安徽省马鞍山市博望区：构建“金字塔”式“成长链”为村级干部蓄力赋能

安徽省马鞍山市博望区探索建立村级干部队伍金字塔式“成长链”，从筑牢“塔基”，扩池选苗、建强“塔身”，培土墩苗、拔高“塔尖”，择优用苗等三层级构建村级干部队伍选、培、用体系，破解乡村振兴发展瓶颈，为乡村振兴注入“源头活水”。

筑牢“塔基”，扩池选苗，多渠道储备干部。激活本池蓄水。充分挖掘本区域符合条件的退役军人、返乡大学生、外出务工人员、致富带头人，并积极调动乡贤工作积极性，摸清“家底”、发掘“好苗”，把思想觉悟高、工作能力强、群众口碑好的优秀年轻干部作为后备干部储备力量，现有后备干部100余人，着力育好用好乡土人才，坚持就地取材盘活农村存量人力资源，构建乡村振兴特色人才矩阵，让农村的人才池流动起来。注入源头活水。精准把握人才需求，采取公开招录、干部挂职、骨干选派、聘请专家、人才引进等方式，为村（社区）补充干部30余名，建立后备干部“资源库”，按照“广泛培养、重点选拔、能者重用”的工作思路，定期向上级党委举荐优秀年轻干部人选，及时按照推荐人选组织开展干部专题调研分析研判，进行重点培养，并实行动态管理，定期调整补充，确保使用上有梯队、选择上有空间。

建强“塔身”，培土墩苗，精准化培养队伍。深化理论武装。把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等作为年轻村干部的“必修课”，按照“干什么培什么、缺什么补什么”的原则，采取集中教学、研讨交流、辅导讲座、外出观摩相结合等方式，扎实开展精准化专业化实战化教育培训，以“组织配菜＋个人点菜”方式，针对性开展乡村振兴、项目建设、治安维稳、防火防汛等方面的专题培训13期、外出观摩50余人次。坚持正确导向。制定《博望区村（社区）“两委”干部届中调整暂行办法》《博望区激励村干部扶持壮大村级集体经济奖励办法（试行）》等，完善村干部考核评价工作机制，严格落实考评结果运用，优化村干部报酬待遇，扭转干部“等事做”向“找事做”的正向转变。设立村干部“月度KPI”机制，根据实地走访“看”表现、谈话调研“听”反馈、多种渠道“问”口碑等过程式考察结果排行，将各村（社区）分别评定类别等级，并对倒数村（社区）或“村两委”个人以多种形式提示、警醒，2023年以来实地督查30余次，下发工作提示函6次、约谈2人次，督促整改、转变作风。

拔高“塔尖”，择优用苗，赛马式选优头雁。选优配强“头雁”。坚持德才兼备、以德为先，通过单位推荐、查阅干部档案资料、走访调研等方式，分类建立“担当型”“创新型”及“老黄牛式”等类型优秀干部档案，实现“慧眼识人”向“实绩识人”的转变。严格按照干部能上能下选人用人标准，调整村书记4人次，推动村书记能力素质和学历水平“双提升”，完成学历提升5人次，充分调度全区干部资源、配强振兴领头雁队伍。基层试炼淘精。注重从巩固脱贫攻坚成果、乡村振兴、防汛救灾等重大任务中表现突出的人员中物色“村两委”干部人选，提拔、选拔村“两委”10余人。健全结对帮带培养机制，组织各级干部开展“一对一”帮带，合理安排干部到征地拆迁、项目建设、环境整治、发展村级集体经济等吃劲岗位工作、锻炼，实现轮岗20人次。