“十四五”来了，企业战略规划该如何做？

“十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。如何编制好“十四五”规划并用于指导未来五年社会经济发展，无论对于国家还是社会发展都显得尤为重要。对于企业来说，则要根据国家发展规划，做好企业战略规划，根据产业经济发展适时进行企业转型升级。截至目前，各企业已陆续启动了第十四个五年规划编制工作。

事实上，企业的“十四五”规划是一套“从后往前看”的思维逻辑，即把5年后的市场环境、竞争格局描述出来，把本企业到那个时候的状态描述出来，然后根据我们所期望的状态去倒推。企业要做好十四五战略规划，需要认清现实，从基础工作入手，好好地梳理企业战略，形成一套企业实现目标的内在逻辑，清楚地表达企业要做什么，如何做，面临的挑战是什么，企业存在哪些潜在的问题与风险，如何解决这些问题等一系列问题。

1.客观全面做好总结评估。企业需要对“十三五”执行情况进行全面总结评估，客观准确把握企业所处发展阶段及特征。要对照“十三五”指标进行评估，做好完成工作和成绩的总结，对未完成的重点工作和任务进行客观分析，查找分析原因。结合行业趋势、技术趋势、市场变化等对“十三五”发展现状及水平进行全面对比评估，客观准确把握企业所处发展阶段及特征。

2.重视企业的瓶颈问题的解决。五年规划是企业发展的宏伟蓝图，居于规划体系最上位，涉及企业发展的方方面面。在规划编制中既要全面，又要重点突出。企业要基于问题导向，找准企业发展瓶颈的突破点和切入点，解决核心问题，发挥战略导向作用，确保高质量发展。

3.做好近中远期的目标衔接。战略规划的编制工作是远期与近期相互结合的系统性工作。企业在战略目标制定时，既要以五年为主，又应预测未来企业发展的方向；既要考虑未来，也要考虑当前，以解决长远问题的思路来应对当前挑战。

4.重视突出企业自身发展特色。要深入细致地分析市场和用户，寻找企业与其他同类型企业的异同，挖掘其发展价值，准确把握其发展特色，并在发展规划中突出企业特色。通过分析，目的是了解谁是现有的、直接的竞争对手，谁是将来有可能加入的潜在竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么，最终确定企业自身的发展特色。

5.重视企业战略规划的可操作性。既要站在大行业的发展中考虑问题，对未来发展和环境变化有一定的准备，又要切合企业发展实际，稳步推进，实现高质量可持续发展。要把战略分解成具体的动作，明确下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又紧急，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。要把相对宏观的计划变成具体的动作，成为可以衡量、监督、检查的行为，并落实到具体的责任人，这样才能将战略完美地执行。

西安汉唐方略企业管理顾问有限公司在规划编制上有丰富的实战经验，并对“十四五”规划的内涵、重要意义、重要编制方向、规划编制理念及原理等进行了深入的分析，为持续助力更多地区、政府等编制“十四五”规划提供了丰富的理论与实践基础。

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