销售管理是CRM的核心业务流程，是基于客户数据管理下对最重要的交易环节的管理。CRM理论与实践起源于美国，自1999年GartnerGroup公司正式提出CRM概念至今已有20余年。
在世界与中国，大家都在寻找基于自身国情、自身企业的最适配方法。在这方面，华为作为中国高科技产业的卓越代表，一直不断从理论到实践优化适配中国国情的销售管理策略。华为的“以客户为中心”的管理方法已成为中国高科技企业寻求发展突破的重要“导航”。
LTC（即从线索到回款，LeadtoCash）是一种企业运营管理思想，它从销售线索的发现开始，直至收回现金，从而实现端到端的拉通。LTC是华为的三大主流程之一，华为一直致力于优化这一流程，以确保销售业务的顺畅进行。
通过早期实施的IPD变革，华为的产品研发取得了巨大的进步。然而，销售线却逐渐无法满足业务的发展需求。因此，华为的管理层决定进行LTC变革，以重新构建销售流程。
经过10年的努力，华为的LTC流程变革项目终于在2017年8月成功关闭。华为的EMT（ExecutiveManagementTeam）总结认为，LTC变革创新性地发明了交易通，将整个交易系统打通，使销售流程更加顺畅。
在过去，不同部门使用各自独立的业务系统，导致数据“孤岛”现象。这些数据“孤岛”使得流程效率低下，从而影响了客户体验。然而，LTC实现了一个集成的技术解决方案，使销售周期的各个方面自动化，并提高了内部流程的效率。
通过从销售线索管理系统到订单（LeadtoOrder）软件、配置价格报价（ConfigurePriceQuote,CPQ）工具、发票/收款系统，再到全功能的客户关系管理，销售团队可以快速推进销售渠道中的机会。这些系统的集成使得销售过程更加高效、准确，从而提高了客户满意度和销售业绩。
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一本企业数字化转型参考用书，系统性、全方位解读SaaSCRM，助力企业高效增长。
销售管理，是企业营销战略落地的关键支撑系统，核心包括以下几大流程和业务领域：
核心关键流程L2C（LeadstoCash，从线索到现金的业务流程）：
解决企业从线索获取、到线索转化为有效的客户、商机，完成商机销售过程管理，进而成交，并完成订单交付履约，最终完成收入确认的全过程。
核心业务场景MCR（ManageCustomerRelationships，管理客户关系）：
核心解决围绕客户的深度洞察经营管理，通过对客户的360°画像构建，深度感知客户，精准运营客户，进而提升客户全生命周期价值。
核心业务场景SFE（SalesForceEffectiveness，销售行为有效性）：
核心聚焦销售行为的PDCA管理闭环，持续提升销售行为有效性。包括电销、外勤拜访等行为场景。
核心业务场景CPQ（ConfigurePriceQuote，配置、定价、报价）：
通过精细化、自动化、智能化的产品配置、定价和报价过程，大幅提升销售人员询报价效率，保障精准的同时，还可以进一步通过组合销售来提升客单价，促进企业的高质量签单。
MCR、SFE、CPQ，是整个L2C流程的重要组成部分。
精细化的线索管理分为原始线索、MQL（Marketing-QualifiedLeads市场认可线索）、SQL（Sales-QualifiedLeads销售认可线索）、转化/无效等多个阶段，分别对应线索从进入、分配（回收）到转化的完整过程，也实现了市场部与销售部门的业务协作。
客户基本信息与客户画像：通过工商数据、销售人员收集、其他第三方系统数据等，构建完整的客户基本信息，并基于CRM中的商机、订单、工单等业务数据、构建完整的客户画像。
客户分级分类：通过对客户的分级分类，制定匹配的客户销售服务流程和机制，有效地提高组织销售效率和资源分配效率，提升客户满意度。
公海管理：让客户资源流动起来，通过对跟进、成交状态的监控，回收静默客户，让客户资源流动起来，一方面提升销售人员积极性，另外一方面，最终让最合适的销售去跟进匹配的客户。
合同管理,分为框架协议与订单合同管理。框架协议解决周期性交易的结构化合同，约束周期内的交易产品范围、价格、返利等。订单合同,核心约束订单执行条款、付款条款等。电子合同,作为在线签约方式,与CRM系统的结构化数据打通也是核心提效场景。
多场景订单管理:代客下单、经销商订货访销下单等多种下单场景多端下单:web、移动端、小程序、H5等多端下单,订单全部归集到订单中心管理订单履约交付:订单的履约,将视产品的形态来决定交付方式,包括实物类、虚拟产品类、服务类、项目类等
管理应收确立与回款核销，基于不同的产品交付形态，在CRM中确立债权应收的方式也有很大的不同，同时也完成了L2C流程中最重要的业财一体化融合，
应收确立包括：
实物类商品，根据管理精细度，在订单确认、发货、出库、签收等环节均可确立应收。这部分应收，大部分是由ERP确立后，推送给CRM。虚拟、服务类商品，在服务生效或者服务消耗、服务交付完成客户确认后确立应收。项目交付，在关键里程碑，客户确认里程碑达成时确立应收。核销的过程，则是将收款与应收进行逐项核销。提前准确的提醒销售人员，到期应收与逾期风险，将大大的降低逾期所带来的资金风险。
管理客户账户与信用管理客户多种账户类型:预付款、返利、现金、信用账户等。管理客户风险通过CRM数据、第三方数据，管理客户风险等级,及时预警,降低客户违约风险。
是L2C流程中基础客户管理的升级，在基础的客户画像、分级分类之上，通过对大客户的完整组织架构（分子公司）、决策权利地图等深度的信息洞察，来实现对于客户一客一策，深度经营，并形成内部的专属销售团队，制定完善的客户经营策略。
MCR的关键点在:
完整的客户画像,深度的客户洞察,客户的组织架构、权利地图等。
明确的角色清晰的销售团队,无论是铁三角(AR、FR、AR),还是更多的角色,比如赞助者spon-sor,责权与协作流程清晰。(注:AR-AccountResponsibility,客户经理/系统部部长;SR-SolutionResponsibility,产品/服务解决方案经理;FR-FulfillResponsibility,交付管理和订单履行经理)
针对性的客户策略,拜访、高层互动等活动,标准化、周期性的运营。
持续有效,具备SLA标准的聆听客户的声音,定期调研客户满意度。
一个高质量的报价体系，是高质量签约的基础。通过高度可配置的产品定义、产品定价、产品报价，满足复杂的产品报价体系需求，降低错单漏单概率，严格控制折扣，促进关联销售，提高客单价。
产品的配置:
产品基础档案管理:包括产品基础信息、产品分类、产品基础单位、基础价格等。
产品行业化属性管理:包括多规格、多单位、多属性等多种扩展产品定义。
产品销售BOM管理:管理多级产品BOM结构,支持选配属性控制,包括可选、必须、数量、配置价格等多方面关系。
产品依赖关系:管理产品间约束关系,互斥、依赖、数量约束等。
产品定价:
产品基础定价:产品标准价。
产品可售范围:基于产品属性、经销商、客户、合作伙伴,定义可以销售的产品范围。
促销:基于规则进行促销规则制定,灵活管理促销方式,当单促销、累计促销、单品促、组合促等花式促销。控制销售费用使用限额，完整促销ROI。
产品报价:
帮助销售高效地在线报价,并完成与客户的确认过程,避免错单、漏单。
记录多轮报价版本，追踪报价过程。
管理报价审批，严控报价折扣。
要提高销售管理的效率和质量，关键在于从传统的产品推销模式转变为解决方案销售模式。解决方案销售强调的是提供完整的解决方案，以满足客户在技术、业务和运营等各方面的综合需求。可以借鉴华为在解决方案销售建设过程中的经验。华为云在解决方案销售中，不仅提供产品，还提供专业的咨询服务、解决方案设计、系统集成等服务，帮助客户实现数字化转型和智能化升级。
那么，如何实现从传统销售到解决方案销售的转变呢？
这个转变需要一系列的变革和创新。
首先，需要建立专业的解决方案团队。
这个团队应由经验丰富、技术过硬的专家组成，能够为客户提供定制化的解决方案。除了具备技术能力，他们还需要具备商业头脑和客户关系管理能力，以确保客户需求得到满足。
其次，提供全面的解决方案。
最后，提供专业的咨询服务。
在销售过程中，要为客户提供专业的咨询服务，帮助他们制定数字化转型战略和解决方案。通过咨询服务，客户可以更好地了解自己的需求和优势，从而制定适合自己的解决方案。