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BPM是什么
在理解BPM之前，我们先谈谈一个比较熟悉的名词——业务流程(BusinessProcess)。业务流程是企业、政府以及其它各种组织，为了达到其业务目标，而执行的一系列活动，这些活动须由两个或两个以上的人或IT系统执行，串行或并行，活动的执行需要满足一定的规则和条件。下图是一个报表审批流程。
基于上述理解，BPM应该是一种企业中业务流程管理的方法，通过建立、执行、评价和管理企业业务流程的一组软件系统体系，也就是我们常说的软件平台。
业务流程建模：业务人员完全以业务的视角，用流程图描述业务流程，也就是流程设计工具。
业务流程自动化：根据定义好的流程，在BPM系统中自动执行，完全废弃传统的纸张，流程的传递不需要人工干预，也就是智能化BPM流程引擎。
系统集成：BPM不仅仅是由人来参与，部分活动也可以由IT系统来参与，例如在请假流程中需要在HR系统中判断请假人是否有年休假期。这就要求BPM提供执行自动作业功能，如调用WebService、执行某类的方法。
业务流程管理：能够可视化的监控流程的执行情况，对流程执行过程中出现的意外进行处理，也就是提供实时流程监控。
那BI是什么
BI即商务智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确地提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。这也让流程管理上升到另外一个高度，就是业务流程优化。
业务流程优化：对流程执行的情况（包括：效率、成本、瓶颈、负载）进行统计、分析。根据统计分析结果，对流程进行改造，以优化流程的执行，提供流程模拟与分析工具，实现BPM+BI的完美结合。
BPM软件的发展，业务流程建模是基础，业务流程自动化和系统集成是实现手段，业务流程管理是过程，业务流程优化是目标。BPM是一个持续性的过程，而这个过程的各个环节将构成一个闭合的循环体，这恰恰迎合了企业成长的过程。所以BPM+BI的完美结合。必将给企业的信息化建设，提高企业在市场的竞争力起着非常重要的作用
写在最后，如果你的企业也在为BPM选型烦恼，可以百度搜索“天翎BPM”了解。
BPM平台厂家很多啦：
JAVA平台的有很多家：天翎、泛微、蓝凌、致远、炎黄、普元、天纵、宏天等
如果针对源码提供情况分别如下：天翎、泛微、蓝凌、致远、炎黄、普元、天纵
1、提供接口源码和业务源码的是：天翎、泛微、蓝凌、致远、炎黄、普元、天纵、宏天
2、提供部分平台源码的是：天翎、宏天
3、支持微服务的：天翎、炎黄、普元、宏天
4、不限制部署：天翎、普元
5、不限制用户数：天翎、炎黄、宏天
6、一次购买终身使用：天翎、炎黄、普元、宏天
总上所述：您看下是否可以找到真正靠谱，实惠的企业。尤其是源码层面，如果需要脱离对供货商的依赖，就最好是有全套源码，无论是平台还是业务源码等，
存在即合理，专业人作专业事。
您好！
BPM流程引擎全生命周期管理：建模、设计、运行、监控、优化敏捷、高效的流程实施：
可实现可视化流程建模与设计、配置基于BPMN2标准的流程设计规范使用成熟、稳定，开源的流程引擎技术（activiti）中国特色流程支持：自由跳转、驳回、追回、加签、抄送等近百种流转特色支持。构建企业流程服务中心，灵活配置实现跨系统的业务编排整合。
JNPF快速开发平台就拥有功能完善的BPM工作流程系统，纯Web可视化流程设计器，集流程管理、设计、测试、运行、监控、分析等功能于一体。
感兴趣可以看看我们的产品，谢谢！
BPM的核心价值如下：
国内BPM厂商众多但真正能为客户实施BPM项目的极少，大部分都是打着BPM的旗号干着卖工作流的活，选型BPM厂商之前我们不妨从流程在企业IT系统中的四种形态来理解什么样的项目才是一个成功的BPM项目。
快速的构建业务应用并以多个相互关联的流程编织统一的业务场景为用户提供高效服务、实现端到端的流程打通、并通过流程监控和分析等手段为高层实现统一管控及经营绩效提升才能体现BPM的价值，个人认为一个成功的BPM项目标记应该以是否实现了第三、四类流程为判断依据。
下面列举一些做的不错的bpm平台厂商：天翎、致远、宏天、红讯、等。
1、有标准业务应用软件，可以直接使用，只提供接口源码的：致远、天翎、；
2、既可以有标准产品也有标准接口，根据需求拖拉拽配置流程，有自主知识产权的：天翎、致远、
3、成立十余年以上的企业有天翎、致远、联科；
4、提供业务源码的是：天翎、宏天、红讯、联科、
5、提供接口源码和平台源码的有：天翎、宏天、红讯、联科
6、支持微服务和容器部署的：天翎
7、支持国产化：天翎
1、什么是流程管理
流程管理，即ProcessManagement，是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法，也会被称为BPM（BusinessProcessManagement），即业务流程管理。
业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤，它支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。业务流程管理不仅是一种方法，它更是一种管理思想的体现，在业务流程管理过程中，不仅定义和优化了步骤和环节，而且还定义了每一个环节的负责人、时效以及预期收益。
2、为什么要进行业务流程管理
举个例子：小明已经在在财务部已经工作了五年，他对财务部门如何运作已经“了如指掌”。通常情况下，财务部只有得到了采购主管的批准才可以向供应商开发票，小明知道哪一步该找哪个负责人，整个开票的流程是什么样子的。但是这个流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把这个最佳流程规范出来，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？
除了这个财务的流程，其实研发也有研发的流程，生产有生产的流程，销售有销售的流程，人事有人事的流程。在企业的各种工作过程中，都会包含大量的业务流程管理工作。
为什么要进行业务流程管理，从上面的例子我们不难看出，进行业务流程管理可以：
1）固化企业现有业务流程
通过流程将工作事务处理程序固化后，企业所有人员办理类似的事情时就都可以按照这样的流程去做，有助于形成标准化的处理方式，这对企业刚入职的员工或者业务不熟练的员工在处理同样的事务时也会有所帮助。
2）规范企业事务管理
3）提高员工的工作效率
4）优化现有流程，更加适应企业的发展
对业务流程进行管理之后，我们可以通过观察现有流程的运行情况去发现现有流程与业务不匹配的地方，发现流程中需要完善和改进的地方。这样可以帮助我们进一步优化流程，使流程更加适应企业的发展，给企业助力！
3、好的流程具备的特点
1）管理者及普通员工乐于执行
一个好的流程必须得到管理层的和推崇和普通员工的执行，否则如果流程无法正常运转，那么再好的流程无法对企业产生正向的效益。
3）意外情况的处理
4）流程要考虑到基于不同业务分类的多样化
比如，销售流程有厂家直营和代理商经营的区别；项目管理会根据重要性分为一二三级等不同类别的项目，只有分类细化才能加速流程的处理速度而且不影响完成的质量。
其实好的流程需要具备的特点很多，上面说的只是其中一部分。但是总的来看，适合企业自身业务特点的流程才是好的流程。
4、业务流程管理工具推荐
业务流程管理除了要弄清楚流程的各个概念、要求和特点之外，还需要好的工具予以支持。推荐轻流这款工具，它具有无代码搭建业务流程管理系统、支持PC移动等多终端操作、可与现有软件系统集成以及强大的报告生成和分析功能等特点，具体的使用方法可以自己去了解一下。
1.概念不同：
BPM是指业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法；
OA办公是指办公自动化,是现代利用电脑进行全自动的办公,目的是提高效率。
2.试用企业不同：
BPM是中、大型企业的首选，不仅适用于企业内部还可实现跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作；
OA主要面向企业内部、适用于大、中、小型公司的。
3.流程处理不同：
4.数据处理能力：
BPM多运用主流的大型数据库，在梳理过程中需要处理大量的数据；