快手秒拍们掀起短视频“绞杀战”，内容创作者们如何活下来？

2016年被称为“短视频元年”，2017年短视频进入“绞杀战”状态。

“绞杀战”是近两年的常态，从直播到内容feed流到新零售到人工智能，互联网上的风口们无一例外都成了绞肉机。巨头纷纷入场，各家都想攻占高地，投入惊人的资金和资源，但是很快陷入僵持状态，谁都不能取得绝对的胜利。直到下一个风口出现，巨头们注意力转移。

从详细数据上看，秒拍以56.26%的渗透率领跑整个行业，通过微博的流量支持稳稳维护住了老大的位置。抖音作为最年轻的平台之一，依靠《中国有嘻哈》的强力推广，以及海外化的战略布局，成为增长速度最快的短视频平台。

平台之间的战斗正在陷入总体僵持、格局已定的状态，在这一点上资本就是“晴雨表”。从三季度的投融资情况来看，在短视频领域对平台的投资金额由Q1的91.3%下降到Q3的3.0%。投资的重心正从平台向内容转移。

二、不安的种子

从数据上看，就像预料中那样，短视频平台正在狂飙突进。

QuestMobile秋季报告显示，整个短视频领域的MAU已经突破3亿，同比增长超过4.1%。用户消费短视频的月均使用时长为765分钟，月均使用次数为201.2次，增速超过310%；很多平台的短视频消费时长已超过长视频内容，且户增长仍未到天花板。

坏消息是，短视频平台用户的粘性开始回落，人均单日启动次数和人均单日使用时长均出现了下滑。

但愿是前一个原因。

三、创作者的窘境

另一个问题是，今天从事内容创作者多如恒河沙砾，真正赚钱的人却寥寥可数。

从短视频的内容上看，过去一直是搞笑幽默和明星八卦的竞技场，这两类视频也孕育出了两个超级大V——papi酱和关爱八卦成长协会（现改名会火）。但是现如今，这两类视频已经出现头部效应。

基于此，短视频团队的生存策略可以概括为：

一是明确定位策略。

如果做细分蓝海，一定找感兴趣、有优势的领域，比如办公室小野瞄准办公室里的创意做菜。

二是全平台投放策略。

对于有补贴的平台可以选择首发或独家，比如企鹅号、百家号、头条号这些平台。

三是持续生产聚焦用户high点的SOP（标准操作程序）。

内容的持续生产不是靠一个人的才华兴趣或者大开脑洞，必须构建规范化运作的流水线SOP，可以包括：

1.如何选题？

2.选题后，如何找到主流的情绪观点和我们的切点？

3.找到最好的视频形式；

4.收集包袱，视频里面有哪些东西可以get到用户的点，让用户迅速高潮；

5.高潮点的节奏把控，如何有效控制high点的密度。

能SOP的一定要SOP。对独立的内容创作者来说，不能总是凭天赋感觉和心情，你总会有状态不佳、天赋失灵、脑洞开不了的时候，规范化运作可以让你至少保持在一个相对稳定的水平。对团队来说，则有利于规模复制和分工合作。如果靠状态和天赋，则时而100分时而50分，那么靠SOP则基本都是70分。

短视频的核心竞争力就是“娱乐效率”，能迅速引发用户注意、迅速观看下去、迅速进入愉悦状态。而短视频的核心竞争力，就是通过一套规范流程，持续聚焦提升娱乐效率的能力。

永远记住，视频创作不是靠天收、靠个人状态脑洞或者某次的灵光一现。单打独斗太难了，还得靠规范化流水线和团队化作战，所谓“专业”就在于此。

四是做好测试机制。

从内容选题、切点、成果验证一直具体到标题怎么定，都应该有早期种子用户参与测试投票。推广阶段首先通过小范围的测试来验证，一旦效果不错再大规模分发。

四、MCN的突破口

除了做内容创作者这条路之外，似乎转行做MCN也是不错的一种选择。

从今年下半年开始，围绕短视频市场的MCN如雨后春笋般涌现。根据微博提供的数据，截止2017年8月，与微博合作的视频MCN已经超过1000家。这么多的MCN竞争的激烈程度可想而知，甚至有投资人戏言，前几个月PGC热的时候，一两个内容机构都说自己是PGC，现在MCN火了，基本上言必称自己的MCN。

但是MCN也有难念的经。

微博运营总经理李亮在某次高峰论坛时指出：“MCN是整个产业链里的中间环节，做纯粹分发的事提供的价值非常有限，因为渠道很集中，而当MCN介入内容生产又面临内容生产不容易规模化的问题。”

3.早期的流量支持，通过大号互推、活动推广等形式。

MCN是赢利的关键，各个平台与MCN的合作也在加强。今年9月美拍正式与papitube、洋葱视频、自娱自乐、抹茶美妆等10家MCN达成合作，合作机构将获得流量扶持、策略扶持、品牌共建、变现赢利等方面的支持。阿里旗下的大鱼号，先后推出“大鱼FUN制造”活动，通过百万月度奖金刺激MCN机构创作激情。

五、未来的展望

在可见的将来，娱乐效率更高的短视频，无疑会进一步蚕食传统视频和图文内容的空间，甚至成为一种主流的内容消费形式。但是就像直播那样，各大巨头之间很难说谁会最终剿灭谁，短视频会成为他们的基础设施和标配，却不是生死制胜的关键。

在内容创作领域无疑有更多的机会。流行总有周期，即便papi酱、办公室小野这样，有一天也难免面临过气的危险。长线经营是核心，未来的媒体人们需要持续发现新的high点，打造矩阵和梯队。就像皮克斯那样，总能制造新的偶像和经典。

毕竟，短视频的生产成本已经如此之低，我们离用户的反馈已经如此之近，这是一个足够好的时代。