QHSE管理体系介绍试油试采分公司技术发展部一、目前生产企业认知的管理体系及其之间的关系1、ISO9001质量管理体系，是大多数企业普及并运行的一项标准，它等同的是GB/T19001-2000《质量管理体系要求》，是以满足顾客需求为焦点，以八项管理原则为基础，运用过程管理模式，通过策划并确定目标控制生产与经营过程达到满足顾客要求，实现预期目标的一种管理方法。
以期达到保护或改善公共环境的目的。
4、其它还有内控管理体系、财务管理体系、API管理体系等等。
就ISO9001质量管理体系、OHSMS18001职业健康管理体系、ISO14001环境管理体系的内在关系而言：质量、健康、安全与环境管理存在着内在的有机联系，相互作用，相互影响。
从质量、健康、安全与环境管理体系的基本原则上讲，各体系的管理思想方法是一致的：以人为本、预防为主、系统管理、过程控制、持续改进、全员参与等现代化的管理理念是几套管理体系的理论基础。
二、QHSE的整合早在1997年8月，石油行业就已将ISO/CD14690标准等同转化为SY/T6276标准，就其内容而言，已涉及OHSMS18001职业健康管理体系和ISO14001环境管理体系标准的内容。
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施随着石油企业的不断发展壮大，安全管理问题日益成为重中之重。
保障员工的生命安全和财产安全，保护环境资源的可持续利用，对于石油企业来说都是极为重要的。
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理，成为当前亟待解决的问题之一。
要加强石油企业的安全管理，必须从多方面入手，采取一系列具体措施，下面将就此进行详细阐述。
一、建立健全的QHSE体系要加强安全管理，就需建立健全的QHSE体系。
QHSE是指Quality（质量）、Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）四个英文单词的首字母缩写，是一个国际通用的术语，是企业运营管理的四大支柱。
建立QHSE体系需要从管理制度、工作流程、岗位责任、安全文化等方面全面考虑，要确保企业的生产运营、员工的工作环境、产品的质量安全、环境的保护都能得到充分考虑和保障。
二、加强安全培训和教育加强安全培训和教育也是一项非常重要的工作。
通过安全培训和教育，可以帮助员工增强安全意识，提高安全技能，增强紧急事故应对能力，从而有效减少事故的发生和扩大。
培训和教育的内容可以包括安全操作规程、事故应急处理、危险源识别和管理、职业卫生知识等方面，内容要全面，形式要多样，既可以通过集中培训、召开安全知识讲座等形式，也可以通过制作安全教育微视频、举办安全知识竞赛等形式，让员工在轻松愉快的氛围中接受安全知识的培训和教育。
三、加强设备和设施管理在设备和设施管理方面，可以采取定期检修和维护、建立健全的设备档案和维修记录、实施设备和设施的定期安全检查等措施，确保设备和设施的使用安全。
对于一些具有潜在危险的设备和设施，还可以采取技术更新、替换老化设备等措施，进一步提高设备和设施的安全性和可靠性。
中石化胜利油田分公司滨南采油厂摘要：“QHSE一体化管理体系”是指质量管理体系、HSE理体系、环境管理体系进行有机结合，并使用共有要素的体系。
“有机结合”并不是各管理体系要素的简单叠加而是按照系统化整合原则将各体系的要素相互协调、相互统一、相互完善的过程。
关键词：QHSE；管理体系；运行根据中国石化上游企业实际运行情况，介绍了整合QHSE管理体系时的过程和方法，指出了QHSE管理体系一体化整合过程中存在的问题，以及QHSE体系整合对企业的效果。
一、在石油企业中的建立QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。
基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。
二、目前石油企业的实际现状和运行情况1、QHSE管理体系运行现状多数组织建立了QHSE管理体系，有效实施QHSE管理体系给组织带来了有序的经营管理、丰厚的经济效益、社会效益以及良好的企业形象和好的声誉。
QHSE管理体系的地位和作用也日益突出。
但有些组织在实施QHSE管理体系过程中，不能有效的将标准条款的要求与组织的实际情况有效的结合起来。
管理体系在文件上存在为了标准而起草标准，在实施过程上存在为了审核而审核、为了拿证书而认证的现象。
管理中存在“两张皮”的现象居多。
2、系统化基础运行QHSE管理体系2.1计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。
中石化qhse管理体系摘要：一、中石化qhse管理体系简介1.qhse管理体系的定义2.中石化qhse管理体系的重要性二、中石化qhse管理体系的主要内容1.体系结构与要求2.管理手册与程序文件3.体系文件的编制与维护三、中石化qhse管理体系的实施与监管1.培训与宣传2.内部审核与评价3.持续改进与风险管理四、中石化qhse管理体系的成效与启示1.安全环保绩效的提升2.企业形象的改善3.对我国企业的借鉴意义正文：中石化qhse管理体系，即质量、健康、安全与环境管理体系，是一种全面的管理方法，旨在通过规范企业的各项活动，提高企业的安全环保绩效，提升企业的竞争力。
中石化作为我国最大的石油化工企业之一，qhse管理体系的建立与实施具有重要意义。
中石化qhse管理体系主要包括以下内容：1.体系结构与要求：中石化qhse管理体系采用国际通用的ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准要求，并结合企业的实际情况进行构建。
体系分为四个层次，分别是方针、目标、政策和程序以及作业指导书。
2.管理手册与程序文件：管理手册是qhse管理体系的总体描述文件，详细阐述了体系的范围、原则、组织结构、职责分工等内容。
程序文件是对各个管理要素的具体操作步骤和方法的规定。
3.体系文件的编制与维护：中石化qhse管理体系文件由各所属企业按照总部要求进行编制，并定期进行审查、更新和发布。
在实施与监管方面，中石化qhse管理体系采取了以下措施：1.培训与宣传：通过定期培训、宣传活动，提高员工对qhse管理体系的认识和理解，增强员工的安全环保意识。
2.内部审核与评价：设立专门的内部审核机构，定期对各所属企业的qhse管理体系进行审核，发现问题及时督促整改，确保体系的正常运行。
3.持续改进与风险管理：通过收集、分析、反馈体系运行数据，对体系进行持续改进。
同时，针对企业的潜在风险，制定相应的风险防范措施。
中石化qhse管理体系的实施，取得了显著的成效：1.安全环保绩效的提升：通过体系的实施，中石化在安全生产、环境保护等方面的绩效得到了明显改善，为企业的可持续发展奠定了基础。
中石化qhse管理体系摘要：1.中石化qhse管理体系的含义2.中石化qhse管理体系的组成部分3.中石化qhse管理体系的实施效果4.中石化qhse管理体系的未来发展正文：中石化qhse管理体系是指中国石化集团公司实施的一种质量、健康、安全和环境综合管理体系。
这个体系的实施，旨在保障企业的安全生产，提高企业的经营效益，同时也体现了中石化对环境保护和社会责任的承担。
中石化qhse管理体系主要包括四个组成部分，即质量管理、健康管理、安全管理和环境管理。
中石化qhse管理体系的实施效果显著。
实施这个体系，不仅使中石化在质量、健康、安全和环境方面的管理更加规范和有效，也提高了企业的竞争力，提升了企业的社会形象。
同时，这个体系的实施，也对企业的可持续发展起到了积极的推动作用。
对于未来，中石化将继续深化qhse管理体系的建设，以实现更高效的管理，更好的效益，更佳的社会影响。
中石化将不断完善和优化这个体系，以适应不断变化的环境和需求。
中石油QHSE管理体系一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28000族标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
石化企业QHSE管理体系要求1总要求1.1本公司按GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求和使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》、SY/T6276-2010《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、Q/SY1002.1-2013《健康、安全与环境管理体系规范》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准要求制定了QHSE管理体系方针，进行策划、建立、实施和保持文件化、一体化的QHSE管理体系，运用PDCA的方法识别所需的过程，并予以持续改进。
h)确保产品生产获得必要资源和信息以支持这些过程的运行和监视；1.2公司有关职能部门、生产部门和设计所要按公司QHSE职能分配的分管权限有效地对管理活动、资源、产品实现和测量等过程实施管理和控制。
1.3外包过程：外协件的加工、工程分包等。
对分包供方通过评定、选择合格的承包方，并对其实施控制，将其纳入公司的管理体系。
具体控制方法见手册7.4条款和《采购过程控制程序》。
2文件要求2.1总则2.1.1公司QHSE管理体系文件包括：a)公司QHSE方针和目标：规定公司QHSE管理体系的宗旨和方向以及QHSE管理体系所达到目的文件。
石化公司qhse一体化管理体系运行情况工作总结19XX年，公司开始宣传贯彻iso9000族标准，按照iso9002:19XX标准的要求，建立了质量管理体系，19XX年7月份顺利通过认证审核并取得认证证书，同时通过了3号喷气燃料产品认证。
20__年完成20__版的转换。
20__年，公司开始贯彻推行职业健康、安全、环境(hse)管理体系，并按照q/shs0001.1-20__《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（hse）管理体系》、gb/t28001-20__《职业健康安全管理体系规范》和gb/t24001-19XX《环境管理体系规范及使用指南》标准的要求编制《hse管理手册》(a/0版)。
20__年11月，公司进行机构改革，实行了扁平化管理，原来的管理体系已经不能适应新生产、管理的实际情况。
20__年12月，总经理组织召开了管理评审会，对管理体系在新机构体制下的实施进行了策划。
20__年3月发布了《质量手册》(e/0版)，并于20__年9月通过了监督审核。
同年8月，发布《hse管理手册》(b/0版)。
公司通过贯彻实施质量管理体系、hse管理体系，提高了管理水平，树立了良好市场形象，赢得了国内外用户的信赖。
目前，公司在实施质量管理体系、hse管理体系的基础上，正积极策划质量、健康、安全、环境(qhse)的一体化管理。
质量方针以人为本，造就一支高素质的职工队伍，采用先进的技术和管理，创造良好环境，实现安全生产，不断质量改进，用高质量的产品回报社会。
质量方针含义：人是生产诸要素中最活跃的要素。
以人为本，就是把管理工作的重点放在人上，努力营造“团结、奋进、文明、严细”的工作氛围，创造健康、安全的良好环境，造就一支既有高超的专业技能，又有高尚的职业情操的职工队伍。
技术科学水平决定了产品质量水平，特别对我们石化行业，装置设备的技术水平尤为重要，只有采用先进的技术科学，不断进行技术改造和质量改进，才能满足用户不断提高的质量需求。
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一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。