黄凯：游戏领域追求已到顶点寻找下一个风口

黄凯，曾是港交所上市的页游巨头Forgame集团联合创始人，联席总裁，负责集团旗下游戏研发品牌"菲音"的运营。但近日黄凯却宣布正式离职，离职后的他不再从事视为金矿的游戏业；也没模仿一干上市后退出的大佬进入投资圈，而是准备进行第二次的创业。初次创业是因为“不安分”

再被谈及创业的初衷时，黄凯先生称他家祖祖辈辈都是靠土地为生，从小在农村出生长大。但内心却有一股不安分的劲儿，也或许是一种想要改变命运的决心。因为家里贫穷，黄凯心里一直有个信念，就是要考上大学，跳出农门。最终他靠着自己打零工，摆地摊，做点小生意，完成了学业。

大学毕业时，当时班里34个同学，有32个去了油田，但他却一个人单枪匹马揣着800块钱南下广州闯荡。这种不安分，总想做成什么，也总相信自己能做成什么的信念，就是黄凯创业的本心。在2003年时，黄凯的第一份工作选择了投身互联网行业，2006年则开始了互联网创业。

黄凯认为，如果一个企业的经营目标是上市的话，从创立到上市，也分为好几个阶段;而其中最难无疑的创业阶段，他认为无论是哪个行业，是先行还是后进，创业都是一条九死一生的路，少数成功者都是千军万马过独木桥冲过来的，无非是面临的具体困难挑战不一样。

每个行业的创业之路都有他自己的特点，先用游戏行业来举例。每个游戏创业公司都要过三关——做游戏要过几关，首先是招人关，第二个是技术关，第三个是策划关。

菲音第一款上线游戏是《明朝时代》，最初上线测试时，机房不稳定，服务器配置跟不上，每天宕机40~50次;当时黄凯陪着技术连续加班七天七夜，累得不行就在角落沙发里眯一阵。但是才刚把宕机问题解决了，Bug的问题又冒出来了，还有由此引发的一大堆投诉客服问题。连续20天，他每天睡2-3个小时，带着团队一一化解应对，最后的结果是游戏终于稳定运行了，但是人也进了医院，打了半个月的点滴。

黄凯认为一个企业经营最困难是创业阶段，而创业最关键的是从0到1的阶段，对于创业者乃至整个团队而言，这个阶段是靠意志，靠信念撑下来的。归纳简要的说，就是初创靠本能，壮大靠管理。越到后期，越是有章法可依循，相对的也就越简单。

1.我们能够得到什么人才创业公司老板是最大的HR，能搞回来什么样的人才决定了团队能做什么样的事情，决定了你能够做成怎样的事业。

2.你打算做什么样的产品这个考究掌舵者对市场、未来的判断，对用户、对用户需求的认识。

3.你计划花多久把产品做出来用什么策略去做业务逻辑的验证，去推广你的产品你的迭代思路是怎么样的你的资金计划是怎么样的这些问题对创业团队都是生死考验，任何一个环节出问题都可能导致项目死掉。

离职再创业互联网机会依然多

对于黄凯而言，创造一个成功上市的企业，对他来说是个里程碑但绝不是终点。Forgame上市以后他觉得在游戏领域的追求已经达到了顶点，同时也萌生了再次创业的想法，希望在别的有意思的领域寻求新的挑战。

在去年，网页游戏产品线尽管有所收缩，但是在强IP、抓精品影响下依然实现“平稳扩张”。根据最新报告显示，2014年年，中国网页游戏市场实际销售收入202.7亿元人民币，同比增长58.8%。可以说目前国产页游市场已经进入了成熟期，商业模式、竞争格局基本稳定，是一个“正在奔跑的行业”。

黄凯在这样一个良好的大环境下选择离开菲音，在这股“不安分”的狠劲背后也透露着对自己的自信。他透露现在很难找到一个行业不被互联网所拥抱，所以最终的选择也肯定离不开互联网的范畴。

同时，黄凯认为觉得互联网公司可以分成四类：

第一类，以阿里、腾讯为代表的大众需求生态链闭环，阿里做商品产供销的闭环;腾讯做人与人关系的闭环;这类公司价值在1000亿美金以上。

第二类，以百度、360为代表的互联网入口型公司，他们的核心竞争力来自于产品经理以及产品群的协同效应，这类企业价值在100亿-1000亿美金之间。

第三类公司，他们扮演做生态链当中一个或两个环节，规模在10亿到100亿美金之间;

第四类，以京东、唯品会、58同城，携程等为代表的细分领域生态链闭环。这类型企业的价值取决于所处细分领域的盘子大小。

总而言之，业务模式决定公司的高度。如果说互联网的本质就是连接，那么真正有价值的公司，就是把人与需求连接起来。像百度是连接人与信息;阿里与京东是连接人与商品;腾讯是做人与人的连接;小米要做家庭物联网，这是人与设备的连接;如现在大家谈论最多的O2O，做的是人与服务的连接。

“互联网创业的空间非常大，但当中有不起眼的机会，也有华丽的陷阱，只要能把人与某个真正的需求满足连接起来，当中的市场机会，也许就是下一个京东，小米。”黄凯在最后说道。