领越?领导力研修项目是领导力大师、《领导力》作者詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳基于“卓越领导者的五项习惯行为”开发的领导力课程。
1982年以来，詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳通过研究5000个卓越领导力的案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与生俱来的能力，而是可以观察并学习到的行为。詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳把这些特质归纳出“卓越领导者的五项习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。
超过600位全球学者的研究和大量实践证明领越?领导力是有效的领导力模型，是领导力提升的最佳路线图。
许多优秀企业和组织将【领越?领导力研修】作为领导力提升的首选课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。
课程收益
组织收益:
1.加速领导者的个人成长和领导力提升;
2.把公司战略实施与团队执行力提升结合起来;
3.加速员工队伍成长,留住优秀骨干；
4.激活组织文化,打造士气高昂的团队氛围。
个人收益:
1.通过领导行为(领越?LPI)个人测评报告帮助领导者深刻认识自我,找出自己领导力的优势和劣势;
2.更好地认识和传播自己的价值观,发出自己的声音;
3.让行动与价值观保持一致,为他人树立榜样;
5.找到挑战现状、引领变革、开创新格局的新机会与新方法；
6.促进团队信任与合作,加速团队成员的成长；
7.激励团队成员更加投入工作,营造积极向上的团队文化；
8.通过了解卓越领导者的五项习惯行为,掌握领导力提升的工具与方法,制定个人发展计划。
课程大纲
模块一：介绍领导的历程
模块二：卓越领导者的五项习惯行为
模块三：卓越领导者的五项习惯行为之一：以身作则
模块四：卓越领导者的五项习惯行为之二：共启愿景
模块五：卓越领导者的五项习惯行为之三：挑战现状
模块六：卓越领导者的五项习惯行为之四：使众人行
模块七：卓越领导者的五项习惯行为之五：激励人心
行为提升计划
*本课程为标准课程大纲，更多建议欢迎与课程顾问一起讨论！