全、生产、环境、人事七方面详细讲述了班组长在生产现场的七大工作任务，并将工作任务分解为从工作目的、结果指标、活动内容、活动指标、活动手段等更加具体的细节，为参与培训的班组长打通战略落地的最后一公里勾勒出了一条切实可行的实践路线。
精益管理、质量改善实战咨询专家赵志刚
党建、企业文化建设、人力资源管理专家郝迎春
党建、企业文化建设、人力资源管理专家郝迎春作《班组文化建设》专题报告。报告指出班组文化是一种客观存在的工作习惯、是一种价值判断标准，更是一种可以感受到的氛围，所以尊重“人”的价值、看见“人”的能量、成就“人”的梦想，这是伟大事业的逻辑起点，也是最深厚的价值底色。班组文化建设的“四变”也围绕此而展开。变管理人为引导人、变约束人为规范人、变改造人为塑造人、变满足人为激活人。报告还给出了班组文化建设“理念文化——制度文化——行为文化”三步走的实践路径。
中车株洲动力机车研究所有限公司制造部部长樊越福
座谈研讨环节
班组是高质量发展的前沿阵地、班组是战略落地的战斗单元、班组是人才成长的广阔天地，班组建设任重道远，只有持续深耕、不断探索。此次国机精工班组建设交流会的成功举办，加强了与会代表们的沟通与交流，为共同推进我国制造业转型升级、提质增效贡献了力量。