中国农发集团深刻认识新时代新征程肩负的“科技兴农、科技强国”的战略使命，坚持把科技创新摆在企业发展的核心位置，把加速培育新质生产力作为履行农业央企功能使命的具体行动，以前所未有的力度推动科技创新，不断强化政策供给，持续完善创新体系，健全创新体制机制，加速推动成果转化，在科创兴企、绿色高质量发展之路上迈出了坚实步伐。
一是优化顶层设计，加快完善科技创新政策体系。集团组建成立了科技创新专家委员会，聘请4名中国工程院院士为委员，强化集团专家力量，提升集团科技水平，为全面开展科技创新工作提供了组织保障。召开集团首届科技创新大会，出台《关于全面推进科技创新加快发展新质生产力的决定》等1+6+N系列文件和举措，提出了“系统化思维+结构化方法”的全新工作思路，作为下一步集团科技创新工作的支撑和引领。系统梳理了集团科技创新工作现状，进一步明确主攻方向，编制了《集团三年创新滚动规划》《集团“十四五”科技创新发展规划》，全面统领集团科技创新工作。在具体工作中，强化政策指引，印发了《关于加快集团关键核心技术攻关的指导意见》，系统布局“卡脖子”技术攻关工作；出台了《集团打造原创技术策源地和现代产业链链长工作方案》，提升原创技术需求牵引，优化“塑链”能力。目前，集团已初步形成了“资源集成、管理精细、流程清晰”的科技创新工作新格局。
二是建强科研平台，着力提升原始创新能力。坚持“科技创新、平台先行”的发展理念，集团探索研究组建集团创新研究院，发挥既有科研技术和人才优势，加快现有产业链协同配合、互相促进，组织开展重大科技创新攻关，打造集团原创技术策源地、科技人才高地。依托集团四大核心业务板块，布局农作物种业、渔业、畜牧业和装备制造业四大研发平台，大力推进原创性科技创新，为集团高质量发展提供坚实的基础支撑和创新动力。探索多种平台模式，联合当地政府、科研院所，积极申请地方企业研发中心，鼓励建立产学研联合研发中心和科研成果孵化平台，为集团发展新质生产力提供多维支撑。加快构建以集团科技创新研究院为引领、四大主业平台为支撑、创新联盟平台为突破的高水平科技创新平台网络，全力打造“1+4+N”的三级科技创新平台体系。
三是开展技术攻关，加快高水平科技自立自强。关键核心技术事关企业命运，是集团产业转型升级的必由之路，是新旧动能转换的重要抓手，是高质量发展的根本要求。集团以“两个清单”为抓手，扎实推进科学评审工作，较好实现了解决当下需求和做好长远技术储备之间的有机平衡。集聚力量推进现代种业、渔业捕捞加工、畜牧制药和育种、农机装备及动力制造等主营领域的重大技术攻关和原创技术策源地建设，巩固和加强行业主力军位势。今年在“两个清单”基础上，推出一批“揭榜挂帅”项目，激发科研动力和活力，推动主营领域战略性、全局性关键核心技术攻关项目的实施，发挥重大项目牵引示范作用，坚决打赢关键核心技术攻坚战。
五是强化协同创新，构建开放合作创新生态。紧紧围绕国家战略、行业趋势和企业实际开展科技创新工作，积极向上级争取资金政策支持，联合外部推动产学研融合互促，科研工作的协同效应更加明显。集团首次纳入国资委央企攻坚工程的项目3个，牵头国家重大专项项目3个。梳理企业科技合作需求，确定重点领域及项目，联合中国农业科学院召开科企融合发展高层座谈会，签订战略合作协议，推动合作落实落细。与科研院所建立不定期拜访机制，推动双方互访、人才互动、信息互享。围绕种业、渔业、畜牧业与西北农林科技大学、中国海洋大学、上海海洋大学等高等院校达成合作意向，携手推动科技成果转化，加速产学研融合发展，塑造开放高效的创新生态。
六是坚持深化改革，构建支持创新体制机制。新质生产力呼唤新型生产关系，重点是要打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，引导先进优质生产要素向优质生产力顺畅流动和高效配置。集团进一步全面深化科技改革，因企制宜推进科技创新，加快完善全面支持科技创新的制度机制，激发创新活力动力。探索科研项目多种组织管理方式，试点推行“揭榜挂帅”“赛马”机制，推广社会开放课题，激发创新活力、提升科研效率。优化“用才、引才”机制，建强科技人才队伍，完善科研工作考核评价机制，对科技人才开展分类评价，评价结果与薪酬、奖励、职级晋升、表彰评优等挂钩，打通中长效激励和职务晋升通道，激发科技人员活力与动力。建立健全容错纠错机制，激发科研人员干事创业的激情活力，大力营造尊重劳动、尊重人才、尊重创新的良好氛围。
中国农发集团将以首届科技创新大会召开为全新起点，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，进一步加大科技创新投入力度，健全开放合作的研发体系，实施更加积极开放的人才政策，进一步协同推进关键核心技术攻关，深入推动科技创新和产业创新深度融合，增强服务“三农”核心功能，提高核心竞争力，更好发挥“三个作用”，为加快建设科技强国和农业强国、推进中国式现代化作出新的更大贡献！