1、rrMfrrMf十四五规划主要内容中的五个关键内容制定国企的“十四五”规划，精简下来有以下五个关键内容。一、“十三五”发展规划内容回顾与总结系统梳理总结公司“十三五”期间工作及取得的成就，重点分析公司“十三五”规划主要目标和关键战略指标的完成情况，深刻剖析规划实施过程中出现的问题及原因，提出做好“十四五”发展规划的对策和意见。：二禎二彳矛匚花三-av+=fi,r冠朗卓羽百両圭旅诒机换-；翳那伽目标一；如睜对泪囲客科战就三；KXg嶠巒!:忌却申餾就目殆；隔聞堆擠审弓昶早Hmis眸押博sniTitifi扣口平济事如凶障匕丽冲曰卡百护甲力1SJSS.jasL二不3*AZ7l分击：冥中XX个帘标已
2、经援前这到202。年目标XX个拒掠不及预期问軀rXX能尊好軒口题艮掠因.翌呛何好+四石“C-XX黑立希晅娴虱提EW好-+E5-问直三！XXS适头分彌电血咽”ESHBOJ”十曲五“图1:“十三五”发展规划回顾与总结举例、战一“十四五”规划期间企业内外部环境分析通过对企业内外部环境的分析，确立企业战略发展目标、使命愿景、战略定位以及企业总体规划等。战舖殊堆战舖殊堆1析战昭曲折工具SWW折SWW折毘加环境内啊境宙析金諏勾斑黑卿怙呂勻瑞育址务合令忻会司行1咲這熒誓对上旳听城谥力询关址垂龍分圻企业内那战瑕畑糜学立业島S蹈确企自发战图2:战略分析过程举例三、确立“十四五”规划发展目标体系结合内外部分析及对
4、务层面客户层面学习与成长层面之业琵显力忧拥一致PLjj内部诜程别冷建桔;讥忡.幵总上附ihZ缶岂兗左国有镣产价值154呀务层面客户层面学习与成长层面之业琵显力忧拥一致PLjj内部诜程别冷建桔;讥忡.幵总上附ihZ缶岂兗左图4:“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定生产井樹評吾厂性着力加强管控能力建设，以战略为导向明确自身的功能定位，选择适当的管控模式，科学设立企业管理机构，完善管控制度，统筹安排和协调企业的战略规划实施；其次根据企业的产业结构和布局，围绕企业目标，建立专业化的战略管理和投资管理单元。2、构建规划实施信息保障（预算和控制体系）完善以战略为导向的预算管理，将战略实施过程转化为
5、企业的预算管理和执行过程，使企业战略、规划、计划及个人目标有机地结合起来，以实现对战略实施的全过程与互动式管理；以预算为基础，建立战略规划实施的控制体系，及时对战略实施过程加以控制。3、全面加强党建工作进一步加强党的建设，提高党的建设科学化水平，以科学理论指导企业党的建设，以科学制度保障党的建设，以科学方法推进党的建设和思想政治工作创新。增强党内生活和党的建设制度的严密性和科学性，推进党的建设科学化、制度化、规范化。4、完善企业文化建设在企业现有的品牌战略的基础上，进一步检验、丰富企业文化内涵，借鉴和吸收权属企业优秀的企业文化，对其共同的文化基因加以提炼，构建引领、激励和凝聚下属成员企业的核心价值观、经营理念、企业使命及发展愿景。企