关键词：国家品牌计划；央视；品牌；传播策略
央视是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人民最重要的喉舌，是中国最重要的思想文化阵地，在全国传媒集团中处于领导者的位置[1]。央视基于国际环境、国内环境、国家战略和自身条件等因素制定出了“国家品牌计划”。“国家品牌计划”积极响应国家提出的由“中国制造向中国创造转变”的战略目标，目的在于培育出一批能够在国际舞台上代表中国的优秀品牌。央视通过塑造出优秀的品牌来参与国际竞争，促进国际文化交流，在国际舞台提高自己的话语权。同时扶持贫困地区产业发展，体现了央视深厚的社会责任感和历史使命感。
一、审时度势，放眼未来
（1）央视品牌的优势。中央电视台是中国覆盖范围最广，权威性最高，公信力最好的国家级电视台。这里聚集了全国各地传媒行业的精英，拥有最先进的传播设备，可以说是全国媒介资源最优质的。其次，在全国受众的心中，央视的品牌知名度、品牌理解度和品牌美誉度是最高的；在受众眼里，央视就是国家传媒的代表，代表着主流文化和权威，央视已经成功地塑造了自己的品牌形象。央视是最早进行革新的电视台，它凭借创新的精神，走到了各大电视台的前面。
二、立足国家战略，肩负社会责任
央视的目标受众不仅仅是国内受众，也有部分国外受众。受众范围如此广，受众组成如此复杂，要求品牌传播策略的考虑需要更到位。对于国内受众而言，央视自身已有公信力，选择那些最优国家品牌能够巩固已有的品牌形象，帮助受众建立民族品牌自信，从受众对国家品牌自信心上入手，建立国人对于国家品牌的忠诚度。对国外受众而言，中央电视台在全球的话语权还不足，央视通过高质量的国家品牌传播，也有助于巩固其在国际舞台上的公信力，提升话语权。同时，有利于中国品牌走出国门，打开全球市场。
央视的“国家品牌计划”体现了国家级电视台肩负的社会责任和历史使命，这是任何一个省级卫视都没有的气质、气度、高度。
三、创新品牌定位，打造核心竞争力
一切行动的变革始于思想的革新，品牌定位的创新可以说是一次大刀阔斧的变革。定位的转变是理念革新最核心的表现。“国家平台成就国家品牌”这个媒体定位在于央视重新认识到了国家平台的价值，认识到了国家平台能够为国家民族平品牌的建设起到巨大的作用。
央视的品牌为产品功能定位，定位于让民族和国家实现伟大民族复兴的有力传播途径。定位就是要在受众的心中确定一个位置，这个定位能够集中凸显出品牌的差异化，彰显该品牌特有的优势，从而增强传播效果。
四、品牌设计助力品牌传播
五、品牌整合传播、全媒体服务升级
我国实行四级办媒体，而央视这个平台能享受重大国家事件的独播权，有全国的人才提升节目品质，有权威性和公信力所以有实力。央视正是看到了自己作为国家平台的价值，以此作为定位实行了一系列的传播策略。在全国媒体竞争激烈化，产品同质化的今天，认清自己的定位，再整合自己可以使用的一切资源来实现媒介品牌的传播，才是可持续发展的传播策略。
参考文献：
[1]蔡文忠.重塑城市电视台的舆论引导力[J].东南传播，2015（2）.
通过分析得出要解决的问题：如何在青年求职者和大学生群体中提升陶氏化学最佳雇主的品牌形象
MadMen认为，提升陶氏的雇主形象，其对象不应只限于求职者这一单一类型，而应当扩展至一个近似的群体其活动不应是思维断层的项目，而应是有内在心理学逻辑的整体。
因此，团队提出的解决方案是：设计一个符合心理学认知规律的三部曲传播计划，分阶段达到以下目的：1.唤起青年职业者及在校大学生对陶氏化学的注意(Awake)；2.强化他们对陶氏化学的深度认知(Enhance)；3.促使他们做出行动，加入陶氏化学(Action)。最终达到在目标群体中传播陶氏化学最佳雇主形象的目的。
认知唤起阶段(Awake)――“若公众混沌无知，用炸弹炸醒他们”
认知强化阶段(Enhance)――“诵经万遍，自可成佛”
决策行动阶段(Action)――“只要你瞄得准，子弹论永不过时”
一个好的传播策划，可以让新产品一夜成名，摇身一变成为品牌，从此名扬天下、财源滚滚。同样，一个创意平平的传播策划，既使传播再久、花再多的钱也只是昙花一现，我想那句著名的“不知浪费了哪50%的费用”的罪魁祸首之一，很大程度指的就是那些该死的创意，不能够做到哗众取宠式的传播。
建立品牌传播屋
如何做到既能哗众，又能取宠的传播呢？有没有捷径可走？有没有模式工具可用？为此，笔者也曾削尖脑袋去想，不知死了多少脑细胞。近年更是集中精力研究哗众传播，总结十年的传播经验，笔者提出一个新概念：品牌传播屋。
也就是说，品牌传播要高屋建瓴，要运筹帷幄决胜千里的话，必须搭建起一个品牌传播的大厦，只要能够建起这个大厦，这个传播就是一个很OK的创意工程了。
我们都知道，任何一个品牌或事件的传播都包括了主题口号、支撑事实和传播背景这些因素，那么对应到品牌传播屋，自然也可以划分为三个主要部分：屋顶（口号层面）、支柱（事实层面）和地基（背景层面）。
地基是基础，一个大厦稳固与否关键看地基结不结实，一个大厦能建立多高多大关键也取决于地基。那么这些属于地基上的背景又包括什么呢？大体来说只有两个背景最为主要：社会和企业环境、消费者环境。第一，消费者环境是指所要传播的对象，他的认知程度、文化背景、消费能力、消费习惯等，比如要传播一个最新科研成果的产品，面对高消费高教育的白领，则需要专业的语言和专业事实来配合，但面对普通消费者只需要告之新产品的创新功能好处就行了，否则鸡同鸭讲，牛头不对马嘴。
高度是喊出来的
有高度才有力度。但笔者认为，一个传播主题的高度是喊出来的，即通过策划转换将一个平凡主题配合上背景的酶发酵，酿成一缸醇美的酒。
那么在事实层面上的支柱有哪些呢？依据笔者的经验是，一是现有事实的支撑，即企业目前已有案例、技术、实力等元素，如上述节能补贴案例，都是企业已有事实，只不过是换一种说法而已。
二是没有现成的事实，那就需要依据主题策划出一些事实，这也是我们常说的事件营销。例如在上述节能补贴案例之后，笔者乘胜追击，立即着手策划出一个事件营销，以进一步扩大前期的传播成果。为此，笔者结合亚运会即将召开的热点，再度策划出“买节能产品送现金补贴，XXXX绿色亚运万人大签名”活动，并取得了良好的传播效果。那么这个“万人大签名”活动就是一个企业现阶段没有而策划出来的事实。
寻找传播的G点
搭建好地基，建立了屋顶和支柱，一个传播工程的前期策划阶段基本也就宣告完成了，接下来就是执行了。
那么一个传播工程下来，有四点是必须注意的，否则，建立了品牌传播屋也是白搭。一是找到结点：也就是背景层面、事实层面、口号层面三者要能够相互连贯，前后呼应，能够找到相互之间的结合点，就像地基、支柱、屋顶一样三者紧密联系在一起，而不是三张皮，各顾各的。
二是制造亮点。这个主要是指主题口号的提炼了，一个品牌传播有无传播价值关键就看能否制造出亮点，这点以后将专门著文阐述。
四是引向售点。所有传播的终极目标都是为了销售，因此，无论传播策划做得如何高超，也不论传播执行花了多少巨资，如果没有提升终端销量就不算是一个成功的品牌传播。
【关键词】传播策略；传播要素；战略规划
一、我国服装品牌传播策略存在的问题
尽管这些年我国服装企业在谋求自身发展以及与国际化接轨过程中生产的能力、技术革新等“硬性因素”方面已经有很大改善，但是对于品牌形象的塑造、理念的推广等“软性方面”缺乏全面深刻地认识，造成品牌定位不到位，致使竞争上出现种种不利。企业在品牌传播策略方面也存在不少的问题，主要体现在以下几个方面。
1、传播形式单一
2、传播策略缺乏新意
大多数企业的宣传信息多出现在电视和杂志的媒介，想通过它们以此来扩大品牌知名度或是宣传品牌的核心价值，除了传播媒介形式的单一以外，传播内容普通、缺乏创意使得品牌传播的预期效果往往远远低于实际影响。目前国内企业以品牌和企业文化为动力的服装产业还处于摸索和发展时期，企业对如何借助丰富的设计手段和鲜明的个性作为服装视觉传达语言来宣传服饰文化的认识不够。
3、过于强调功能性利益
4、缺乏整体战略规划
随着品牌服装市场的成熟，很多以往做的不足的方面已经得到改善，但整体来看，多元化的传播媒介和多变的传播策略，再加上企业急于求成的心态，让消费者在众多传播媒介的轰炸下似乎更加看不清企业对品牌做的定位，以及企业所想传达的品牌核心价值。品牌传播不是企业某一个部门的单方面努力，是需要公司整体的努力，是一个从顾客出发的全方位的事情。企业如果想做好品牌传播，必须把它提升到战略的角度，对品牌传播进行一个整体的战略规划，不能随意而为之，要着眼于长远利益，协调好公司的方方面面，这样才能全面提高品牌传播的效率，与企业付出成正比，利用有限的资源创造出最大的价值。
二、我国服装品牌传播的策略
1、广泛采用话题营销策略
2、采取行销沟通策略
3、重视传播媒体的品质
媒体是品牌传播的载体，企业在品牌传播时，对媒体的选择购买是十分重要的环节。在选择媒体时，通常有两个指标，一是量的指标，二是质的指标。量的指标主要是关心媒体的受众数量，越多越好；质的指标则是关心媒体的品质，关心受众对媒体的评价，评价越高越好。实际上，这种评价就是媒体的品牌形象。重视传播媒体的品质，“媒体品质也是传播力”。
没有，我认为目前中国企业没有品牌！
或许你会反驳我，认为我狂妄自大；或许你会呲之以鼻，认为我懵懂无知。那么请听我细细讲来。
我先细数国内大家认为品牌做的不错的几家企业：
海尔，全球白色家电第一品牌，多少人为之骄傲，但是它就是真正的品牌吗？
联想，2004年与IBM宣布达成协议，联想收购IBM全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。
联想的品牌定位是，联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品；品牌传播语：世界因联想更美好；核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功。然而事实上，有多少人认为联想是最安全、可靠的企业，联想的电脑是最安全的吗？显然不是，恰恰相反，消费者心目中国产产品最大的问题就是质量不过关。显然，联想的品牌是失败的，与企业规模无关！
中国移动，国内通信行业领跑者，几乎垄断了国内的通信行业，它的品牌又如何呢？
它的品牌定位是移动信息专家；品牌传播语：沟通从心开始；核心价值观：正德厚生臻于至善——负责任，不断追求。然而在中国移动官网的品牌专区里面，有众多的子品牌品牌介绍，不可否认每个子品牌的定位及传播与都非常清楚，遗憾的是没有集团品牌介绍专栏。在消费者认知里面，并没有认为中国移动在移动信息方面有多厉害，只会认为中国移动乱收费、通信行业垄断者。难道你不是这样认为的吗？
海尔、联想、中国移动无论是企业规划还是经济效益在国内都是首屈一指的，其品牌如此，更不要说他们企业了！
中国缺乏构建品牌的土壤
难道国内的企业家都是傻子吗？显然不是！那为什么国内就没有真正意义上的品牌呢？为什么就只有国外才有“苹果”？根本原因就是目前中国缺乏品牌生长的土壤！
就经济发展途径来说，资本主义国家的经济行为非常典型：国外发达国家无一不是经历了长期的资本积累，形成资本运作的基本金；然后众多企业雨后春笋搬迅速投入到商贸经济行为洪流中，活跃经济实现资本及货物的广泛流通；接着大批中小企业倒闭形成一个个大型跨国企业，实现了资本的聚拢及经济运营的规模化；最后才是特劳特的定位理论、奥格威的品牌形象理论等流派的出现，品牌之说才越来越让企业家重视，并且在销售上形成巨大的经济效益
很明显，国内的经济大环境与国外的经济现状截然不同，生存是每个企业必须要优先考虑的第一要素，资金流的积累，规划化、多元化扩张的是企业生存的明智之举，虽然海尔、联想等企业做到了上千亿的营业额，但是面对中国巨大的人口、宽广的地域范围，国际巨头的进入，相比较这种竞争环境，其取得的资本积累还远远不够。
这就是为什么国外能够诞生真正的品牌，而国内企业品牌现状堪忧，就是因为缺乏完善的资金运营管理体系，整体社会经济大环境不健全！
国内众多策划公司鲜有成功案例的根源
从这个角度，也就能够解释为什么国内众多咨询策划公司鲜有成功案例！其根源是咨询策划公司大多给企业提供的服务都是从战略高度、品牌定位等方面入手的，并且国内企业家也喜欢这种方式，然而就是这种方式导致了咨询策划公司鲜有成功案例！
首先分析咨询策划这个行业，咨询策划从行业属性上来说属于服务企业，通过服务于生产型企业来获得利益。咨询策划企业也是一个自负盈亏的经济体，业务收入超过了日常开销支持才能使企业正常运作
而从上个世纪80年代咨询策划鼻祖——“点子大王”何阳发展到今天，从事策划咨询的公司也数不胜数，要想从众多的竞争者之中脱颖而出，业务拉拢是关键，许多企业就是死在业务断断续续上，而策划咨询做为服务行业，其行业特性决定了企业必须拿出独特的“杀手锏”才能征服企业家，才能拉拢业务，这就是知名企业业务不断，小型企业“起起伏伏”的原因
并且，咨询策划发展到今天，国内的企业家受特劳特、奥格威等的影响，对企业管理、品牌运作有了一定的认识，并拥有了一定的经济理论知识。那么，他们在邀请外脑支持的时候往往会认为——我请的策划公司一定要比我厉害，要比我懂的多。这就导致了在业务接洽、策划执行时大谈品牌、战略发展等“高空理论”，策划咨询不谈品牌就合作不了，执行不下去！
然而这其中最大的问题就是，我们都是从产品去寻找市场需求，完全有可能企业生产的产品根本就是不适合市场需求的，而策划公司急于求成、企业主固步自封——认为“我的产品是最好的，最适合市场需要的”，于是企业家与策划公司共同演绎“国王的新装”，并且华丽丽的失败告终。
综合上述，目前在中国谈品牌，必死！
战术为王未必不可行
那么，我们究竟应该怎么做？连品牌都不谈了，那谈什么？其实，道路已经很明确了——战术为王未必不可行
战术为王，并不是指不需要战略。战略最大的用途在于明确企业方向，而就目前国内经济发展环境来说，最管用的战略就是想法设法形成资本积累，扩大规模，借助政府等多方资源，武装自己！当然，战略还是需要规划，具体通过哪个途径，借助哪种力量实现企业目标还是需要慎重考虑的。