切实深化厂务公开民主管理工作积极促进企业持续有效较快协调发展
中国石油天然气集团公司
（2005年6月10日）
一、加强领导，开拓创新，积极推进厂务公开民主管理工作深入发展
全心全意依靠职工办企业，是中国石油集团公司坚定不移的工作方针，并始终把深化厂务公开民主管理工作，作为落实“依靠”方针的重要内容，坚持整体部署，全面推进，积极探索，大胆创新，积累了一些好的经验和做法。
二、求真务实，注重实效，为促进企业发展发挥了积极作用
几年来，我们紧紧围绕中心，服务大局，结合企业管理的焦点、要点和难点，把企业所需，职工所想，民心所向的事项，作为厂务公开的重点内容，取得了明显成效。
1、进一步调动了广大职工参与企业改革发展的积极性。按照依靠方针的要求，我们始终注重保护和调动职工群众的主动性、积极性和创造性，尊重职工群众的首创精神，对企业重大决策、重大改革措施、重大项目建设以及大额资金使用等问题，坚持厂务公开，通过工作会议、专业会议、文件、形势任务报告等向职工群众交实底，算明帐，充分调动广大职工参与企业改革与发展的工作热情。同时，各企业还积极组织职工开展征集合理化建议、技术比武、技术攻关、岗位练兵、劳动竞赛等行之有效的群众性经济技术创新活动，增强了职工主人翁意识，激发了职工干劲，有力地促进了企业经济的发展。
2004年，中国石油集团公司完成销售收入5707亿元，利润总额1289亿元，实现税费1076亿元，达到历史最好水平，规模实力和经济效益在全国大型企业中保持领先地位。
2、进一步提高了企业经营管理水平。通过推行厂务公开，使企业从少数人管理到全员管理，由封闭式管理变为开放式管理，为企业领导者决策提供了信息支持和智力支持。集团公司在研究制定企业发展战略、财务管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等一系列制度中，坚持实行厂务公开民主管理。如，在公司重点工程建设项目的设计、施工、采购等各个经营管理环节，严格遵守国家的有关法律法规，认真执行招投标制度，有效地保证了工程质量，降低了采购成本。在公司推行电子商务管理中，建立了坚持集中采购与民主管理相结合的管理形式和工作机制。两年来，完成网上交易538亿元，平均降低采购成本5%以上。股份公司按照上市地监管机构和建立现代企业制度的要求，完成了内部控制体系建设，在建立职工董事、职工监事制度，维护职工权益等方面，注重借鉴国外先进管理经验，吸纳企业优秀的民主管理传统，实现科学决策和有效监督，较大地提高了企业管理水平。
4、进一步密切了干群关系。中国石油集团公司在领导班子建设和党风廉政建设中，充分发挥厂务公开的民主监督、群众监督的作用，不断完善监督制度，建立健全监督约束机制，积极构建“大监督”防范体系。特别是在民主评议企业领导人，领导干部选用、聘任，干部的廉洁自律，业务招待费使用情况等方面，严格按照厂务公开制度要求，加大公开力度，较好地落实了职工民主监督的权利。两年来，中国石油集团公司先后对提拔、调整的580名企业领导干部全部进行了任前公示。2005年，对41名全国劳动模范、10名集团公司特等劳动模范、300名集团公司劳动模范全部进行了公示。通过实行厂务公开，增强了领导干部廉洁自律意识和防腐拒变的能力，保证了党员领导干部、企业领导人规范行使权力，从源头上治理腐败，进一步密切党群、干群关系，为促进企业改革、发展和稳定创造良好环境。
各位领导、同志们，以上是中国石油集团公司在厂务公开民主管理工作上的经验和做法，但是按照中央和国资委党委的要求，以及与各兄弟单位相比，仍然有一定的差距和不足。随着集团公司产业结构调整、专业化重组和国际业务不断增加，我们工作还面临着一些新问题，需要进一步探索和创新。
今后，中国石油集团公司将继续坚持“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，在国资委党委的领导下，不断推进厂务公开民主管理工作，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团，为实现全面建设小康社会的宏伟目标做出应有的贡献！