一、民族品牌的建立势在必行，也任重道远
由于缺乏自主品牌，中国企业的产品卖不出价格，长期处于全球生产链和价值链的低端，拥有强大的制造能力却没有较高的增值盈利能力。随着原材料、能源价格和劳动力成本的上升，以及东南亚、中欧、南美一些国家的经济发展，中国原有的制造成本优势将被削弱，制造业势必急剧萎缩,规模巨大的“中国制造”实际上是以极大的资源消耗和环境恶化为代价，获取微不足道的加工费。难怪有经济学家讽喻身为“世界加工厂”的中国就像一个“大厨房”，捧出去的是精华，留下来的除了满屋蒜皮就是一地鸡毛。
中国经济总量需要赶超的国家依次是：意大利、法国、英国、德国、日本、美国。根据2006年《财富》杂志统计，如果以进入世界500强为依据计算这些国家的世界级企业的个数，意大利为8家、德国34家、英国35家、法国37家、日本82家、美国189家，中国则是15家。六大强国进入全球最具影响力品牌100强的个数分别是2个、9个、4个、8个、7个、58个,同时还应该注意到瑞士有4个世界级品牌，荷兰有3.5个，芬兰、韩国和瑞典各有一个,然而我们中国却一个也没有,所以我们必须清醒地看到我们的所面临的严峻的形势,不在同一起跑线上的赛跑，也预示这将是一场持久而艰苦的较量。
品牌是一个民族经济实力的代表之一。一个民族的品牌在国际市场上声誉的优劣和数量的多少，能够反映该民族的整体形象和经济实力；反过来，民族的经济实力又不断扶持和强化其品牌在国际上的地位。强势品牌的塑造不是少数人、少数企业的事情，它与整个民族人民的大力支持密不可分。
一位日本名人曾说过，“代表日本脸面的有两个：左脸是松下电器，右脸是丰田汽车。”品牌专家们普遍认为在当今工商界，品牌是经济增长和获利能力上升的核心。对今天的中国而言，培养自己民族的世界级品牌，其意义超越了获取经济利益本身。从某种程度上说，世界级品牌是一个民族、一个国家的名片，就如人们看到可口可乐、万宝路品牌，就会想到美国文化乐观奔放、积极向上精神内涵与强大的综合实力。品牌已成为一种生活方式和思维方式，著名的本土品牌会让国家和民族引以为傲，所以，民族品牌就有着超乎经济的意义。
其实每个知名的品牌都是由所谓的低质品发展而来的,相信大家都还记得MadeinJapan曾经是低质品的代名词,MadeinGermany在1890年时也是英国人打在德国进口商品上的廉价低质品标记。到了今天，他们却是优质品的代名词，那么MadeinChina为何就不能成为优秀品牌的代名词呢？
四、五年之久的众多韩国品牌远远甩在后头，成为IT消费类电子产品领域首个领先于众多国际对手的民族品牌（资料源自：CCID）；爱国者显示设备及其它外设产品一直稳居国内市场第一集团，其中电脑机箱连年市场占有率第一（资料源自：CPCW、CNITI）。2004年被CCID评为“数码产业杰出企业”、“中国信息技术创新最具潜力企业”。
二、树立民族品牌的对策
品牌建设是一项系统工程。一方面，品牌的魅力，最终要通过高质量的物质产品来体现，产品设计、材料选择、制作工艺、生产过程的质量控制，库存管理、市场销售及售后管理等等，各个环节都关乎品牌形象，从这个意义上说，企业生产经营本身，就是品牌建设。抓好生产销售各环节的管理，向消费者提供优质产品，是品牌建设的重要前提。另一方面,优质产品并不自然等于强势品牌，名牌不是自发形成的，是通过品牌建立、形象设计、品牌传播、品牌延伸、品牌管理和品牌创新等一系列工作创建起来的。由于品牌建设涉及到社会文化传统、消费者购买习惯、市场竞争环境以及社会传媒配合等诸多方面，因此，品牌建设必须在社会、企业、有关中介机构以及政府的通力合作下，才能取得成效。首先，要改变社会消费大众扭曲的崇洋消费情结。其次，建立规范有序的市场竞争环境，为民族品牌建设提供有力保障。另外，社会传媒必须承担起建设民族品牌的社会责任和政治责任。
第一，进行外部市场和内部企业的调查和分析,确定品牌战略的可行性。要对当前的市场状况进行调查,以了解目前的市场环境,还要对企业自身进行一个适当的评估,看看自己是否确实能够达到实现品牌战略的水平。
第二，产品的质量管理。它是企业立足的根本,也是实现品牌战略的基础。唯有质量被消费者所认可的产品,才有继续发展的可能。从质量出发,才能在一开始就引导消费者,在消费者心中建立起品牌的概念。质量是消费者认识产品、评价品牌的最便捷、最准确的途径。
第三，品牌定位。品牌定位是品牌推广的第一步,如果不能很好的找准合适自己品牌的定位,那么以后的工作也会受到影响,造成资源的浪费。品牌定位就是要给品牌定下一个特定的位置,使消费者对某个品牌产生相应的联想,通过那个特定的位置使消费者能准确找到相应的品牌。比如,劳斯莱斯,它的购买者不单单是在买车,更多的是在买一种超豪华的标签;如娃哈哈，一提起名字就知道是专为儿童所设计和生产的饮料。只要一提起品牌的名称,人们就能很快了解产品本身的特征、个性、档次等等,这就是成功的品牌定位。
彭菲娅等：论民族品牌战略此外，由于目前全球针对生态恶化在环保等方面要求日渐提高。树立民族品牌，企业还应参与国内的环境和绿色产品、有机食品等认证，一方面在国内树立绿色企业形象，另一方面也为获得国际认证做准备。近年来，中国每年新通过认证的企业和产品出现明显递增的趋势，如2000年，全国通过绿色产品认证的企业和产品各有417家和819个，而2004年新认证的企业和产品已增长到1117家和3，080个，5年内分别增长约268％和367％，总数也分别达到2，836家、6，496个。
参考文献:
［1］薛可.品牌扩张，延伸与创新［M］.北京：北京大学出版社,2004.
［2］胡大立，吴照云.关于优化价值链的几点分析［J］.中国工业经济,2001，(12).
［3］戴维.赖布斯坦.多品牌企业与单一品牌企业［N］.参考消息,2005-02-05.
［4］李光斗.品牌竞争力［M］.北京：中国人民大学出版社,2004.
［5］刘孝龙.品牌效应与企业核心竞争力［J］.经济论坛,2004，(01).
关键词:品牌;强势品牌;品牌创造
一、民族品牌的建立势在必行,也任重道远
由于缺乏自主品牌,中国企业的产品卖不出价格,长期处于全球生产链和价值链的低端,拥有强大的制造能力却没有较高的增值盈利能力。随着原材料、能源价格和劳动力成本的上升,以及东南亚、中欧、南美一些国家的经济发展,中国原有的制造成本优势将被削弱,制造业势必急剧萎缩,规模巨大的“中国制造”实际上是以极大的资源消耗和环境恶化为代价,获取微不足道的加工费。难怪有经济学家讽喻身为“世界加工厂”的中国就像一个“大厨房”,捧出去的是精华,留下来的除了满屋蒜皮就是一地鸡毛。
中国经济总量需要赶超的国家依次是:意大利、法国、英国、德国、日本、美国。根据2006年《财富》杂志统计,如果以进入世界500强为依据计算这些国家的世界级企业的个数,意大利为8家、德国34家、英国35家、法国37家、日本82家、美国189家,中国则是15家。六大强国进入全球最具影响力品牌100强的个数分别是2个、9个、4个、8个、7个、58个,同时还应该注意到瑞士有4个世界级品牌,荷兰有3.5个,芬兰、韩国和瑞典各有一个,然而我们中国却一个也没有,所以我们必须清醒地看到我们的所面临的严峻的形势,不在同一起跑线上的赛跑,也预示这将是一场持久而艰苦的较量。
品牌是一个民族经济实力的代表之一。一个民族的品牌在国际市场上声誉的优劣和数量的多少,能够反映该民族的整体形象和经济实力;反过来,民族的经济实力又不断扶持和强化其品牌在国际上的地位。强势品牌的塑造不是少数人、少数企业的事情,它与整个民族人民的大力支持密不可分。
一位日本名人曾说过,“代表日本脸面的有两个:左脸是松下电器,右脸是丰田汽车。”品牌专家们普遍认为在当今工商界,品牌是经济增长和获利能力上升的核心。对今天的中国而言,培养自己民族的世界级品牌,其意义超越了获取经济利益本身。从某种程度上说,世界级品牌是一个民族、一个国家的名片,就如人们看到可口可乐、万宝路品牌,就会想到美国文化乐观奔放、积极向上精神内涵与强大的综合实力。品牌已成为一种生活方式和思维方式,着名的本土品牌会让国家和民族引以为傲,所以,民族品牌就有着超乎经济的意义。
其实每个知名的品牌都是由所谓的低质品发展而来的,相信大家都还记得MadeinJapan曾经是低质品的代名词,MadeinGermany在1890年时也是英国人打在德国进口商品上的廉价低质品标记。到了今天,他们却是优质品的代名词,那么MadeinChina为何就不能成为优秀品牌的代名词呢
品牌建设是一项系统工程。一方面,品牌的魅力,最终要通过高质量的物质产品来体现,产品设计、材料选择、制作工艺、生产过程的质量控制,库存管理、市场销售及售后管理等等,各个环节都关乎品牌形象,从这个意义上说,企业生产经营本身,就是品牌建设。抓好生产销售各环节的管理,向消费者提供优质产品,是品牌建设的重要前提。另一方面,优质产品并不自然等于强势品牌,名牌不是自发形成的,是通过品牌建立、形象设计、品牌传播、品牌延伸、品牌管理和品牌创新等一系列工作创建起来的。由于品牌建设涉及到社会文化传统、消费者购买习惯、市场竞争环境以及社会传媒配合等诸多方面,因此,品牌建设必须在社会、企业、有关中介机构以及政府的通力合作下,才能取得成效。首先,要改变社会消费大众扭曲的崇洋消费情结。其次,建立规范有序的市场竞争环境,为民族品牌建设提供有力保障。另外,社会传媒必须承担起建设民族品牌的社会责任和政治责任。
我国企业要进行品牌的创造活动,也就是要从头做起,实现品牌从无到有的过程。这个阶段关系到整个品牌的发展动态,因此要制定出总体目标和发展方向,这是品牌创造的首要任务,也是整个品牌战略的前提条件。企业在品牌的创造阶段肩负着以下几个任务:
第一,进行外部市场和内部企业的调查和分析,确定品牌战略的可行性。要对当前的市场状况进行调查,以了解目前的市场环境,还要对企业自身进行一个适当的评估,看看自己是否确实能够达到实现品牌战略的水平。
第二,产品的质量管理。它是企业立足的根本,也是实现品牌战略的基础。唯有质量被消费者所认可的产品,才有继续发展的可能。从质量出发,才能在一开始就引导消费者,在消费者心中建立起品牌的概念。质量是消费者认识产品、评价品牌的最便捷、最准确的途径。
第三,品牌定位。品牌定位是品牌推广的第一步,如果不能很好的找准合适自己品牌的定位,那么以后的工作也会受到影响,造成资源的浪费。品牌定位就是要给品牌定下一个特定的位置,使消费者对某个品牌产生相应的联想,通过那个特定的位置使消费者能准确找到相应的品牌。比如,劳斯莱斯,它的购买者不单单是在买车,更多的是在买一种超豪华的标签;如娃哈哈,一提起名字就知道是专为儿童所设计和生产的饮料。只要一提起品牌的名称,人们就能很快了解产品本身的特征、个性、档次等等,这就是成功的品牌定位。
彭菲娅等:论民族品牌战略此外,由于目前全球针对生态恶化在环保等方面要求日渐提高。树立民族品牌,企业还应参与国内的环境和绿色产品、有机食品等认证,一方面在国内树立绿色企业形象,另一方面也为获得国际认证做准备。近年来,中国每年新通过认证的企业和产品出现明显递增的趋势,如2000年,全国通过绿色产品认证的企业和产品各有417家和819个,而2004年新认证的企业和产品已增长到1117家和3,080个,5年内分别增长约268%和367%,总数也分别达到2,836家、6,496个。
[1]薛可.品牌扩张,延伸与创新[M].北京:北京大学出版社,2004.
[2]胡大立,吴照云.关于优化价值链的几点分析[J].中国工业经济,2001,(12).
[3]戴维.赖布斯坦.多品牌企业与单一品牌企业[N].参考消息,2005-02-05.
[4]李光斗.品牌竞争力[M].北京:中国人民大学出版社,2004.
[5]刘孝龙.品牌效应与企业核心竞争力[J].经济论坛,2004,(01).
品牌意味着什么
在经济金融全球化的今天，市场经济在某种意义上讲也是“品牌经济”。消费者往往并不注意产品由哪个国家生产，而只在意它的品牌。当前，全球知名的跨国公司控制了世界生产的40%，国际贸易的50%～60%，国际技术交易的60%～70%，国际投资的80%～90%。一个国家拥有多少世界级的跨国公司、跨国银行和世界级的品牌已经在某种程度上成为经济强弱的重要标志。
好的品牌，是一种承诺，是向购买者（客户）长期提供优质产品和服务的一种保证。这些产品和服务是正面的，能激发购买者（客户）的欲望，能让客户保持对品牌的信任。
品牌是企业长期经营中，通过一系列行动让消费者了解、熟悉企业价值特征的一个渐进过程。它重在价值的传播与沟通，强调产品和服务以外的感情和心理的认同。在企业品牌的统驭下，其推出在标志、内涵上有显著特色的各色产品，并提供持之以恒的品质、服务保证，而逐渐被市场所熟悉、认同，最终成为名牌产品，为客户乐意接受。品牌就是企业产品及服务的“信誉”、“质量”、“服务”、“安全”、“效率”等等的代名词。
经济全球化越是深入发展，全球生产、消费、流通、分配的各个过程中，就会涌现出更多的品牌产品，一些老品牌由于其质量和服务不断提高，越来越深入人心；一些新品牌被消费者接受、认可而站住脚，取得一定的市场份额；也有其他的一些品牌由于不能不断更新最终被市场所淘汰。
如何提升品牌战略
中国银行业整体竞争力的提高，要在每家银行竞争力提高的基础上才能实现，构建科学的品牌战略是提高竞争力的必由之路，这是一个需要持久耐力和决心的过程。
充分认清品牌的价值，努力树立品牌形象。品牌是无形资产，它虽无形，却渗透于金融企业的形象、各式产品、每项服务之中。我国的每家银行都有自己的特色企业文化，有着深厚的传统文化底蕴，各家银行应深入探寻“我是谁”，明确定位、加强培育和宣传，使员工对自己的品牌产生荣誉感、责任感、归属感，使员工实现自我价值与企业价值的取向相一致。品牌这个无形资产的打造和维护要求银行全体员工齐心合力、上下一心，必须贯穿在业务发展、客户沟通的各个环节中，唯有此才能有发展后劲，在增大盈利、加强和客户感情的同时，提升品牌的价值，实现多赢。
社会责任与品牌建设。履行社会责任和社会责任的投入反映了企业的价值取向。企业的长期生存有赖于其社会责任的履行，通过更好地承担起这份责任来提高品牌影响力对企业本身就具有重要的现实意义。许多银行也意识到了这一点，工商银行的“保护母亲河”捐款，民生银行的“守护敦煌”行动等等都在践行社会责任的同时进一步提升了各自的品牌形象。
并购中的品牌形象维护
在金融全球化的浪潮下，无论在经济增长期，还是在后危机时期，跨国银行都在不断掀起全球性的并购整合浪潮，有的并购整合动辄涉及几千、上万亿美元，金额相当于几个中等发展中国家的国内生产总值。从跨国银行的发展趋势来看，在它们并购整合的同时，也面临来自内部治理、管理机制改革和外部竞争压力的挑战。无论是跨国银行还是一般中小银行的并购整合行为，其挑战的核心是，能否在未来竞争中获得优势，获取提升品牌形象和品牌价值的发展，这关系到跨国银行和所有银行未来的发展和兴衰存亡。
在并购中，品牌形象可能受到影响，必要时必须修订品牌发展战略，在以下几种情况时尤其要慎重，以免在并购过程中使既有的品牌形象受损。
首先，在通过对其他金融机构并购整合等方式来扩大资产规模、增加机构网点、业务品种、客户数量、市场份额时，对并购对象的品牌是舍弃，还是适当保留，要一切以增强自身品牌形象和品牌价值为出发点。
品牌是企业重要的无形资产，也是一个国家或地区经济实力与社会发展水平的标志。为促进我市产业、产品结构调整和优化升级，增强我市产品在国内和国际市场上的竞争力，进一步提高**产品的知名度，造就一批真正以品牌带动的龙头企业和企业集团，根据《国务院质量振兴纲要》（国发〔1996〕51号）、省政府《关于印发**省质量振兴计划的通知》（皖政〔1998〕22号）的有关要求，决定进一步加快实施全市品牌战略工作。
一、充分认识实施品牌战略的重要意义
（一）我市品牌战略成效明显。目前，全市共有22家企业的23个产品荣获**名牌产品称号。**毛峰茶、太平猴魁茶、**贡3个产品获国家地理标志产品保护，国家免检产品实现零的突破，优势农产品绿茶已列入中国名牌产品评价目录。2006年我市被国家标准化委员会批准为国家旅游服务标准化试点城市。
（二）我市品牌战略形势严峻。企业创建品牌、经营品牌、保护品牌的意识还不强。品牌数量相对较少、结构单一，品牌竞争力不高。品牌培育机制不健全，缺乏针对性、综合性的培育措施，产品标准、质量、认证、品牌保护、检验检测等创建品牌的一系列基础性工作还比较薄弱。品牌激励措施不完善。
（三）坚定不移地加快实施品牌战略。当前是我市经济社会发展的关键时期，我市的工业、农业和旅游服务业也正进入一个重要的历史性的转型期，只停留在单纯的廉价要素中获取生存空间和竞争优势将难以获得长足的可持续发展。全市上下要进一步增强加快实施品牌战略的责任感、紧迫感和使命感，采取切实措施大力实施品牌战略，完善市场经济培育和发展体系，促进产业经济结构调整和优化升级，提高经济运行质量和效益，努力实现**经济社会又好又快发展。
二、加快实施品牌战略的基本思路、主要目标和发展原则
（四）基本思路。以开展**市知名品牌和**市质量管理奖评价活动为抓手，加快推进“品牌兴市”，力争通过3—5年的努力，推动品牌建设的工作质量和水平进一步提升，品牌建设的质量保障体系和支撑体系进一步加强，品牌培育机制进一步完善，主要产业的整体素质、重点企业的质量管理水平和市场竞争力进一步提高，全市企业质量管理和品牌创建工作达到省内先进水平。
（五）主要目标。努力形成一批在省内、国内乃至国际市场上质量好、影响力大、市场占有率高、竞争力强的名牌产品，到2010年培育和发展中国名牌产品3个以上，国家免检产品4个以上，**名牌产品30个以上，国家地理标志保护产品5个以上，**市知名品牌200个，使我市名牌产品的总数达到或高于全省平均水平，名牌产品占全市规模以上企业总产值的比重达到60%以上。
（六）发展原则。实施品牌战略要坚持以企业为主体，以市场为主导的原则，以服务经济、促进发展为目标，进一步加强对质量工作的宏观指导和监督管理，形成引导企业自律、加强政府监管、运用市场机制相结合的工作机制。
三、加快实施品牌战略的主要措施
（七）加强对品牌战略工作的组织领导。市政府决定成立“**市品牌战略工作领导小组”（另行文），办公室设在市质量技术监督局，负责品牌建设的规划编制实施、综合指导协调和日常管理工作。各地和有关单位也要及时成立相应组织机构，将品牌战略工作纳入重要议事日程，做到计划落实、组织落实、措施落实。各级质量技术监督部门要充分发挥职能优势和作用，积极承担起统一管理和组织协调当地品牌战略推进工作的职责。
（八）制定全市品牌战略发展规划。市品牌战略工作领导小组办公室要按照“整体设计、系统推进，突出重点、形成特色，创新机制、开放集成，多方联动、协调配合”的思路，科学编制《**市实施品牌战略中长期发展规划》及分年度品牌培育发展计划，对全市品牌建设进行科学指导和宏观管理。各地和有关单位要认真按照规划要求，分别编制符合当地实际的子规划。
（十一）奠定品牌战略的产业基础。围绕各级各类园区工业发展目标，着力培育提升制造业、高新技术产业品牌，发挥骨干企业和企业集团的品牌集聚与辐射效应。围绕建设山区生态、高效农业，加强农产品品牌建设，做大做强茶业、竹木业、蚕桑业、果蔬业、药业和养殖业六大主导产业，打造茶叶、木竹制品、茧丝绸三大行业品牌。围绕加快发展现代服务业，在旅游、金融、房地产、餐饮、教育、现代物流、文化娱乐等领域争创服务品牌。
（十二）拓宽品牌培育发展的路径。一要“做大做强”。对我市重点企业和品牌产品，给予重点培育、重点扶持，鼓励知名品牌利用品牌资产进行扩张和延伸，促进规模企业早出品牌、多出品牌。二要“外联内合”。加强同国内、国际一流企业的合作，直接学习他们在品牌建设上的成功经验，逐步打造自己的品牌；利用自身产业优势，鼓励同行业或同产业链企业联合，“抱团”创品牌。三要“整合集聚”。发挥我市产业集群的优势，通过产业园区的整合和提升，促进企业空间的集聚，形成产业集群，建成一批先进制造业基地，创建区域产业品牌。四要“梯度开发”。使我市的品牌产品形成合理的梯度结构，做到储备一批，培育一批，成长一批。认真开展“**市知名品牌”评价活动，先行打造一批市级知名品牌，在此基础上积极扶持、培育，使之具备争创**名牌产品和中国名牌产品的条件和能力。
（十三）加大质量监督和品牌保护力度。质监、工商、公安等部门要密切配合，严厉打击假冒、侵权知名品牌的违法行为。要加强对重点行业的产品质量监督，继续完善质量监督抽查制度，开展经常性的行业产品质量监督检查活动，加快建立质量信用等级评价、信用监督、失信惩戒制度。开展质量守信企业创建活动，建立和完善质量白皮书定期制度。建立健全品牌保护机制，形成企业自我保护、行政保护和司法保护相结合的保护体系。
[关键词]核心利润市场经济企业经营战略品牌形象
一、我们如何创造出有新意的品牌标志是一个重要的环节
品牌的起源来自于哪里，这是关键所在，确立的是品牌的内涵，换句话说，作为企业管理层来说，希望消费者认可我们的品牌形象是什么样子的才是品牌的核心竞争力，从品牌的认知、LOGO识别等方面规范了品牌的整体定位和大的基本方向的涵义和内在的品位，每个企业还有自己的LOGO，这是一个企业的标志，例如海信，全方位地打造出能改善人们生活水平的科技产品，同时注入了全新的视觉识别系统。通过产品品牌的核心价值为企业的营销传播创造出更大的价值产物，改变了以往大家对产品的形象认知，用全新的品牌LOGO重新成为家电行业中的一位领导者，为企业的品牌发展战略核心做出了巨大的贡献，并实现了自身的价值，大大提高了企业的核心竞争力。
二、企业品牌大的方向我们应该做好充分的准备
也就是说为本公司的品牌发展整体趋势做一个良好的定位。一定要清楚自己的品牌适合在哪个区域发展延伸，并在这个领域创造出最大的价值。在降低延伸风险、避免品牌稀释的前提下，以获取品牌价值的最大利润。创造出更多的财富和价值，这样企业品牌战略的整体布局才会成功，如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的成功——开始的方向就很明确，整体的布局为后来的发展做了很好的铺垫。
三、企业应该为品牌的发展做一个合理的规划
换句话说就是如何树立自己企业的形象，要从企业的内部组织和外部结构为品牌建立良好的形象，在上述规划的基础上为品牌的发展做出良好的铺垫，并明确指导品牌发展各阶段的规划与良好的品牌信誉的问题，用好的指标换来广大群众的信任，指标就是企业做大做强的必要条件。“人无远虑，必有近忧”，居安思危，中庸化危，万事俱备才能做到最好，只有这些布局做好才能解决好战略问题，这也是品牌发展的基础条件。
四、生产线是企业经营的重要推动力和核心
前面的都做好了还差最重要的一个环节就是市场推广和销售，这也是企业品牌在今后发展的重点，当市场需求量特别大的时候，企业需要很好的生产专线来作为保障，因为大家的需求变成了重点，如何更快地建立好自己的生产线就变成了关键所在，生产线是企业经营的重要推动力和核心。现代社会的传播手段特别多，我们在为自己的企业宣传方面要加大力度，让人们从视觉、听觉上都感受到企业品牌的影响力，自己本身的生产线要加大力度，在市场供不应求的时候可以独树一帜。成为独特销售主张定位之父的杰克·特劳特，根据竞争趋势的变化对产品进行全面更新和发展，推进到消费者的脑海中，形成全新的品牌发展方针的办法。明确了品牌要在消费者心理需求中占据什么定位，接下来的重要工作，就是要推广品牌，让它真正地进入人心，让大家都知道品牌的定位，从而持久、有力地影响消费者的购买决策深入人心，等等。这些都体现出为本企业未来推广做出了巨大的贡献。