万科高端项目销售管理制度(全套)

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2014.12.29

第一部分:管理规定

一、行政管理

(一)行为规范要求

1、行为规范

遵守国家法律、法规。

2、仪容仪表

2.1、男士

2.2、女士

2.3、整体要求

3、接待礼仪

3.1、态度

3.2、站姿

躯干挺直,挺胸收腹,头部端正,面露微笑,目视前方,两臂自然下垂。

3.3、坐姿

3.4、交谈

3.5、接待过程中要有良好的服务态度

(二)考勤及排班管理

(三)项目组例会制度

为确保现场销售工作的顺利进行和出现的各类问题的及时解决,特确定以下例会,以促进销售的顺利进行。

1、销售例会

每日例会

地点:销售现场

内容:依据销售工作,由销售经理确定会议内容

参会人员:销售经理、销售主管、销售人员

周例会

内容:一周销售情况的公布和总结,一周销售问题的回顾和总结,讨论销售中遇到的困难和问题共同探讨解决方案,分析和总结推广效果,提出调整建议

参会人员:项目总监、销售经理、策划经理、客服经理、客户经理、销售主管、销售助理、客服人员、销售人员

月例会

内容:月任务完成情况公布,下月销售任务下达,销售体工作回顾和总结,销售人员个人月工作总结,个人销售业绩公布,销售策略的讨论和分析,推广效果的分析和总结,销售策略和推广方案讨论调整建议,下月推广方案公布,销售人员业务技能交流。

2、沟通例会

内容:每周销售总结,每周推广分析总结,集中销售问题的探讨解决,推广方案的确定,售后和工程问题的落实。

参会人员:销售经理、销售助理;

销售总监、策划总监、销售经理、策划经理、客服经理、客户经理、策划专员;

(四)工服管理制度

第一次违规的人员给予人民币50元处罚;

累计三次违规的人员将扣除当月奖金。

(五)档案管理制度

一目的

为加强对档案的管理,使销售现场档案管理更加规范化及减少结案工作量。确保客户与公司签定合同后,能够迅速准确对合同文件等进行查阅。

二适用范围

万科假日风景项目档案管理。

三档案分类

按公司《现场档案管理制度》执行

四档案形式

1、文档版

文档版文件分类要清晰,并按类别进行建档、存档。

档案分类各级名称经确定后,应编制“档案分类编号表”,即将所有分类各级名称及其代表数字编号,用一定顺序依次排列,以便查阅。

文件夹内文件要有目录并统一进行编号。文件夹内文件摆放顺序要与文件编号保持一致。

每个档案盒要有统一的档案标签格式,档案盒内附文件清单;常用文档在项目结案后归档。

项目结案根据公司规定将整理资料移交销售管理部项目负责人。

2、电子版

电子版文件要分类清晰,编号、排序要与文档版文件保持一致,以便于查找。

项目电子文档应定期刻盘,以保证资料的安全性;由销售管理部项目负责人保管。

项目结案后电子版文件应经过一定的整理和编辑;并根据公司规定,所有的文本文件必须为最终定稿刻盘,一式两份;并附文件清单移交销售管理部项目负责人。

具体分类及操作办法见附表。

五现场档案管理要求

六档案交接管理

(六)系统管理制度

1、置业顾问使用规定

2、销售助理使用规定

(七)严重违纪处理

处罚规定

注:考核标准参照甲方日常工作考核表

第二部分业务操作规范

一、业务操作流程管理

(一)、接听热线

(二)、接待来访

(三)、客户确认

(四)、沙盘及样板间讲解

(五)、客户跟踪

(六)、购买洽谈

(七)、网上认购流程及注意事项

(八)、网上签约流程及合同规范要求

(九)、合同备案程序

注:自联机签约之日起30日内持如下资料到房地局办理

(十)、银行按揭办理

(十一)、客户维护

(十二)、入住办理

第三部分:与合作单位配合工作

一、例会制度

形式:周、月例会

目的:对阶段工作状况及下步工作计划进行总结和汇报

具体要求:

1)例会前与会人员应进行充分沟通,对会议内容等事项做好准备(需沟通主要议题)。

2)如遇特殊情况不能参加会议者,需提前请假。

二、对帐要求及格式

三、与各部门的配合工作

第四部分:保密制度

第五部分:保安、保洁服务标准

第一节保安员管理

保安管理目的:保证示范区的安全,维持售楼大厅秩序。

保安管理标准

(一)仪容仪表

1、服装:

2、服务铭牌:

3、个人卫生:

4、饰物:

(二)形体动作

1、站姿:

2、走姿:

3、坐姿:

4、手势:

(三)服务质量

1、主动热情、用户至上:

2、耐心周到,体贴入微:

3、礼貌服务,举止文雅:

4、助人为乐,施以亲情:

(四)礼节礼貌

1、日常礼貌:

2、使用敬语:

(五)工作纪律

(六)言行禁止:

第二节保洁员管理

一、保洁员管理目标

三、保洁员管理标准:

四、清洗安全操作规程

五、清扫保洁应注意的事项:

【售楼处内】

【办公室】

【样板间】

【卫生间】

六、操作规范及细则

【办公室的清扫】

【样板间的清扫】

【卫生间的清扫】

【垃圾的收集处理】

第三节保洁巡查管理

2、室外:示范区主入口

园林及广场

二、巡查标准:

【室内部分】

售楼大堂及前台:

沙盘区及次接待区:

财务室、律师咨询室及办公区

视听室:

卫生间:

楼梯间

更衣室

样板间:

咖啡厅

【室外部分】

三、负责制度

巡查人员由客服部及销售部组成,客服部人员进行每日例行巡查,每周按巡查排班表进行定点巡查,并填写巡查记录表;销售人员每人划分区域负责,及时发现问题,汇报至客服部。

THE END
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10.对话SPORTFIVE大中华区CEO李莹:后疫情时代,世界杯营销的道与术体育营销就像一个单独的“元宇宙世界”,有特殊的沟通场域、有特殊的体育粉丝群体,有追求更快、更强、更高的精神堡垒。 老派的SPORTFIVE(原拉加代尔体育)本就是全球头部足球营销机构,手握国际足联、欧足联、欧洲五大联赛以及超过20个顶级足球俱乐部综合营销权。数十年行业跌宕,不断地自我升级,全新的SPORTFIVE不仅加入了拉https://www.digitaling.com/articles/788654.html
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13.楼盘考察总结1、仪式感与归属感:主要体现在大门,精神堡垒等; 2、强烈的空间导向性:入口处漫长的林荫道等; 3、原生态及融合自然的体现:树皮覆盖树槽,全冠移植等; 4、私有领域的温馨与私密:曲径通幽的小路入户,温馨的小花园处理等; 5、特有的尊崇感与优越感:公共空间的私有标示,售楼部周到的服务等; https://www.oh100.com/a/201706/585785.html
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