《十四五规划宝典》的连载已经圆满落幕了，我们希望通过此次连载，能够较好的让读者审视十四五规划。此次十四五规划已经不在是简单意义上的又一个五年规划，他是完全不同于之前已有的五年规划的全新的一次再出发，今天我们带领各位读者再次回顾我们十四五规划宝典的重要内容。
第一篇精华
五年规划本质
第二篇精华
国有企业的十四五规划
第三篇精华
十四五的根本特征
第四篇精华
十四五规划的展开
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发展
一个企业十四五期间最大的成功是要发展。十四五是推动产业高质量发展的关键五年，关系到我国能否成功跨越中等收入陷阱。那么在区域上面，在产业上面，在资源上面，在能力上面，在商业模式上，在生态上，乃至于在头部创新上，在短板的突破上，在标杆学习上，在联盟构建上，在生态打造上，这一类的具有发展意义的方面，我们形成怎样的描述？越是试图找着若干的发展，尤其是突破战略禁区的，之前不敢想的，没想到的。这种发展目标越是给战略，给十四五的规划解放了思想，打开了思考亮点，怎么形成发展性描述。十四五应把握的动力因素
2
建立两类公司
争取建立国有资本投资公司和国有资本运营公司，整合优化区域产业资源，以解决区域产业同质化、分散化的问题。一方面，通过平台公司多年的资源整合和产业规划，打造地市具备突出“造血功能”的产业集团／公司，帮助地市国资获得更多话语权和发展空间；另一方面，以国有资本运营公司为主体，整合本地天然资源、资产壳资源等对象，进行市场化、企业化经营，起到国有资产盘活作用。建议组建国有资本投资运营公司后，先采取产业整合和资产盘活等手段梳理内部资源，在此基础上通过持股、并购等多元手段整合外部资源，形成具有地市特色的若干产业集群。
3
机遇捕捉
第五篇精华
十四五规划情景战略的使用
情景战略在十四五规划下的作用
情景规划是一套在高度不确定的环境中帮助企业进行高瞻远瞩的方法，它不仅能够帮助决策者进行一些特定的决策，同时也使得决策者对需要变革的信号更为敏感。华彩认为，情景规划的核心在于系统思考、改变组织的心智模式以及激发雄心与想象力。
十四五规划之情景规划
华彩之前讲过未来的企业会有多种经济，华彩主要建议企业未来掌握不确定性维度。变革维度，创新维度，产业重构维度，生态圈维度，五个经典为维度。从这五个经典维度当中来吸收别的边缘场景的影响。主要从这五个经典维度当中来以主吸附，把别的辅助场景的影响力来投射到这五个经典场景当中，再由这五个经典情景来延伸，带出一个具象的企业，可能面临的几种主要的场景。出于选择的和操作的便利性，一般最后应会汇集成3到5个可选的宽屏情景供企业来选择。
第六篇精华
十四五规划与国资国企改革
十四五规划下的高质量发展
两类公司及其特点
4
十四五混改的核心事项
5
十四五规划如何结合全域经营
十四五规划必须和全域国资经营，国有资本经营结合在一起，开放的全域的国资经营，要求地区出现一个资本运作流水线。从资源转资产到转经营性资产，到证券化，全方位全过程，要出现一个改革促进的一个生态。考虑到中国国有企业从资本市场的融资不到4%，大量的仍然是以银行和银行等金融机构为核心的融资。