公司董事长、党委书记竺延风发布东风公司“十四五”发展规划纲要记者吴杨/摄
（记者陈五林）9月26日，在东风汽车品牌秋季发布会暨第六届科技创新周开幕式上，东风公司董事长、党委书记竺延风分析了“十四五”时期的形势与使命，发布了东风公司“十四五”发展规划纲要，介绍了关键行动举措以及能力建设、人才保障计划。
“十四五”期间，风险挑战和创新需求交织，“危”与“机”并存，主要表现为“一个主流趋势”、“两大风险挑战”和“三项重大课题”。“一个主流趋势”，即新一轮科技革命推动“五化”趋势深入演进，带来的创新机遇、市场机遇、发展机遇前所未有。“两大风险挑战”，即全球疫情影响和供应链安全风险带来的挑战影响深远。“三项重大课题”，即完整、准确、全面贯彻新发展理念，努力实现科技自立自强，满足人民对美好生活的追求。
竺延风说，今年春季品牌盛典上发布的内容，是东风公司对未来五年发展的框架性思考。近半年来，根据国家“十四五”规划纲要、全国国资系统国有资本布局优化和结构调整规划、中央企业发展规划纲要以及湖北省等地方规划，东风对“十四五”时期的使命责任、目标任务和行动举措进行研究讨论，形成了一套全面系统、针对性强、具体化的完整规划。
“十四五”期间，东风公司要在决胜卓越东风建设、实现“三个领先、一个率先”目标的前提下，进一步把东风事业发展提升到新高度，为建设具有全球竞争力的世界一流企业打下坚实基础。具体说来，就是做到“六新一加强”：经营质量迈上新台阶、自主事业实现新突破、新事业构筑新优势、核心能力得到新提升、业务布局实现新优化、共创共享达到新水平，党的领导和党的建设得到全面加强。
主要目标归结起来就是：在经营质量方面，在质量效益明显提升的基础上实现规模实力持续增长，销量跑赢大市，营业利润率保持行业领先，综合市场占有率稳中有升、达到16%以上。在自主事业方面，商用车板块整体销量突破100万辆，主力企业打造高质量的行业TOP1企业，并率先走向国际市场；持续提升自主乘用车事业可持续发展能力，整体规模跨越100万辆，主力企业位居行业第一阵营。在新事业方面，大力发展科技板块和服务生态业务，战略性新兴业务的营业收入达到集团总收入的30%以上。新能源汽车销量达到100万辆规模。在共创共享方面，努力促进员工在能力素质、事业、家庭、身心健康等方面实现全面发展。
在企业经营效益和劳动生产率提升基础上，使全员平均收入保持在75分位以上，重点领域达到90分位，进一步满足员工对新时代美好生活的追求。
竺延风表示，为实现以上目标，东风公司制定了关键行动举措：“十四五”期间，东风将构建“一主两翼”融合发展的事业格局，“一主”就是整车业务，“两翼”就是科技板块和服务生态。
在提升整车业务方面，东风公司将打造国际领先的商用车事业：新增布局具有国际领先水平的高端重卡“骁龙”项目、轻客VAN产品、全尺寸皮卡、专用车/特种车高附加值产品；加快电动化平台开发，构建中重卡、轻卡、VAN车、皮卡等4个电动化平台。将发展国内领先、自立自强的自主乘用车事业：岚图汽车产销达到20万辆，树立东风新能源品牌高端引领者形象；M事业成为倡导高端电动越野文化的领先者；东风风神深耕主流市场，产销达到40万辆。将推进合资乘用车事业持续健康发展，巩固东风日产百万量级产销规模，推动东风本田高质量跨越百万量级台阶，推动神龙公司实现可持续发展。
在强化科技板块方面，东风将着力提升科技创新策源水平，进一步加强基础研究、商品开发和前瞻研究“三位一体”的科技体系建设，实施科技跃迁行动，推动科技产业化，为汽车产业发展赋能。将持续打造“龙擎”“马赫”绿色低碳动力品牌，加快掌控新能源汽车核心技术和资源，打造行业领先的智能网联产品。将实现自动驾驶辅助系统L2-L3级新车渗透率提升至50%以上，L4级智能驾驶汽车实现规模化示范运营，驾乘体验达到国内领先水平。
在拓展服务生态方面，东风将聚焦汽车产业转型升级和用户消费升级需求，构建一批基于电动化、智能化、网联化和数字化技术衍生的新产业、新业态、新模式，推动公司向“产品+服务”转型，为客户创造价值。将构建汽车全生命周期用户服务生态，持续探索智慧出行和智慧物流新模式，构建全栈式的智慧能源服务生态，构建服务全产业链的金融服务体系。
竺延风介绍，东风将持续加强核心能力建设，加快构建强大的市场洞察和科技创新能力、营销能力、品牌力、数字化能力、绿色智能制造能力、现代企业治理能力。“十四五”期间，东风公司研发投入将达到千亿元，自主品牌研发投入强度不低于6%，进一步形成完善的、行业领先的乘用车研发实力、国际一流的商用车研发实力。加快推进营销变革，推进营销组织与流程再造、传播革新、渠道重构等改革，提升营销能力。推动公司品牌向上，塑造东风卓越科技企业形象，东风品牌影响力和美誉度达到自主汽车集团TOP3。推进产品数字化、研发数字化、营销数字化、管理数字化，加快公司数字化转型。打造行业领先的绿色、精益、智慧的东风卓越制造体系。加快推进企业治理体系和治理能力建设，提升现代企业治理能力。
为确保“十四五”规划落地，人才保障尤为关键。竺延风说，东风将锻造一支与建设世界一流企业目标相匹配的忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。到“十四五”末，公司科技人才占比提升到1/5左右，“五化”人才规模倍增、占科技人才比重达到1/3，培育一批行业TOP30人才。