致力打造智能工厂标杆的什邡卷烟厂新厂投入使用。
历史的画卷，总是在砥砺前行中铺展；时代的华章，总是在接续奋斗里书写。
2023年行程过半，作为烟草行业中年轻的工业企业，也是根植于四川烟草工业百年厚重文化历史的企业，四川中烟工业有限责任公司（以下简称“四川中烟”）交出了什么样的“期中答卷”？
下笔之始，必先审势。看大局，全面建设社会主义现代化国家开局起步，四川经济强省的梦想照进现实，社会有效需求加快释放，经济恢复进入关键期；看趋势，高质量发展是首要任务，做强做优实体经济是强烈共识，推进新型工业化、加快建设现代化产业体系成为行业“必答题”；看使命，发挥工业“压舱石”“主引擎”作用，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，国有企业责无旁贷。而这些，也都意味着必须克服更大挑战、付出更多努力。
四川中烟阶段性完成行业工业互联网试点任务。图为烟草数字孪生系统界面。
事因难能，方显可贵。今年1—6月，四川中烟销售增量和增幅均排名行业第二，一款融入哲学思维的高端卷烟销售30.2万箱、增长22.8%，手工雪茄销售953.2万支、各项指标均位列行业第一；阶段性完成行业工业互联网试点任务，烟草行业雪茄烟技术创新中心揭牌运行，公司“十四五”首批绿色低碳循环发展重点项目完成度达81.5%……
与时代同频共振，与四川同向同行，四川中烟在充分认识战略使命和发展逻辑的基础上，着眼未来五年乃至更长时期绘制企业现代化建设蓝图——
四川中烟坚持和加强党的全面领导，牢牢把握“三新一高”战略导向，聚焦“千亿品牌千亿企业”战略目标，按照“六化”（融合化、高端化、数字化、国际化、绿色化、规范化）发展路径，持之以恒推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，加快企业现代化建设，持续提升企业核心竞争力，奋力谱写中国式现代化川烟篇章。
今年2月，烟草行业雪茄烟技术创新中心在四川中烟揭牌。图为雪茄烟技术创新中心、四川中烟技术中心。
围绕现代化建设主题
深入一线开展调查研究
进车间、跑市场、搞座谈，到一线去，到“听得见炮声”的地方去……今年以来，四川中烟党组大力开展调查研究，听真话、察实情、集众智，主动寻找破解“难题”的方法路径。
有人发出疑问：成立于2015年的四川中烟，从近乎饱和的市场“红海”中杀出，一路高歌猛进，异军突起，创造了备受瞩目的行业佳绩，正迎来黄金发展期，会有什么“难题”？
优秀的企业善于站在未来看现在。调研中，川烟人看到的是“不够”、听到的是“不强”、想到的是“不足”，与对标企业相比，在市场份额、创新能力、智能制造水平、高端新品研发、高素质专业化干部人才队伍等方面还有一定差距。
短板要补，长板要扬，工作千头万绪，怎么办？事有万千，要事为先。
一个“要事”萦绕在川烟人心头：党的二十大吹响了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的奋进号角，巴蜀大地迈步全面建设社会主义现代化四川新征程，国家烟草专卖局对加快行业现代化建设提出新要求，四川中烟的现代化到底长什么样？
这是事关企业长远发展甚至兴衰成败的重大战略问题，目标不明，会迷失跋涉方向。川烟人说，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。
今年以来，四川中烟党组开展干部队伍教育整顿、“党章党规党纪”知识竞赛、树立和践行正确政绩观教育，举办专题读书班两期；坚持问题导向、系统观念、底线思维，形成重点调研课题73个，在调研中既看一般性也看特殊性，既看增速也看结构和动能，既看国内也看世界，既看当下也看长远，经过辩证分析研判和集思广益，从五个维度勾勒出四川中烟现代化的“画像”：党建引领强、品牌势能高、创新动能足、治理效能好、团队素质优。
这些目标定位内涵丰富，既有全行业各工业企业现代化的共同特征，更有基于百年川烟的特色品质——坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是发展行稳致远的根本保障；品牌是高质量发展的重要象征，能否聚焦高端持续突破、全面提升竞争位势，在某种程度上决定着川烟的前途命运；创新是引领发展的第一动力，对于巩固川烟“基本盘”、开辟发展“新赛道”具有重要支撑意义；提高治理能力，是推进川烟治理体系和治理能力现代化的应有之义，是建设世界一流企业的必经之路；人才是第一资源，也是企业兴盛之本，必须打造与企业现代化建设相匹配的干部队伍。
从整体上看，强调党建引领、突出团队素质，显示了四川中烟对“人”的因素的重视。四川中烟旗帜鲜明讲政治，近年来下大力气打造“雁行宽窄”党建品牌，着力实施“融合化”党建“五个十”工程——打造“十项融合攻关课题”、打造“十个基层标杆支部”、打造“十大特色主题党日”、评选表彰“首届十大杰出青年”、评选表彰“十大创新引领工匠”，坚定用党的创新理论凝聚奋进力量。
在四川中烟，“关键少数”示范引领、党员干部奋勇争先、广大职工比学赶超，形成了头雁领航、群雁齐飞的生动局面，积蓄了奔赴现代化的澎湃力量。
奋力高端“突破”
打造有影响力的高势能品牌
“为什么不能做到第一？”这是川烟人一句常用来“求诸己”的“反思语”。近年来，公司先后有7个卷烟品规获行业质量抽检综合得分第一，12个雪茄规格在国际权威杂志盲评中获高分，川烟人没有沾沾自喜，反而发出“拷问”：距离全规格产品达到质量一级水平还有多远？
做企业，精益求精！“企业的竞争归根结底是品牌的竞争”“市场的竞争最终是品牌的竞争”“未来市场的竞争是品牌力的竞争”……国内外商业领域的许多研究者和实战派，将赢得竞争的“杀手锏”投票给了“品牌”二字。
四川中烟正是品牌塑造的受益者。公司成立不久，面对转型发展的“阵痛”，鲜明扛起打造高端卷烟品牌的旗帜，果断把“正直豁达、智慧精微”的宽窄哲学融入品牌价值体系，开创性推出高端卷烟全新产品，年销量从7000多箱起步，攀升至2022年的41.6万箱，实现成功突围、逆势崛起。
回望历史是为了更好地阔步前行。四川中烟从破茧成蝶的历程中收获启示：参与高端品牌竞争是市场发展的必然趋势，符合满足消费升级的现实需要，符合持续提升效益的内在逻辑，符合科技创新的主攻方向，必须摆在企业现代化建设的重要位置来抓。
迈向产业高端，要有高端产品持续供给能力。贯彻落实烟草行业“大品牌、大市场、大企业”战略部署，四川中烟坚持把“高端化”纳入公司“六化”发展路径，在技术研发上敢为人先、在产品设计上追求卓越、在生产制造上发扬工匠精神，全面提升川烟品牌消费引领力、市场成长力和价值创造力。
“与其十指用力，不如攥指成拳。”高端化不是“撒胡椒面”，四川中烟动态调整以市场需求为导向、以品牌为核心的资源配置模式，将有限的“人财物”向拓展有办法、增长空间大的重点市场和重点品规倾斜，切实做到产品矩阵层次分明、产品研发特色鲜明、产品投放错位精准。
迈向产业高端，要有体现稳定性和均质性的高品质产品生产能力。早在几年前，四川中烟就提出“三不”原则（不合格原料不投产、不合格半成品不进入下一道工序、不合格产品不出厂）和“三零”标准（零缺陷、零容忍、零投诉）——川烟人身上的“完美主义”倾向，是追求把产品做到极致的体现。
“没有金刚钻，别揽瓷器活。”从2018年启动“品质革命”，到“三年攻坚行动”，再到“品质革命再升级”，四川中烟积极借鉴行业内外质量管控有效经验，优化升级卷烟产品质量管控标准，深化手工雪茄卷制标准研究，持续强化质量监测能力建设，加大重点产品抽查力度，坚定打造产品质量新优势。
数实融合“加速跑”
以创新赋能示范标杆工厂建设
走进成都卷烟厂，近距离接触生产一线，只见智能巡检机器人自动识别卷烟生产线，深度相机不断分析监控生产过程，连接74台设备、8.3万个数据点、51.7万个设备和零部件模型的数字孪生平台，实时显示每台机组运行状态。
什邡卷烟厂借助易地技术改造，将5G专网、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术应用于卷烟制造，标杆智能工厂建设逐见成效，获评四川省2022年“5G＋工业互联网”标杆项目。
这两个厂区是四川中烟推动产业转型升级的生动缩影。省委十二届三次全会对深入推进新型工业化、加快建设现代化产业体系作出安排部署，提出加快构建以实体经济为支撑的现代化产业体系。在川烟人看来，新型工业化之“新”，新在贯彻落实新发展理念，新在推进产业智能化、绿色化、融合化，新在工业化与信息化、数字经济与实体经济、三次产业融合发展。
近年来，四川中烟形成了一整套具有自主知识产权的技术体系。图为四川中烟技术中心人员在做实验。
不断将丰硕成果应用于产业：“数字化设计、自主调香、生物技术、新型材料、降焦减害、雪茄”六大关键核心技术接连取得突破，逐步形成一整套具有自主知识产权的技术体系；高端产品配方原料使用产区由12个拓展到18个，“国产雪茄烟叶原料工业发酵技术研究与产品应用”项目通过行业鉴定，原辅料使用保障等愈发可知可控……
数字化浪潮势不可挡。四川中烟以试点建设行业工业互联网平台为契机，抢抓数字经济发展机遇，践行数字化转型战略。
这是一场自上而下的部署落实，也是一场自下而上的实践探索。绵阳卷烟厂以搭建数字车间管理平台系统为抓手打造数字车间，使数据可视化、过程透明化、决策智能化成为现实。西昌卷烟厂聚焦提升工艺质量控制能力，从关键环节“智能烘丝”切入，进而探索智能工厂的实现路径。长城雪茄烟厂充分运用“5G+”创新应用项目加快数字化转型，既保留传统手工工艺，又实现物料流转自动化、品控智能化。四川三联新材料有限公司自主开发湿胶囊视觉检测技术，检测效率提升了66.7%。
深化高效能治理
向世界一流企业管理水平看齐
6月27日，2023宽窄绿色智慧包装产业发展大会在遂宁市召开。为什么在遂宁？四川中烟投资有限责任公司及四川宽窄印务有限责任公司正在那里建设全国最大的烟用包装材料生产基地、包装行业绿色智慧标杆工厂，努力把遂宁建成包装行业绿色智慧发展的技术高地。
今年6月，2023宽窄绿色智慧包装产业发展大会在遂宁市召开，四川中烟正在遂宁打造包装行业绿色智慧发展的技术高地。
无论是企业愿景还是大会主题，都指向“绿色”。前不久，西昌卷烟厂屋顶分布式光伏项目实现全容量并网，所发电力均直接接入厂区变配电所10kV段，工程满发状况下可满足工厂近三分之一的生产用电负荷。注重绿色发展，是企业履行社会责任的表现，也是提升治理效能的重要手段。在公司治理中，四川中烟善用对标管理，把世界一流企业作为追赶的标杆对象，深入学习其“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的经验做法。
川烟人追求的“治理现代”，就是要筑牢资源节约、环境友好的绿色本底，凝聚数字化、网络化、智能化带来的数字治理合力，拓宽高水平对外开放的格局视野，增强成本管控、运行调控的能力水平，健全系统完备、衔接匹配、执行有效的制度体系。
制度的生命力在于执行，执行需要可操作的标准。四川中烟持续推动“标准化”管理工作提质增效，健全管理组织机构，完善标准体系建设，规范技术管理、环境管理、能源管理、设备管理，推进办公现场管理、生产现场6S高水平管理、仓储现场管理，实现流程、风险和标准的一体化融合。
川烟人对学习借鉴、吸收创新的优秀管理理念耳熟能详：在各企业落地实施精益六西格玛管理项目，鼓励成立QC（质量控制）小组，不断优化和改进作业过程，达到提升产品质量和降低成本的效果，并多次荣获全球和全国QC大赛最高奖项；将TnPM（全面规范化生产维护）管理体系贯穿设备全生命周期，降低故障率、提高生产效率；推行涵盖“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理，使员工养成事事“讲究”的习惯，内强素质、外树形象。
企业管理是一门常学常新、常用常新的学问，数字化为四川中烟管理创新插上“智慧”的翅膀。启动“智慧党建平台”建设，设计完善数字化标准党务体系，精准完善党员、党组织“画像”；加快智能财务管控和风险管控一体化建设，推进财务共享服务和智能报销；优化精准营销监管平台，协助市场策略调整和营销人员管理；上线董事会工作管理系统，建设在线协同办公平台，不断提高企业全要素生产率。
有观点认为，管理是一种文化。四川中烟在实践中形成了“雁行宽窄”党建文化、“正直豁达、智慧精微”企业文化、“守正清廉”廉洁文化、“宽窄有度”法治文化，这些是企业发展和治理更基本、更深沉、更持久的力量。
山水新一程，奋楫再出发。一个朝着大幅提升竞争实力、加快高水平科技自立自强、全面推进数字化转型、促进员工全面发展、显著增强软实力方向奋力奔跑的四川中烟，在现代化建设中乘势而起、全面跃升！