2022年，是国企改革最关键的一年，三年行动进入决战决胜的关键阶段。
值此时机，如何聚焦“十四五”数字经济发展规划，用数智强基促稳、用文化激发活力、用对标促进提升，进一步巩固已取得的改革成果，确保三年行动高质量收官？
6月10日-11日，明源云联合行业伙伴深圳湾、华为云共同组织“数智促改革·文化激活力·对标助发展”国企走访考察活动，自全国各地40多位国央企负责人走进明源云、深圳湾、华为云，集中且系统地了解到国企数字化转型、文化建设的理论、方法和实践，共同探讨国央企的数字化转型与业务创新，为国企不动产高质量发展带来更多思路与借鉴。
走进深圳湾，对标数字化转型先行实践
活动首站，参会嘉宾共同来到深圳湾科技生态园，对标学习数字化转型先行实践。
明源云集团联合创始人、CEO姜海洋开场致辞中表示，全球经济步入新周期，国央企作为国民经济的压舱石和稳压器，肩负着更重要的使命。面向基础业务、新兴业务、创新业务三层赛道的竞争，数字化是撬动国央企率先完成高质量转型，实现更有效转型的杠杆。
明源云集团联合创始人、CEO姜海洋
深圳湾科技发展有限公司党委书记、董事长邱文
深圳湾科技发展有限公司智慧运营部部长仝心
专题交流环节，在明源不动产研究院院长黄乐的主持下，与会嘉宾与深圳湾科技副总经理谢海林，招商运营部部长海波、智慧运营部部长仝心围绕生态化平台搭建、生态化招商、会员制服务、合作模式等产业园区经营管理中重点难点展开全面探讨，多方位解析存量资产的新局面、新挑战和新机遇。
走进明源云，探寻不动产国企数字化转型新思路
下午，参会嘉宾共同走进明源云集团总部，近距离感受明源云在技术、战略、组织、文化等方面的实践经验和前沿探索，与明源专家共同探讨国企市场化转型管理经验及数字化发展新路径。
“十四五”时期，挑战与机遇并存，产业建管类国企应该怎样构建完善市场化机制，推动国企高质量发展？明源不动产研究院院长黄乐从行业背景、政策解读、企业发展、组织能力四大维度出发，全面解读新时代国企高质量发展的强力引擎，他提到四点思路：
1、城市更新到了窗口期，产业转型、保障住房等国家战略纷纷落地，可预见的是，未来，专业的不动产综合开发和运营能力，将成为国企核心的专业门槛。
2、深化市场化转型、推进专业化转型，需选择行业最好的数字化伙伴，从思维、战略、组织乃至专业能力上抢先变革。明源云通过联合华为云等生态伙伴，真正打通“投-建-营”一体化，做到合规风控、看清盘活、高效落地。
3、国企要深入认识到数据打通的价值，大量的平台公司是重整重组起来的，子公司之间、业务之间怎么确保数据收得上来？能不能基于资本收益的角度去做项目的投资评测？数字化转型，就是至关重要的战略支撑。
在这一领域的咨询服务，明源不动产研究院也同华为咨询有着深入地合作，双方在行业客户的数字化咨询及落地等方面共同服务行业客户。
明源不动产研究院院长黄乐
明源云国企解决方案专家唐亮以“案”说术，基于不动产国企转型的具体案例，进行详细数字化转型实践落地探究，他将此归纳为三大核心步骤：
l第一步，在清晰的战略上建立标准化的规则。有这第一步之后，至少领导的决策标准统一了，语言也是统一的。
l第二步，围绕不同项目建立差异化经营目标。比如公益类项目，收益性可能要求不高；经营类项目，除了要有利润率指标之外，还可能要有品质目标、品牌要求，甚至还有IP打造的需求。
l第三步，将项目管理的核心四条主线（过程管控、风险管控、结果管控、效率管控）借助数字化把规范下来，以此推动整个的业务运作。
同时，唐亮还提出“项目大脑”的概念，以规则为前提、以创新为牵引、以运转为关键、以保障为基础的国企规则中台，通过数字化完善治理体系，推动创新，深化改革。
更有“36字方针”牵引项目群管理体系转型升级，通过运用“六个管控、两个抓手、一个保障”实现项目群管理精益化。同时借助数字化管理工具为抓手，加快企业全方位变革，保障企业长期发展所需的多项增长驱动力。
明源云国企解决方案专家唐亮
1、过去谈数字化，很容易谈成“我今天要买一个软件系统”，核心支撑是增质提效降本，这是第一阶段，也是明源做了20多年的事；当国有企业市场化进程加快，明源的数字化服务将从企业内部管理赋能，进一步延伸到商业模式创新，伸展出每家企业第二增长曲线，推动企业的升级再造。
2、明源云数字化秉承“立而不破”的建设原则。建议摒弃“大拆大建”的建设方式，采用留改拆并举，小步快跑的方式持续完成数字化演进，这也比较符合国有企业的特色。
3、为更好服务不动产企业数字化升级，明源云通过天际PaaS平台，广泛接入华为云等不动产数字化领域的优秀伙伴，以平等开放、合作共赢的心态实现更多伙伴的连接，从而为广大不动产客户的产业数字化提供框架完整、领域专业、相互打通、安全可信的解决方案，助力国资高效监管，国企高质量发展。
明源云副总裁童继龙
走进华为云，研学互联网企业数字化创新之路
11日，参会嘉宾一行前往东莞松山湖园区，参访研学华为先进的数字化创新之路。
华为云全球生态部生态拓展部总经理周为在开场致辞中表示，企业实现高质量发展需要经过三大路径，那就是走向技术创新、产业升级和全球布局。2022年，华为云希望携手生态伙伴打造“联合解决方案”，深度构建和强化在不动产行业面向客户业务场景的核心能力，为客户带来看得见、摸得着的价值。
华为云全球生态部生态拓展部总经理周为
1、为什么转？数字化转型从未如此迫切，数字科技将重塑全球经济和产业格局，数字化将越来越成为改变竞争格局的关键力量。
2、转什么？提炼出数字化转型“五转”地图，转意识、转组织、转文化、转方法、转模式，并以合同对象数字化为例，阐述离散合同信息数字化后带来的巨大价值。
3、如何转？从四个要素入手，追求客户满意的同时，追求效率效益的提升,“多打粮食，增加土壤肥力”。企业数字化转型的关键是快速获取数字化能力，云服务和基于云服务的千行百业应用是支持企业快速获取数字化的坚实基础。
期间，华为大学客座教授王维滨通过对华为企业文化和核心价值观的解析，全面阐述了华为公司的成功要素，在新一轮数字化浪潮背景下，华为始终不渝的坚持“以客户为中心”的战略导向和“以奋斗者为本”的价值驱动，持续提升产品和服务竞争力，为客户创造价值。
结语
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。收官之年，改革任务更重要、更紧迫。面对新机遇新挑战，明源云将持续携手华为云、深圳湾科技合作伙伴，为不动产国企数字化带来端到端解决方案，激发国有资本成为更强大活力和创造力的市场主体，在新征程上创造新的更大成绩。
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这家企业还在发力新能源，燃料电池、混合动力、纯电动三大新能源技术路线齐头并进，其中氢燃料电池发动机已实现量产。
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