以“数”促新 以“数”保质 以“数”倡好

数字经济是驱动建筑业新质生产力发展的关键因素。近年来,湖南省长沙市住房城乡建设局以科技创新引领现代化产业体系建设,大力推动建设领域工业化、数字化、智能化、绿色化转型,深入探索和实践工程建设项目全生命周期数字化管理改革(以下简称“数字化改革”),系统性推动政府管理创新与信息技术深度融合,加速培育具有行业特点的“新质生产力”,全力打造数字化改革试点的“长沙模式”。

打造数字生态

以数字理念重塑管理体系

加强数字政府建设是创新政府治理理念和方式的重要举措。近年来,长沙市以“新城建”试点城市、智能建造试点城市和数字化改革试点城市为契机,加强“数字住建”顶层设计、整体布局、系统建设,以数字化理念助力工程建设项目管理流程再造、制度重塑、模式变革,有效提升行业治理效能。

强化顶层设计,集聚发展动能。长沙市聚焦“行业侧推动高质量发展、群众侧创造高品质生活、政府侧实现高效能治理”目标,强化顶层设计,将数字化改革工作写入《政府工作报告》,建立由长沙市住房城乡建设局牵头,发改、资规、财政、行政审批等部门和各区县(市)政府共同参与的数字化改革联席会议制度,推进工程建设项目审批标准化、规范化、便利化。为推进全方位协同,构建了多层次、跨领域的数字化协同机制,先后完成省市19个专业系统业务融合、数据交互,同步将各项试点任务、改革举措融入工程建设项目审批制度改革整体部署,以集约管理手段实现设计、生产、施工的一体化管理。坚持推进系统性重塑,着力抓好建设领域数据资源整合运用,围绕改革试点工作实施方案、试点工作任务清单、智能建造工程全过程咨询要求等重点工作,印发一揽子文件,健全政策标准体系,明确实践路径,建立了工程建设项目全生命周期数据汇聚融合、业务协同工作的机制。

全时空管理,释放改革红利。统一标准规范,优化数据标准,加强项目全流程审批(含消防审验信息)、建筑单体、诚信、监管等数据全量归集,形成数据资源融合、共享、更新机制。以数字孪生为依托,实现策划生成、立项备案、用地规划、勘察设计、造价管理、招标投标、现场施工、竣工验收、档案归集、产权登记、运行维护、房屋拆除12个环节提供的BIM、CIM、CAD(计算机辅助设计)等全要素材料数字化归档。依托CIM平台基础底图,将BIM、物联网、人工智能、大数据等新一代信息技术与工业化建造技术进行深度融合,构建工程项目从规划、设计、施工到运维的“三维一张图”。借助数字技术赋能,将电子材料、CA认证、电子签章等技术扩展于全链条审批事项并核发电子证照,审批结果全面实现电子证照应用。深入探索建筑工程施工图AI智能化审图新模式,将BIM、AI技术应用于消防安全、结构安全等,实现面向各专业图纸的自动识别与设计数据结构化提取。探索基于BIM的建筑全生命周期审批监管模式和制度机制,引入BIM数字设计协同管理,达到精准对接设计标准、快速评估模型质量、开展云端算量等目的,为后期指导施工、监管、运维等环节提供精准数据支撑。

加强数字赋能

以数字融合提升治理效能

坚持系统化布局,一体化推进,聚焦工程建设领域堵点难点痛点,以“数字住建”促进技术融合、业务融合、数据融合,提升跨层级、跨区域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务水平,全面推动长沙市住房城乡建设业务数字化转型。

以“数”保质,推进全链条数据串联。基于CIM基础平台,将数字技术贯穿城市“规、建、管、用”,建设全市统一标识体系的“房屋建筑编码”“城市码”,推进房屋建筑等“落图+赋码”机制,将涵盖房屋建筑项目规划建设、运行维护、拆除灭失三大阶段12个业务环节、22个应用场景的基础数据信息与多个部门共享,形成“多码合一、一码互联”的服务治理体系。推进跨部门房屋建筑数据“一库汇聚”,在回流省级房屋建筑数据基础上,完善房屋建筑基础数据库,通过完善房屋建筑全生命周期数据信息,有力支撑CIM基础平台、智慧消防等项目建设。打造跨系统房屋建筑数据“一图总览”,叠加分析基础测绘、风险普查等5类系统980余万个房屋轮廓,依托高清卫星影像图初步描绘全市337.01万栋房屋建筑图斑,为区县(市)精准提供房屋底数,减轻基层数据摸排工作负担。构建“不动产单元号”“一码全链”机制,以分层分户BIM模型关联不动产登记业务信息,形成房屋建筑图斑全量编码,汇聚设计、建造、维护、拆除等全生命周期数字化信息,实现建筑“单体码”与“不动产单元号”关联,助力全市74.7万栋房屋“两违清查”和3.35万处消防等安全隐患排查。

以“数”倡好,推进全方位场景应用。基于CIM基础平台完成5个典型“CIM+”智慧应用试点建设,为城市规划、建设、管理、安全、运营等领域智慧化应用提供实施路径。借助CIM+智慧工地,完成建设工程质量、安全、环境、人、车、物等重点领域监管,实现建设项目可视化、工地现场可视化等项目工地全过程智能监管,智慧展示工地设备模拟、工地动态监管、地下工程和深基坑安全监测预警等内容,切实保障项目施工安全。借助CIM+城市生命线,汇聚融合供水、排水、供电、燃气、桥梁、隧道等市政基础设施智能感知数据,关联地下管线、桥梁等模型,实现城市生命线动态在线监测。借助CIM+智能网联,接入智能网联云控管理平台开放城市道路、智慧公交等物联监测数据,实现与城市信息路网模型的有机结合。借助CIM+智慧消防,实现智慧消防数据“一张底图”展示,构建火灾防控智能管理与灭火救援智能分析等场景示范,提升智慧消防可视化、智能化、精准化管控能力。借助CIM+城市体检,接入城市体检数据,实现市、区(县)、街道、社区不同尺度空间的精细化分析与管理,探索基于CIM的城市更新潜力分析、棚户区改造后评估监测的示范路径。

聚焦数字经济

以数字技术驱动产业升级

以数字建造、绿色建造、智能建造、装配式建造技术改造提升住房城乡建设领域传统模式、传统产线、传统业态,以国家标准提升引领传统产业优化升级,培植一批“单项冠军”和“专精特新”企业,解决“大而不强”“全而不精”“产能冗余”等问题,激发传统产业新质生产力,构筑产业发展“新希望”。

政策驱动,资源要素持续集中。全面推动“BIM+EMPC”(建筑信息模型+装配式建筑领域工程总承包)新型建造方式和建设管理模式,实现从设计到生产、再到施工的一体化管理。围绕模式创新、审批改革、安全应用等环节,出台一系列政策,推动建设工程领域积极开展BIM应用。明确“大力推广BIM+M+EPC新型建造方式和建设管理模式,依规定将建筑工程主要部品部件生产企业或基地作为平等的市场主体纳入EPC项目投标联合体”,要求“政府投资5000万元以上,总建筑面积2万平方米及以上的房屋建筑工程,轨道交通、综合管廊、给排水等市政设施工程,按要求积极开展BIM示范应用”,将BIM数字要求逐步延伸至项目建造全过程,强化BIM在施工组织设计、危大工程中的应用,基于BIM技术的全过程审批倒逼建筑产业数字化转型发展,为全面推进建造数字化转型提供有力支撑。

研发促动,产业结构持续优化。充分依托智能建造领军企业,加快构建智能建造“五大研发中心”。其中以洋湖设计创意中心为基地,打造自主可控的BIM技术研发中心;以马栏山BIM创意智谷为基地,打造数智工地研发中心;以三一科学城为基地,打造装配式柔性智能生产研发中心,为智能建造提供系统解决方案;以远大住工、诚友绿建为基地,打造乡村建设新型建筑工业化产品研发中心;以湖南省建筑设计院为基地,依托智能建造产品开发优势,强力攻关打造基于BIM数字孪生的智慧排水、智慧建筑、智慧监测以及建筑能碳运维中心。鼓励EMPC链接建设、施工、数字设计、部品部件智能生产等企业加入,共同组建“云上”全产业链核心产业及配套企业生态集群,推动建设主管部门、统计部门、建筑企业等多方联动,促进数字经济和实体经济深度融合,推动建设领域由要素驱动、投资规模驱动,向创新驱动、品质效益驱动的根本转变。

加“数”发展,向新而行。从工程建设项目审批制度改革看长沙,到数字化管理改革试点的“长沙实践”,长沙住房城乡建设领域正向工业化、数字化、智能化、绿色化大步迈进,深化改革汇聚的发展活力不断迸发,城市治理现代化水平大幅跃升,数字经济点燃产业高质量发展新引擎,具有长沙特色的智能建造现代化产业体系正加速形成。“大系统共治、大数据慧治、大服务惠民。”长沙住房城乡建设局党组书记、局长张跃先表示,在打造宜居、韧性、智慧城市的过程中,长沙将进一步提升“数字住建”建设的整体性、系统性、协同性,持续强化数字化、标准化、规范化管理,用数字技术推动城市建设运营治理现代化,科技赋能好房子、好社区、好小区和好城区建设,让人民群众生活更安全更舒心。

THE END
1.中建电力建设有限公司中建电力精益建造成果亮相中国建筑第八届为了完善项目管理体系,提升项目价值创造能力和履约管理能力,论坛以“精心保障品质,精益创造价值”为主题,围绕精益建造进行深入探讨、交流。中建二局党委副书记、总经理魏德胜,副总经理、总工程师翟雷参加论坛。 会上,翟雷作题为《严慎细实抓管控精益建造提品质》的经验交流,详细介绍中建二局核电项目精益建造管理经验。 https://epwr.cscec.com/zjdl/xwzx69/gskx69/202412/3835648.html
2.中华人民共和国住房和城乡建设部下一步,中建集团将聚焦人民群众高质量居住需求,以科技赋能美好生活,以创新引领中国建造,加快培育发展建筑业新质生产力,为城市高质量发展贡献更大力量。 中国建筑文化中心党委书记、主任尚少岩提到,中心以弘扬传播中国建筑文化为己任,以竭诚服务住房城乡建设行业为目标,将继续建设好、运用好中国国际城市建设博览会等展会https://www.mohurd.gov.cn/xinwen/gzdt/art/2024/art_dda2e78fcb554bfb9fc18f2a50ba5cb6.html
3.“大干60天冲刺全年旺”系列报道之四澎湃号·政务为深入贯彻落实集团公司“大干60天、冲刺全年旺”活动要求和中冶三季度运营分析会精神,全面完成公司年度任务目标,近日,中冶生态环保召开落实“大干60天、冲刺全年旺”工作汇报会,就贯彻落实“大干60天、冲刺全年旺”活动提出具体要求。一是提高政治站位,切实增强冲刺攻坚全年目标任务的责任感、紧迫感;二是强化市场营销,https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29619127
4.明年房地产工作怎么干?高层明确四大任务有了此前政治局会议的定调,本次中央经济工作会议确定了明年要抓好的9项重点任务: 一是,大力提振消费、提高投资效益,全方位扩大国内需求; 二是,以科技创新引领新质生产力发展,建设现代化产业体系; 三是,发挥经济体制改革牵引作用,推动标志性改革举措落地见效; http://www.hnsfdc.com/news/hangye/8704.html
5.中建一局三公司召开“十四五”战略规划宣贯会8月5日,中建一局三公司召开“十四五”战略规划宣贯会,面向公司各层级进行公司“13526”十四五战略规划宣贯,会议深入学习贯彻新发展理念,分析公司面临形势和挑战,明确“十四五”时期使命愿景、发展目标、发展方向和重点任务。公司董事长杨建平主持会议并作重要讲话。 https://news.goalfore.cn/latest/detail/13765.html
6.“推动公共机构绿色低碳发展助力打造国家生态文明建设高地”新闻省委省政府高度重视公共机构节能工作,将其纳入综合考核体系以及全省深化改革工作要点、全省生态文明建设要点等重要内容,“十四五”以来,省领导先后作出指示批示30余次,进一步凝聚了全省上下共同推进公共机构节能发展的强大共识。三是高标准落实。聚焦全省公共机构节能保持全国领先的目标定位,积极抢抓绿色低碳转型的战略机遇,用https://i.ifeng.com/c/8eRqmryM3SW
7.中建集团“十四五”期间的战略目标简称为()。中建集团“十四五”期间的战略目标简称为()。 A. “一创五强” B. “二创五强” C. “一创三强” D. “三创五强” 题目标签:集团如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 参考答案: A 复制 纠错https://www.shuashuati.com/ti/6e3db32de0b84528b01f0949a78b9890.html?fm=bd69d72f279cd6825f00d722df44197f36
8.中建二局第三建筑工程有限公司基础设施分公司党员大会胜利召开报告系统全面地对过去五年纪委工作进行总结,并明确了未来五年紧紧围绕分公司发展各项任务目标,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用,为全面完成分公司党员大会确定的各项任务、实现“高质量发展标杆企业”的战略目标提供坚强保障。 中建二局三公司党委常委、纪委书记常万勇同志代表公司党委对基础设施分公司党员大会的胜利https://news.cri.cn/20230215/ebb2a7ce-e112-306e-d7d6-f5cbf8761fda.html
9.打造“万亿八局”,中建八局布局三大战略区域“十三五”期间,中建八局全面实现了中建排头,行业领先的目标。今年1月,中建八局党委书记、董事长李永明提出八局将在“十四五”时期全力打造“万亿八局”,“锻长板、补短板、育新板”。在“十四五”开局之年已经过去的7个月中,中国建筑第八工程局高层领导多次拜会地区政府领导,与多家公司签署战略合作协议,参与了集团https://m.zhupinhr.com/xwzx/16005.html
10.中国能建:中国能源建设股份有限公司2023年度向特定对象发行A股二、募集资金投资项目不能达到预期效益的风险 公司已就本次募集资金投向进行了充分的前期调研与严格的可行性论证,募投项目 的实施有利于公司业务发展并符合公司的发展战略。但前述论证均基于现阶段国家产业 政策及市场环境,在募投项目实施过程中,仍存在因市场环境发生较大变化、项目实施 https://stock.stockstar.com/notice/SN2024041500026779.shtml
11.第九届工程建设行业互联网大会将在成都举办,免费参会!何拥军 中铁二局集团有限公司副总工程师 7.《大型水电工程智能建造研究与实践》 刘金飞 中国电建成都院数字工程分公司副总经理 8.《智能建造融合实践与创新探索》 叶嵩中建八局三公司智慧科技公司总经理 9.《打造数智化新质生产力 助力建筑企业高质量发展》 https://m.tuituisoft.com/blog/5213.html
12.中建2023年报一览,八大工程局业绩如何?“十四五”期间,中建将以“一创五强”战略目标为指引,突出主责主业,扎实推动公司不断向高质量发展、创新发展、绿色发展、数字化发展和大安全发展转型,加大战略性新兴产业拓展力度,进一步提升公司核心竞争力,建设成为世界一流的投资建设集团。 八大工程局业绩情况 https://www.jiansheku.com/news/20240729128643.html
13.中建八局第四建设有限公司“七大工程”战略举措 主业强基、产业升级、数字化转型、创新引领、国际化经营、人才强企、治理提升 公司文化品格 军魂匠心 勇立潮头 行为品格 发展目标:“十四五”建设“千亿八局四” 发展愿景:“中建一流、行业领先”的综合服务商 发展战略:更大、更广、更专、更新 https://www.cscec84.com/pinpai/linian
14.《壹·新闻》在深圳分公司,王琦提出五点要求:一是要强化战略目标指引,深刻认识“十四五”战略规划的重要性,加快推进“十四五”规划编制工作,做好顶层设计;二是务求实效实操,强化专业技术能力,扎实做好基础性工作,打造优良品牌,提高公司核心竞争力;三是要加强项目前端介入,实施精细化管理,提高商务策划能力;四是强化人才队伍建设,https://zjejybz.ihwrm.com/
15.上海政法学院“十四五”基本建设规划(一)目标 依据学校“十四五”事业发展总体规划,未来五年的校园基本建设规划一是以优化功能布局、合理配置资源、聚焦内涵提升为重点,着力解决制约学校发展的基本建设瓶颈问题;二是要保持与事业发展规模相匹配、与学科专业建设相结合、与人才培养目标相适应、与服务国家战略和产教融合需求相一致,聚焦重点突出成效;三是要力争https://www.shupl.edu.cn/jjb/2021/1115/c2386a104902/page.htm
16.以内部审计高质量发展助推“十四五”规划和2035年远景目标实现2021年全国两会审议并批准了政府工作报告,审查和批准了国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要(以下简称“十四五”规划纲要),明确了2021年我国经济社会发展的目标任务和重点工作,为我国未来5年及15年國民经济和社会发展擘画了宏伟蓝图。为了更好地学习宣传贯彻全国两会精神,做好2021年内部审计和内审协会https://www.fx361.com/page/2021/0707/8534584.shtml
17.中建四局职工应知应会考题1.中建四局“三大战略”是指( ) A.南进聚焦战略、创新驱动战略、数字化转型战略B.南进聚焦战略、创新驱动战略、双碳战略C.东进聚焦战略、创新驱动战略、数字化转型战略D.东进聚焦战略、创新驱动战略、双碳战略 2.中建四局“425”战略目标( ) A.至“十四五”期末,合同额达4000亿元以上,营业收入达2000亿 元以上,https://www.wjx.cn/xz/265027890.aspx
18.中国建筑:2023年度环境社会治理可持续发展报告本报告的编制参考联合国可持续发展目标 (UNSDGs)、 全球可持续发展标准委 05 09 2023 ESG 领域 重大性议题矩阵 46 安全监督检查 61 员工发展 员会(GSSB) 发布的 《可持续发展报告标准》 (GRI Standards) 、 气候相关财务 11 年度荣誉 UNSDGs 响应 http://www.360doc.com/document/24/0825/09/85051191_1132243421.shtml
19.2021年,18家建筑央企二级单位打卡“千亿俱乐部”!中建中标额中建八局2021年基础设施合同额同比增长25%,营业收入首次突破千亿元,同比增长19%;A类合同额首次突破千亿元,同比增长38%。 中建二局2021年在公投+基建方面的新签合同额突破2500亿元;在投资业务方面蓄力爆发,紧跟国家战略投资导向,深耕华东、北方等核心区域,全年累计完成投资额约165亿元,新投资带动施工项目合同额成倍增长https://m.163.com/dy/article/H093KA2S05528D2Q.html