2022上海交大干部培训课程设置介绍：
上海，简称“沪”或“申”，是中华人民共和国省级行政区、直辖市、国家中心城市、超大城市、上海大都市圈核心城市，国务院批复确定的中国国际经济、金融、贸易、航运、科技创新中心。
上海交通大学创办于1896年，是中国历史最悠久、综合实力最强的著名大学之一。经过百余年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所综合型、研究型、国际化的国内一流、国际知名大学，并正在向世界一流大学稳步迈进。
一般指国家机关、军队、人民团体中的公职人员、担任一定的领导工作或管理工作的人员。这里特指企业高管人员。
上海交大干部培训课程属于非学历学位，继续教育课程，从2003年开始，上海交大继续教育学院，海外学院，金融学院，管理学院等开始开展这种培训课程。
2022年课程已经全面发布了，下面分别以管理，金融，课程为代表的课程的课程设置为您介绍。
工商管理班课程设置：
课程模块
课程名称
课程重点
战略与决策
《企业战略管理》
深刻领悟战略是企业发展方向，它解决如何做正确的事；企业发展的成败取决于企业的战略力。
《战略管理与经营决策》
直观形象沙盘教具，融入市场变数，模拟企业运营过程，融经营案例与讲师精彩点评于一体。
组织与领导力
《职业经理人的三项修炼》
21世纪是人才的竞争，身兼人才和人才使用者两职的职业经理人成为商战中的核心竞争力。
《管理思维与领导艺术》
观念决定行为，思路决定出路。领导者的思维模式决定了管理的效果。
《总经理的人力资源管理》
如何用机制实现人力资源管理，用机制拉动员工积极性和创造性，如何由个人到团队过渡？
机制与文化
《团队执行力塑造》
良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人格特质的核心内涵。
《跨文化沟通与管理》
东西方文化如何融合？西方管理模式如何植根于东方文化土壤落地生根？
营销与品牌
《高级商务谈判》
谈判能力是企业实现经济目标的手段，是获取市场信息的重要途径，更是企业开拓市场的重要力量。
《商业模式与创新》
商业模式决定了企业的盈利能力，突破现有盈利模式的局限，可以让企业实现经营跨越式发展与成长。
《品牌管理》
管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等系列战略决策执行力。
《市场工程学》
学习顶级创新营销理念及方法，探讨市场营销中的核心问题，掌握用数字说话和准确市场定位的能力。
投融资与财务
《资本运作与投融资战略》
重点把握现金流量管理、税务筹划、预算管理，掌握资本运作理念与实务，把握财务决策的内在机理。
《宏观经济解读》
知其然，更要知其所以然。掌握经济指标的解读工具，才能真正看透经济背后的诸多玄妙和机遇。
互联网与大数据
《互联网思维与网销新工具》
互联网思维与传统思维有何差异？如何使用最新的新媒体工具助力企业发展成长？
《大数据时代下的运营管理》
提升管理者对经营和公司主要的产品和服务而进行系统设计、运行、评价和改进的运营力。
讲座课程
《孙子兵法与商战策略》
商场如战场，兵家圣典《孙子兵法》早已在商战中广泛应用，通过学习孙子兵法提升商战策略谋划力。
《管理创新与科技创新》
管理者不仅要进行思维方式的创新和思想观念的转变，而且要掌握并灵活运用创新的方法和工具。
论文答辩
《研修论文答辩》
专题论文写作，专案导师指导，全面梳理各个知识模块，同期毕业典礼举行商业模式比赛颁奖典礼。
专题研修
(1)海外游学课程
法国IPAG商学院、德国名企、美国斯坦福大学、硅谷商务考察、新加坡名校游学等。
(2)商业模式比赛
贯穿课程学习始终，结合毕业论文设计，评比年度最佳商业模式。
(3)高层政经论坛
汇集企业、政府、学界精英，每年一度的大型投资、融资、管理论坛。
金融班课程设置：
资本运作之“融投管退”
产业政策解读与分析
中国资本市场的投融资战略及技巧
中国资本市场中的企业生存法则金融战略思维：全局观研判中国资本市场趋势未来中国新兴产业六大发展趋势培养大战略思维全局观的基础
基金的募集及其管理模式
融资前准备与融资工具分析
私募股权与创投基金的发起基金的有限合伙制及其他资本形式基金管理公司的组织架构基金管理的政策框架和法律环境
商业计划书撰写与项目选择标准管理团队建设尽职调查与企业财务、经营、法律环境分析企业估值的若干方法融资工具分析
私募股权投资策略与投资程序
最佳投资公司的寻找与筛选策略对投资企业项目的可行性研究和经济社会评价对拟投资企业的尽职调查和投资谈判对拟投资企业的财务分析和企业估值
投融资的范畴
股权投资税务筹划方案设计
市值管理
税务筹划的基本原理和方法
股权投资概述股权投资的税收政策解析股权投资税务筹划方案设计
企业集团组织架构与公司股权结构设计
案例分析与现场答疑
市值管理发展三阶段市值管理与股权激励市值管理与并购重组市值管理与公司战略
市值管理专题讨论
企业兼并、收购与重组
并购重组中的股权纠纷及风险管理
企业并购战略规划并购团队组织与运作目标公司尽职调查
目标公司估值设计交易结构设计和资金安排如何进行成功的并购谈判
并购协议及整合
背景：2016年并购重组之现状
并购重组中股权纠纷的典型案例并购重组的基本法律框架并购重组中股权纠纷的基本类型并购重组中股权纠纷的风险管理
上市前股权激励
国内上市融资
国内资本市场概述与上市地比较上市前的准备工作（梳理财务、法律结构）上市标准的介绍上市前引进私募投资的要点上市过程中的重点问题探讨
境外上市融资
资产证券化及金融创新
资产证券化的基本理论与操作资产证券化的核心概念资产证券化在中国的运用私募REITs概念框架及机构
选修课程
1)商业模式设计2)借壳上市专题3)家族财富管理4)投融资创新——融资租赁5)投融资及并购谈判策略6)科创板政策解读及上市路径
高端讲座论坛、移动课堂与游学
①学员将终身免费受邀参加学院一年十余次的高端讲座、论坛，聆听国内金融专家、投资专家、行业精英等知名人士论道说法，洞悉国内外最新资本市场趋势。②定期举办项目路演、主题讲座、行业沙龙、企业考察、世界咖啡、跨界学习等丰富的活动。③定期组织香港、英国、美国等移动课堂。参观访问香港联合交易所、摩根士丹利、伦敦证券交易所、纳斯达克、华尔街等著名金融机构，了解境外资本市场，学习先进资本运营经验。
营销班课程设置：
企业
营销
战略
创新
团队
营销策略
落地
营销战略
转型与创新
掌握营销战略的设定要素及方法
系统梳理市场、现状、突围、优势、品牌等要素
针对性重新塑造企业可执行的发展方向
新媒体
营销布局
明确新媒体不是毒药，也不是解药的逻辑关系
掌握新媒体创新工具、传播模式特点
结合企业营销战略，规划个性新媒体营销宣传布局
策略销售工具
规划设计
找准有价值的客户及其真正需求
赢取客户的信任并影响其选择
取决于营销管理者为团队建立销售策略工具。
品牌运作与
渠道建设
融合之道
利用品牌开拓渠道，建立完善经销体系；
通过渠道塑造品牌，打造品牌独特价值
品牌与渠道相辅相成策略引导
运用策略
开拓客户
学习战术
管理
客户
管理者的
财务必修课
掌握利润、成本、现金流、价值增值及相互关系；
合理梳理利润最大化和现金流量控制的关系；
资本成本特征、机会成本陷阱和财务杠杆利用；
双赢谈判
布局
帮助学员扭转固有谈判模式
建立在谈判中动态布局机制，谈判实战综合演练。
引导形成可复制的谈判策略
数据化管理的窘境及破解之道
介绍企业数据化管理的困境
介绍数据化管理的应用现状、流程等
以大量的案例介绍企业数据化管理的应用以及应对策略
法律必修课
明晰企业经营、营销活动中法律风险管理理念
建立起风险管理机制
典型性法律风险防范策略实务
高效沟通与公众表达力实训
组织沟通技巧，和上级、下级，跨部门沟通策略
演讲内容设计与组织；表达与技巧
如何将演讲在实际工作中效用最大化
建设新型
提升
领导个人格局
营销团队建设
规划与管理实务
招募和培训Marketing人员策略及步骤
承接目标、分工配合、教练下属达成目标的方法
将考核与团队激励想结合的具体方式
国学智慧
引导领导之道
国学智慧引导心灵归属
开拓企业家视野格局
易经、儒家、道家、佛家经典的融会贯通
职场高端
商务礼仪
提升企业家的职业形象和职业素养
了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范
提高商务交往的成功率，树立良好的企业形象。
更多活动
沙龙聚会
商务考察
大型论坛
运动养生
投资合作
慈善活动
学员可结合自身兴趣爱好参加学院、班级和同学自发组织的各类活动。如
同学会/慈善公益活动/商务考察/外地游学
羽毛球俱乐部/高尔夫俱乐部/合唱团/话剧团
大型论坛/沙龙聚会/艺术品鉴赏......
财务班课程设置：
必修模块一：
资本运作之道与企业经营战略
必修模块二：
财务报表科目涉税风险分析与应对
l资本运营管理与路径
l公司股权结构的设计
l企业融资策略与融资途径
l风险创新趋势及在中国的可行性
l企业并购战略思维、战略规划与实际选择
l企业价值评估及定价模型
l深化国税、地税征管体制改革方案新动向
l金税三期和发票新系统带来的征管新变化
l财务报表内在的涉税关系
l财务报表涉税分析的方法与技巧
l透视资产负债表科目的涉税风险
l透视利润表科目的涉税风险
必修模块三：
内控2.0时代从合规遵从到价值创新
必修模块四：
财务管理者的战略思维
l如何将内部控制嵌入运营流程之中
l收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施
l学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程
l掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标
l讲给CEO的财务观点说给CFO的经营理念
l企业国际化战略与财务管理
lCFO角色转变：未来财务职能九大首要职责
l战略思维---整合财务与企业战略
必修模块五：
企业全面预算管理
必修模块六：IPO战略规划与实战演练
l利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系
l通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排
l运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化
l以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系
l深入解读证监会最新政策性要求及未来方向
l上市机会客观判断
l上市问题解决办法
l把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点
l针对IPO过程中最重要问题，提前规避风险陷阱
透视利润表科目的涉税风险
必修模块七：
企业经营全生命周期税务筹划
必修模块八：
企业运营与财报分析思维
l企业设立阶段的税务筹划
l企业日常经营的税务筹划
l企业投融资活动中的税务筹划
l企业清算退出的税务筹划
l案例分析：企业清算的税务筹划
l掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息
l分析财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假
l透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况
活动安排
u学院校友会每年十余次高端讲座
u班级定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动
u注册学员可共享学院校友联谊会资源
注：为了增加同学交流的机会，部分课程将采取合班授课模式，具体安排以学院公布的课程计划为主。