为打造发展“软实力”，加速推动集团“十四五”战略规划落地，9月18日上午，广州工控召开“十四五”发展战略组织人才支撑体系建设项目启动会。广州工控党委副书记张哲作动员讲话。总经理助理原晓静等集团高管及总部职能部门负责人、广州工控“168”领航人才、新提拔年轻中层干部、广州市内属下二级企业党组织书记和专职副书记出席主会场会议。各属下二级企业设置了视频会议分会场。
集团“十四五”规划实施
呈大力推进态势
2020年底，广州工控发布“十四五”规划，提出“1543”发展战略，即明确至“十四五”末，实现营业收入2000亿元、成功跻身世界500强的1个发展目标，打造5大产业板块，构建4大核心竞争力和3大支撑体系。
今年以来，广州工控从建设卓越运营体系入手，全面提升集团和属下企业的运营管理能力和水平；启动集团职能战略编制工作，完成属下8个事业部和7家直管企业的“十四五”规划编制；抓紧推进“数字工控”建设规划，稳步推进创新体系建设；完成并购天海电子，牵头组建大湾区轨道交通产投集团，五大产业集群布局初具雏形——集团“十四五”规划落实实施呈现重点突破、整体向前、大力推进的态势。
建设3大支撑体系
为实施“1543”战略关键
会上，知名企业管理咨询行业专家分别就建设项目方案和项目实施总体规划作介绍，并作《从党史中学习干部管理——党建体系下的干部队伍建设》专题授课，梳理广州工控未来三年战略支撑体系的规划构想，通过贯穿“抓党建、强党建三年行动计划”，持续推进广州工控“十四五”发展战略组织人才支撑体系建设，创造协同效应，持续提升竞争力，促进集团战略目标最终实现。
广州工控党委副书记张哲指出，考虑到党的领导、党的建设在体系建设中的核心作用，这次在集团“十四五”规划中的组织管控体系、人力资源体系、企业文化体系的基础上，增加了党建工作体系（归于组织管控体系内，总体上仍为3大体系），以高质量党建引领高质量发展。“1543”战略中，相对5大产业赛道和4大能力“硬件”而言，作为“软件”的3大体系——组织管控体系、人力资源体系、企业文化体系的建设将起到关键性作用。抓好能够有效应对市场激烈竞争的战略支撑体系建设，是推动落实国企改革三年行动实施方案的必然要求，是对标世界一流管理提升行动的题中应有之义，是落实全国国有企业党的建设工作会议精神的内在要求，更是提升国企创新创造活力、市场核心竞争力的治本之策。
齐心协力、协同开展项目建设
就如何更好地推进本次战略支撑体系建设项目工作，张哲提出两点意见——
一是要增强紧迫感，提高对集团开展发展战略支撑体系建设项目的重要性认识。要认识到集团发展战略支撑体系建设是落实“1543”战略的关键和根本途径；有效承担好“国有资本投资公司”的政治责任，完成集团由“管资产”到“管资本”的转变，必须通过集团的改革和建设——尤其是三大支撑体系的改革和建设——提升相应能力来实现。
二是集团各企业要齐心协力，高质量推动战略支撑体系建设项目的有序开展。要高质量推动项目方案设计和实施，将项目推进与职能战略制定等工作有机结合起来，集团各专项工作要充分借鉴和运用本项目推进过程中取得的有益成果，形成协同推动集团“十四五”规划加快实施的新局面。