长沙银行发布品牌战略 凸显转型方向

人民网长沙11月30日电近日,长沙银行发布全新品牌战略,推出涵盖零售、公司、综合等板块的业务子品牌体系。此举正是基于当前大社会生态与行业趋势做出的选择,也标志着该行坚定零售银行转型,走差异化路线的决心。

作为一家湖南人自己的银行,长沙银行的“快乐”基因与生俱来。从2016年提出“一家智造快乐的银行”品牌战略,长沙银行在“快乐银行”的指引下,不断回归本源,服务实体经济,勇当地方金融主力军。

“快乐银行”赋予新内涵

长沙银行品牌架构将按照“1+n”的模式,以母品牌为依托,在零售、零贷、本地生活、政务、公司等业务板块精准出击,母子品牌联动,互为支撑、融合发展。其目标是深耕湘粤、服务生活、创造快乐。从湖南出发,辐射整个湘粤,致力于服务敏捷化、场景化的,在轻松愉悦中为大众创造快乐的一家银行。

此次长沙银行品牌显著变化之一,即品牌口号由“一家智造快乐的银行”升级至“就是这么快·乐”。“快·乐”的特质是长沙银行着眼于未来阶段的发展做出的适应与调整,数字化、智能化凸显了“快”,“乐”则是凸显客户价值的服务本质。未来的金融产品与金融服务是速度+温度共同赋能,体现金融科技不断加持与推动下金融向上向善的力量。

子品牌矩阵涵盖多个板块

子品牌根据不同的条线划分为零售条线、综合条线、公司条线。子品牌零售条线,包括弗兰社、财富长行、快乐秒贷、芙蓉卡、呼啦这五个子品牌,子品牌综合条线是e钱庄,子品牌公司条线快乐e企,最终形成品牌家族矩阵。

根据长沙银行的规划,弗兰社子品牌将是一个联动资源与渠道、产品与服务的权益平台,专注吃喝玩乐美的本地金融+生活生态;呼啦子品牌致力于全链路服务小商户,以支付收单为依托,打通小商户从收款结算到经营融资服务,助力最抚人心的人间烟火气;快乐秒贷是个人消费类贷款品牌,倡导合理用贷、理性消费,比起网贷来,凸显银行系消费贷款“不仅能贷得多,更能省得多”;芙蓉卡子品牌将更多契合当代消费者的消费心理,规划更多独特、高频的用卡场景;e钱庄是线上金融服务客户端,将持续深入运用大数据、人工智能等金融科技,致力于让社会各个阶层、群体更好地享受金融服务带来的便利、安全与红利。

子品牌凸显客户需求导向

此外,长沙银行推出两个全新的子品牌——财富管理业务推出的零售专业化品牌“财富长行”和公司业务的“快乐e企”吸引眼球。

“快乐e企”是为了给企业提供更具针对性、更全面的系统性服务而创造的一位金融管家,下设6大产品包——快乐e贷、快乐e链、快乐e收、快乐e付、快乐e财资、快乐e境界通,对应企业在资金收、付、管、贷等方面,几乎涵盖了一家企业横向、纵向的所有需要,提供综合化金融解决方案。

更重要的是,为了达到实现客户价值的目标,在“快乐e企”子品牌统领下,公司条线的产品打破了以往按照内部管理部门进行分类和区隔的传统,实现了更多的联动与合作。

近年来,长沙银行把“脱虚向实”,聚焦产业与企业作为金融服务的核心,为制造业、科技型企业助力,支持普惠小微企业发展。近3年对先进工程机械、先进轨道交通装备、人工智能及机器人、先进储能、集成电路等重点产业的信贷投放累计超过500亿元。服务科技科创企业5000余家,为科技企业提供信贷支持超过300亿元。践行普惠金融,截至2020年服务两增口径小微企业3万余户,贷款余额超过280亿元。

零售转型路径更加清晰

在长沙银行看来,“财富长行”是可靠的、专业化团队运营的,即“财富管理我们在行(háng)”,宗旨与导向是稳健增值,即“财富行(xíng)稳致远”。打造出一个主要针对富裕晚年客户、富裕家庭主妇、中小企业主等高潜群体的财富管理品牌,为吃得苦、霸得蛮、发得狠、耐得烦的湖南人提供了量身定制的财富管理模式。

2021年,长沙银行财富管理业务实现迅猛发展。据三季度统计,该行财富客户数达到4.23万户,客户AUM突破2554亿元。其中,理财业务规模大幅增长,理财产品余额624.71亿元,较年初增长25.15%;多只代销基金产品销量居同业前列;保险启动代销首月即成为省内最大保险公司的第一大销售渠道。

目前,该行财富经理队伍达400余人,投顾体系、客户权益体系、营销体系进一步完善。形成了“一个客户对N个产品”和“一个产品对N个客户”的精准营销体系,以及由网点理财经理、分行财富顾问、总行内外部专家协同协力的总-分-支三级财富管理团队,提供“1+1+N”服务。

两大全新的子品牌诠释了长沙银行新“差异化”路径,而“智造快乐”品牌时代也为这两大新子品牌奠定了坚实的发展基础。

新战略之下,长沙银行迎来新的发展契机,未来将持续发挥本地资源禀赋,打造特色化、差异化的稳健经营路径,持续反哺和推动地方经济持续健康发展,奋力谱写湖南金融发展新篇章。(滕江江)

THE END
1.品牌战略规划大概的框架是怎样的?品牌战略规划是一个系统性工程,它涉及多个层面和关键要素,以确保品牌在市场中的独特定位、竞争优势和https://www.zhihu.com/question/4926157200/answer/52808762175
2.北京同仁堂产品包装设计战略营销全案李华清而如何助力同仁堂,实现“复兴同仁堂文化、拥抱年轻人市场”达到复兴品牌文化,树立品牌文化战略资产的战略愿景,构建品牌文化区隔战场从而在新时代年轻消费者市场中独立枝头? 2 战略方向 >> 聚焦战略方向 首先第一步就需要在未来市场聚焦前进方向制定战略方向。 https://www.lihuaqing.com/html/show/33.html
3.区域公用品牌规划产业战略规划产业发展战略规划天锐灵动区域公用品牌战略智库服务内容涵盖产业振兴发展战略规划、产业战略规划、产业振兴战略等,目前已经服务了包括东宁黑木耳产业战略、霍邱稻田龙虾产业发展战略规划、阿克苏果木黑木耳区域产业战略规划、荆州湖鲜产业战略规划、荆州大米区域产业战略规划等25个产业战略https://www.nongyecehua.com/service/
4.新邵二中文化建设宣传工作品牌建设与战略规划之总策划思路新邵二中长沙校友暨坪上乡友座谈会在长沙市新邵商会举行,著名慈善企业家、《2013胡润慈善榜》入选者、长沙市新邵商会会长、湾田集团董事长、新邵县坪上镇教育促进会会长、新邵二中长沙校友会荣誉会长刘祖长先生,带头捐款200万元给新邵县大同教育促进会,并表示愿意再出资几十万元用于母校新邵二中的宣传推广和战略发展规划。http://www.xinshaoez.com/thread-4670-1.html
5.一文读懂如何做品牌战略规划知识库战略意图,包括:企业使命、愿景与价值三部分。 战略规划方法分为两个主要部分:对外部市场洞察和内部资源能力分析。 外部市场分析与洞察:宏观环境分析、微观环境分析; 企业内部分析:主要是针对企业内部资源和能力进行分析。 并由此制定出战略目标和战略方向,并落地战略的关键举措和实施计划。 https://www.shichangbu.com/index.php/know_info/68255.html
6.标杆品牌的定义:是一种方向限制符号这就是品牌标杆战略的“第一法则”,成为行业中的第一名,意味着你的企业将会比后来者更容易获得受众的心智,更容易取得成功。 这种观念在做营销或商业都是如出一辙的相似,在商业市场竞争激烈的今天,更加残酷,消费者更多能记住的也是第一品牌,从市场份额来说,毫不夸张的说,很多行业标杆第一名占据了市场的60%份额http://wytbrand.com/index.php?id=13
7.三大经典品牌战略:安全感方向感与秩序感品牌就是打比方7本篇是第7篇,我们最后收尾讨论关于人性“掌控”需求部分,最基础,也是最经典的安全型、方向型、秩序型掌控,及其延伸的品牌战略与创意。 想想看,为什么每个人都害怕没有安全感,没有方向感,没有秩序的混乱感?为什么每个人都渴望掌控安全、掌控方向、掌控秩序?这些共通的人性,都反映了我们希望获得某种“掌控感”,来实https://www.digitaling.com/articles/528135.html
8.品牌战略规划:如何让你的品牌脱颖而出迪斯尼和麦当劳都是锁定欢乐这个方向,但是传播出来的感受是完全不一样的,这就是品牌调性,决定了传播风格的不同,而决定传播调性的正是品牌人设。 那么,如何从概念落到工作上呢? 提供两点小技巧,第一个,品牌战略在制定前期需要大量的数据调研,包括来自于行业对手、核心用户及潜在消费者的多重角度分析,切忌闭门造车拍https://blog.csdn.net/siqi003/article/details/130756607
9.海尔周云杰:2024战略聚焦5大方向,实现更高质量发展界面新闻2023年,海尔集团持续聚焦战略主赛道,坚定发展信心、坚定战略投入,迎难而上、持续创新,业绩持续稳定增长:全球收入3718亿元,增长6%,全球利润总额267亿元,增长6%;连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一;连续5年以全球唯一物联网生态品牌入选“BrandZ最具价值全球品牌100强”,排名持续提升;连续7年入选谷歌和凯度BrandZ中国https://www.jiemian.com/article/10738409.html
10.品牌战略丨第13讲品牌主张:如何思考品牌Slogan营销捕手想要得出品牌主张,需要进行策略分析,主要来自于三个方向的交集:企业利益点、差异化竞争和消费者洞察。 广告大师们在上世纪50-70年代就给我们归纳了思考品牌主张的三个方向:USP理论、品牌形象论和定位理论。 一个更好的品牌主张必须有张力(丰富的延展性),相对于USP理论和定位理论,基于品牌形象论的品牌主张就更有张力https://www.shangyexinzhi.com/article/10425912.html
11.古辣香米:“故乡米”的新征程芒种动态农业品牌芒种品牌二、古辣香米品牌战略方向:独辟蹊径 带着对消费市场的判断,项目组重新审视了古辣香米的资源禀赋。古辣香米生于宾阳这片独特的土地之上,这里自古就有种植水稻的传统,至今已有八千多年的稻作历史。色黑保水的南方黑土、得天独厚的自然气候、流量丰富的溪涧活泉,出众的生态环境造就了古辣香米的不凡。在明清时期,古辣香米http://mangzhongbrand.com/dongtai/816.html
12.中国汽车自主品牌战略发展方向“发展清洁型新能源汽车是我国汽车产业的战略发展方向。到2008年奥运会上,我国自主研发的燃料电池客车、轿车、混合动力和纯电动汽车将展现在奥运场馆。”这是8月28日科技部部长万钢在“中国汽车自主品牌发展战略研讨会”上指出的。 本次研讨会由本报与国务院发展研究中心、中国汽车工业协会、中国汽车工程学会共同主办,北https://www.most.gov.cn/kjbgz/200708/t20070831_52878.html
13.品牌与业务战略的关系长远策略规划不得不说的故事门市接单品牌和业务战略从不同的角度指引企业未来发展的方向 制定战略是一项思考企业长期发展的工作,不管是品牌还是业务战略,企业需要系统、整体地分析自己的目标、资源和能力并提出相应可能的发展路径并做出选择。品牌相对于业务,两者回答了企业的定位问题、相互之间的关系,以及对企业成长作用表现出的联系和区别。 https://www.heiguang.com/manage/msrwdd/20110924/84169.html
14.SKG荣获大国品牌2023年度“品牌文化”奖,彰显新国货魅力“让人们更年轻健康”是SKG的使命,其着力传递潮流时尚、健康科技的品牌理念,打造出系列帮助消费者更年轻健康的科技产品,并向全球消费者宣贯其独特的品牌文化。 聚焦三大战略方向,以大单品撬动海内外市场 通过对新一代消费者更深层次的需求洞察,SKG确立了疼痛管理、健康穿戴、睡眠健康三大战略方向,分别布局眼部、颈部、https://news.iresearch.cn/yx/2023/12/489101.shtml
15.医院战略管理的步骤要素和实施方法加强品牌建设和营销推广,提高医院的知名度和美誉度,增强竞争力和市场占有率。 五、结论 医院战略管理是医院发展的关键之一,能够有效指导医院的长期发展,提高医院的竞争力和市场占有率。医院战略管理需要全面分析和评估内外部环境,科学选择战略方向和策略,建立有效的战略执行和绩效管理机制,不断进行战略评价和调整。医院战https://m.daohengyiguan.com/hyzx/4542.html
16.盘点照企更名背后的战略方向盘点照企更名背后的战略方向 6月16日,雪莱特(现简称“星光股份”)发布公告称,其公司名称于2023年6月19日由“广东雪莱特光电科技股份有限公司”变更为“广东星光发展股份有限公司”,公司证券简称也由“雪莱特”变更为“星光股份”,公司证券代码“002076”则保持不变。https://lights.ofweek.com/2023-06/ART-8100-2200-30601759.html