数据是企业的“核心资产”，数字化是企业的“核心战略”，营销数字化是企业数字化战略的“尖刀工程”，渠道数字化是营销数字化的“基础”，营销费用数字化是渠道数字化的“指挥棒”。
企业数字化建设越深入，优先在营销数字化方面的投入就会越多，随着投入越多问题也会越多；营销数字化的推进已经进入了深水区，每个企业进行项目实施时，总会遇到很多问题，正因为市场上能够构建营销数字化动力系统的整体解决方案提供商很少很少，每个传统企业都需要一个具备“EBC”能力的数字化系统服务商，为其提供对应的营销数字化解决方案。
米多创始人王敬华认为：C端扫码是惊喜，b端扫码是生意；C端扫码重在占领“首选”心智，b端扫码重在强化“首推”意愿。b端作为渠道数字化中最接近C端的群体，是品牌商无限趋近于C的最佳中转站，和b端建立有效连接相当于在不确定性时代找到营销确定性的抓手。
米多创始人王敬华说过：“线下渠道的核心是b端。所以，企业的营销方案必须以销售动作为出发点：赋能B端，充分释放经销商的分销能力；激活b端，全面强化零售商的首推意愿；经营C端，深度抢占消费者的首选心智。”但基于线下深分渠道，终端与品牌商一直处于“失联”状态，那么如何唤醒品牌商与b端之间的连接？答案是终端管理系统，通过数字化手段让b端在线化，与品牌商实现线上连接。
米多创始人王敬华认为，没有成功的企业，只有时代的企业。企业在不断穿越经济周期进而持续发展的过程中，要学会把握时代的脉搏“顺势而为”。在当今营销数字化盛行的市场环境中，各大品牌纷纷推出各种营销新玩法，银鹭“顺势而为”推出拉环有奖扫码活动。
米多创始人王敬华说过：“用户的注意力在什么地方，品牌的影响力就应该在什么地方。”用户已经习惯了在线化生存，品牌商也需要通过互动营销系统快速产出在线互动营销活动与用户形成连接。
正如米多创始人王敬华所言，一物一码绝不是简单的发红包，而是把产品转化成更加隐蔽的传播、转化入口，让品牌商和消费者之间的连接路径更加简化，建立与消费者的连接通道。佳得乐作为百事旗下知名运动饮料品牌推出“揭盖赢38888现金”，通过消费者扫码抽奖的行为实现品牌与消费者的连接
米多创始人王敬华说过：“线下渠道的核心是b端，企业的营销方案必须以销售动作为出发点：激活b端，全面强化零售商的首推意愿。”想要激活b端，品牌商需要先与b端建立连接，但终端门店数以百万计，品牌商很难一个一个去甄别连接，因此，品牌商需要一个终端生态库去连接真实有效的终端，同时抓取、清洗、分析终端数据，做终端深度经营。
品牌与终端零售商的紧密连接对于产品的销售和市场占有率的提升至关重要。米多创始人王敬华曾说：“在线下渠道，零售商点多面广，品牌商必须联合经销商赋能终端零售商拥有全场景覆盖的能力，这是一件难而正确的事情，也是一件必须要做且必须循序渐进才能久久为功的事情。”
目前营销数字化已成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出、实现长远发展的必由之路，白酒行业亦不例外。头部酒企的营销数字化实践，正深刻重塑着行业格局，引领着白酒行业迈向新的发展阶段。米多创始人王敬华认为，数字化是一个长期“革命性”工程，成功之前都要经历自我革命，才能寻找到符合自身发展规律的数字化手段。
在竞争激烈的商业环境中，渠道分销对企业的产品销售和市场拓展至关重要。然而，传统渠道分销搭赠模式面临诸多挑战，这些问题不仅影响企业的销售效率和利润，还可能损害品牌形象。
米多创始人王敬华认为数据是企业的“核心资产”，数字化是企业的“核心战略”，营销数字化是企业数字化战略的“尖刀工程”，渠道数字化是营销数字化的“基础”，营销费用数字化是渠道数字化的“指挥棒”，一物一码是营销数字化的关键抓手。
11月22日，山西汾酒召开了2024年第三季度业绩说明会，针对渠道压力进一步加剧的情况，汾酒销售公司执行董事、总经理张永踊表示汾酒会逐步增加对“清香天下”中薄弱市场的玻汾投放力度与支持，帮助经销商拓展终端网络，进一步提升清香型白酒的市场氛围。那么汾酒为什么要帮助经销商拓展终端网络？如果要帮助经销商拓展终端网络，通过数字化手段可以如何实现？
米多创始人王敬华说过，数据是生产资料，数字化是生产力;数据×算法=数据资产，只有数据资产才是品牌的私有财产；没有算法的加持，任何数据都发挥不了价值。在当今数字化商业环境中，数据如同企业发展的血液，“得数据者得天下”。数据智能BI系统正是能帮助企业挖掘数据价值，实现数据赋能，打造企业数据资产的关键所在。
米多创始人王敬华认为，在企业落地营销数字化过程中，要分步推进，徐徐渐进，先从一切存量业务数字化改造开始，以用户为中心，以产品为连接触点，实现数据资产的累积，再通过数据分类清洗反向实现对存量业务的精准营销赋能，最终实现全域赋能，全链共赢。
米多创始人王敬华认为,在企业落地营销数字化过程中，要分步推进，徐徐渐进，先从一切存量业务数字化改造开始，以用户为中心，以产品为连接触点，实现数据资产的累积，再通过数据分类清洗反向实现对存量业务的精准营销赋能，最终实现全域赋能，全链共赢。
米多创始人王敬华曾说过，“C端扫码是惊喜。”在策划C端扫码活动时，各大品牌商纷纷使出浑身解数以求通过“惊喜”抢占C端消费者视线，常常会以异业礼品作为吸引消费者的噱头，但在实际操作中可能会出现礼品库存积压、售后难等各种“麻烦事”，因此品牌商需要一个能够一站式帮助他们解决异业礼品各种问题的平台——米多来发礼品市场。
米多创始人王敬华曾说：“品牌商做C端扫码活动，不单单是简单地扫码发红包，而是要通过不同权益共同刺激C端消费者。”
米多创始人王敬华说过：“数据是生产资料，数字化是生产力，用数字化重构生产关系，才能让企业从优秀到卓越。”N元换购脱胎于传统的“再来一瓶”玩法，通过数字化重塑活动全生命周期，让这一营销策略重新焕发生机，更大大降低了瓶盖造假、营销费用浪费等问题的发生率。而在实际推行N元换购的场景中，品牌商难免会遇到各种阻滞，特别是终端门店不愿意配合扫码。针对终端门店不愿意扫码的问题，舒紫花也整理了两种解决策略。