ERP系统简介ERP系统简介什么是ERP系统？ERP系统简介什么是ERP系统？ERP系统简介信息孤岛财务会计物料计划生产实行库存管理档案管理人事工资ERP系统简介物料采购提高部门效率
≠提高企业整体效益信息孤岛财务会计物料计划生产实行库存管理档案管理人事工资ER
多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……信息集成——信息化管理必要特点
任何数据，只由一个部门，专责员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
实时共享
信息必须规范信息处理的流程必须规范信息的采集、处理和报告由专人负责管理信息集成的条件ERP系统简介信息必须规范管理信息集成的条件ERP系统简介MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcesPlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcesPlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII
协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)
是发展/包罗不是取代/否定ERP系统简介MRPMRPIIERPERP需求市场MRP-MRPII-ERP
功能扩展
MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成
MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心
BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务ERP系统简介MRP-MRPII-ERPMRP
在企业信息化建设中
ERP是不可少的，但不是万能的
。ERP系统简介ERP系统简介信息集成的环境ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkflowPayrollHRMBIERP系统简介信ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkf制造数据管理物料需求计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐MRPII软件基本模块配置高层经理信息系统
EIS系统管理也是ERP软件对制造业的基本配置ERP系统简介制造数据物料需求能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产销售管制造数据管理物料需求计划间歇生产库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐MRPII软件基本模块配置高层经理信息系统
EIS系统管理ERP系统简介能力计划成本控制制造数据物料需求间歇生产库存管理主生产销售管理采购流水生产MRP（物料需求计划）能帮助你做什么ERP系统简介MRPERP系统简介1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问
答1主生产计划（MPS)和(MRP)2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划ERP系统简介1生产什么？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问
物料需求计划
MRP42产品信息
（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划
MPS
1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？ERP系统简介物料需求计划MRP42产品信息PlanningLoopPlanCheckActDo计划执行修正检查PlPlanningLoop循环计划ERP系统简介PlanningLoopPlanCheckActDo计划执MRP怎样运作来计划物料ERP系统简介MRPERP系统简介13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件
1.0C11110m2
0.212000件4.0B11210P
m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉
胶
油漆方木2销产供BOMTreeStructure产品结构树ERP系统简介13000套1.0E10000件1.0X11000件X
O
和工艺路线(Routing)之关系制造半成品B采购原材料
C工艺路线B工艺路线A采购原材料
D采购原材料
E采购生产产品
生产半成品销售原材料D,
E半成品B产品A制造产品
A注意：每一个制造流程（Routing）可以包含多个工序（operation）制造半成品BERP系统简介物料清单(BOM)和工艺路线(Routing)之关系CRP（产能需求计划）能帮助你做什么ERP系统简介CRPERP系统简介
执行物料计划(加工、采购)
执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单
闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变库存记录产品配置ERP系统简介潜在主生产计划物料需求计划能力需求计划执行物料计划执成本控制ERP系统简介成本控制ERP系统简介材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本
成本累加材料成品加工件销产供ERP系统简介材料费材料费材料费本层人工费增加低层人工费累计ACDX材料费
成本物料单1.2..3.2..3
1.21.物料号：10000物料名称：X成本类型：标准成本
层次物料号1100011100111101120011210120001210013000
ACODP
BRE计量单位
件件件件件件Kg
件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称本层
材料费
人工费
变动间接费
合计(元)(元)(元)(元)合计2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.75047.750
固定间接费
(元)ERP系统简介成本物料单物料号：10000层次生产模式Make-to-OrderMake-to-StockEngineer-to-OrderAssemble-to-OrderERP系统简介生产模式Make-to-OrderMake-to-StockERP系统实施ERP系统简介ERPERP系统简介我国实施ERP的某个调查：成功率仅10%根本问题，必须弄清楚：什么是ERP？怎样上ERP？
ERP系统简介我国实施ERP的某个调查：根本问题，必须弄清楚：ERP系
ERP是不可少的，但不是万能的。ERP系统简介ERP系统简介
有了ERP系统，好比有辆好车；有了经过培训的员工，好比有了好司机。但是如果不改变不合理的业务流程，就好比没有良好的道路和交通规则；再好的车、再好的司机，也跑不起来。ERP系统简介有了ERP系统，好比有辆好车；ERP系统简介业务流程重组的条件
“有什么必要一定要干我们现在在干的事”？
“为什么一定要用现在这种工作方式来干”？
“为什么一定要由这个岗位来做这件工作”？
思想解放和改革决心：关键前提信息技术的支持条件：思维方式：观念、技术追求卓越，永无止境不要把习以为常的事当成是理所应当的事ERP系统简介业务流程重组的条件“有什么必要一定要干我们现在成功实施ERP的要素项目组织人选得当：实干的领导/得力的项目经理中层管理参与和承诺重视培训教育，重视提高全员素质重视数据准确、及时、完整正确的项目管理实施方法和实施指导/服务支持严格的工作纪律，制定了严明的工作准则与规程深化改革，重视业务流程重组人培训数据方法纪律改革实施过程中必须注意的要素ERP系统简介成功实施ERP的要素项目组织人选得当：人实施过程中业务组专题组业务组项目实施小组组长组长组长项目经理领导小组企业负责人ERP的项目组织
环环相扣层层尽责全心投入ERP系统简介业专业项目实施小组组长组组长项目经理领导小组企业负责人ERPEndERP系统简介EndERP系统简介ERP系统简介ERP系统简介什么是ERP系统？ERP系统简介什么是ERP系统？ERP系统简介信息孤岛财务会计物料计划生产实行库存管理档案管理人事工资ERP系统简介物料采购提高部门效率
合计(元)(元)(元)(元)合计2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.900