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1、中石油五型班组建设(班组,建设)中石油五型班组建设(班组,建设)自开展五型班组创建活动以来，作业部紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建五型班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善五型班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础。压裂五队低压班全体成员严格要求自己，摸索出了一套优秀的班组管理经验。一、注重学习，提高自身素质自五型班组创建活动开展以来，低压班牢固树立终身学习的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性。低压班在压裂施工中扮演着非常重要的角色,承担着整
3、心，确保施工安全为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，低压班牢固树立安全第一、环保优先、以人为本的理念，认真贯彻落实集团公司反违章六大禁令，渤钻反违章十大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和hse管理要求，强三基，反三违，狠抓安全生产死角，以实现零事故为最终目标。熟悉石油压裂行业的人都会知道，这是一个高风险，一个极具挑战性的工作。整个施工中，低压班的员工要负责低压管线的连接与拆卸、进水排水阀门的开闭倒换、不同压裂液的倒换、施工用液的实际估测、还有就是最为重要的加砂。每一个环节都很关键，每一个环节
6、生，改变了以前一性筷子的塑料包装皮撒满地的现象，杜绝了白色污染；施工后，用主压车对管线内的残留液体进行专门扫线，把残留液体重新打回液罐，或合理处理或再利用，保证无残液落地；加砂过程中用大砂袋接走洒下和剩余的残砂，保证无残砂落地；总之，坚决保持进出井场一个样。另外由于混砂车的密度计内存有中子源等放射性物质，所以靠近混砂车的位置会有一定程度上的辐射，低压班对新来的职工都会认真叮嘱，尽量避免辐射，远离辐射区，且密度计发生故障时都会找专业人士来进行修复，避免个人维修失误造成放射污染。为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，低压班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，平时发现有脏
8、作管线。有的时候施工作业会对管线有不同的长短要求，为了连接管线的轻松方便，更为了节省队伍开支，低压班没有选择直接上报买进成品管线，而是买来半成品管线，通过自己动手测量长短、切割、安装管口来制作管线，管线长度或9米或15米等等，适应了各种施工的需要，这样既给工作带来了方便同时也为队伍节约了成本开支。低压班通过充分利用废旧管线，以旧改新，自己动手制作管线，大大节省了成本开支，为单位创造更好的经济效益做出了贡献。五、讲团结，营造和谐强化民主管理、构建和谐班组是目标，即坚持尊重人、关心人、启发人、激励人情感式管理，牢固树立和谐发展的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好
10、暖，感受到自身存在的价值，班组形成一种向心力，形成一个团结战斗的集体。全体员工天天工作在和谐、愉快的气氛中，是我们圆满完成各项生产任务的基础。愿不断进取，创更好效益！刘安酸化压裂作业部16-6-14第二篇：五型班组建设五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，6车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套规范化、制度化、严格化、人性化的班组管理模式。在保证安全生产的同时，提高了工作效率。学习型建设：注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。促使
11、班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。安全型建设：他们始终坚持安全第一的信念，宁可不生产，也要保安全。每个班员在入班之初就发下了遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣的安全誓词，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以现场清洁、设备清
14、，深入落实基础管理和1330工程，通过一系列创新性的工作，充分发挥了班组建设在推动二创业，实现目标愿景中的重要作用。具体如下：一、推进班组建设的创新做法南岸供电局认真分析重庆市电力公司班组建设考核评价标准，创新地提出了以精细化基础管理建设为重点，以信息化管理为载体，以五型班组创建为落脚点的建设主线，经过近几年的积极实践，班组建设管理水平显著提升。（一）制度建设构建科学体系。一是建立多维立体化的组织领导体制，形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、车间班组建设领导小组为工作核心的三级管理机制。二是制定了详实的南岸供电局班组建设实施方案和南岸供电局班组建设考核管理办法细化了创
15、建星级班组的三年工作目标和具体步骤。三是召开星级班组创建部署会，明确班组建设领导小组和办公室、各专业组、车间班组建设领导小组三个层面各自的责任和任务，规范月度报表和专题汇报制度。（二）精细管理夯实班组基础。一是星级班组的创建实行三挂钩：即与班组长的薪酬挂钩，与优秀班组长的评选挂钩，与班组、车间、各职能部门奖惩挂钩。特别是通过制定的班组长岗位津贴实施细则，切实做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。二是严格按照市公司考核评价标准的要求，建立健全班组台帐、记录、图表、图纸、制度、流程，整改各类基础资料3项，补充完善各类规程制度0多个。三是着力班容班貌打造，统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开
16、、技术问答、违章曝光、党员责任区等栏目为一体的班组园地，使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况，交流心得体会，宣传新理念，学习新知识的窗口。四是通过小改小革、q小组活动对工作质量、安全技术等方面的工作认真进行总结，对存在的问题提出改进措施，保证全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。五是大力推行标准化作业，加强生产现场管理，确保防护措施得当、进出道路畅通、消防安全便捷。六是重点开好班前、班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等。形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系。（三）人才培养确保能贤上位
17、。一是以员工素质提升三年计划为依据，在班组中广泛开展导师带徒、岗位练兵、考问讲解等活动，每年坚持开展职工岗位练兵技能竞赛运动会，选拔培养专业明星和技术能手。二是积极培养员工的责任感和主人翁意识，组织员工积极主动地参与班组管理目标的确定，参与班组工作计划的制订，参与具体管理活动的实施和考评，充分调动其工作的积极性和主动性。三是对在工作中踏实肯干，业务水平高的骨干重点培养，他们参加各类评优活动，给予他们应得的各种待遇，助推员工逐步成才。四是在班组长的培训选拔上认真贯彻端品行、提素质、强技能的原则，切实建立起责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富的优秀班组长队伍。同时，注重选配培训好五大员，
18、积极配合班长做好班组管理工作。五是进一步加强技能型专家、技术带头人、优秀班组长的评选和金牌工人的培养，充分肯定一线业务技术人员和班组长的贡献和价值，鼓励员工多元化发展，多渠道发展。（四）信息化运用拓展创建形式。积极探索班组建设的信息化管理，创新建设了班组信息管理系统，通过这一抓手，成功地推动红旗班组的创建进入规范化、标准化、科学化、信息化的轨道。按照重庆市电力公司班组建设考核评价标准，及时对班组信息管理系统进行全新改版，确保系统在栏目设置上与市公司的考核评价标准项目逐一对应。考核评价标准、规章制度等版块成为了基层班组规范化管理的数据库，使每个班组成员能随时查阅上级要求、工作制度和创建标
19、准。专业化管理版块的设置涵盖了该班组对应专业的所有精益化管理要求。信息系统与局门户相链接，方便企业领导、各职能部门、车间管理层随时对所有班组的任一项工作进行监控和检查，为基层班组科学化、规范化开展红旗班组创建提供了信息化支持。（五）特色典型引领创先争优。在严格落实市公司考核评价标准各项要求的基础上，鼓励班组结合自身实际，围绕安全生产、基础管理、技能培训、技术创新和效益提升等开展五型班组创建，举办了以提升班长素质，创建红旗班组为主题的班组长论坛，全局13个五型班组和4个特色创新班组在论坛上用现场演讲与动漫展示相结合的新颖形式，畅谈班组建设经验。安全型班组从人、作业、细
20、节、激励四个要素入手，树立安全第一的思想，抓住现场作业、细节管理、奖惩都硬三个关键，严格执行标准化作业和精益化管理，最终实现思想无懈怠、管理无空档、作业无违章、安全零事故的安全目标。-（电气设备及作业安全知识、6s应用知识、现代企业班组安全文化建设、班组安全管理法和企业职工安全意识普及）班组安全管理文化宣传展览管理型班组强化班组工作基础规范和制度建设，营造管理有依据、办事有标准的集体氛围，形成工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩的现代班组管理模式。创新型班组把握传承、提升、创新三个环节，积极开展合理化建议、技术革新、q小组和劳动竞赛，在设备、操作台帐
21、登记、窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫，在重点实现管理创新和技术创新的基础上，将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。技能型班组以夯内功、重培训、促技能、强队伍作为技能型班组创建的基本思路，从生产实际需要出发,立足岗位，学以致用，选树技能型员工，精心打造班组技能传授平台，并在这一平台中实现技能的培训与实战相结合、知识的传播与反馈相结合，有力推动班组成员技能的完善和提高。效益型班组以制度规范化、工作细致化、服务优质化的三化法则为手段，通过处理事故快速安全，保证供电创造经济效益；优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益；开源节流，防止余料、废料流失，降低损耗，节约成
22、本，创造管理效益等多种方式，提升了企业内外实力。二、创新的班组建设助推企业各项工作全面升级通过创新的班组建设，企业的各项工作均有显著提升，综合实力得到不断增强。1、促进了工作规范。通过修编和完善全局各专业197个制度及管理办法，编写生产运行和营销管理白皮书，规范关键业务工作流程，以及创新地推出班组建设信息系统和开展针对性、实效性强的五型班组创建，使精益化管理和执行力建设在班组中落地生根，实现了工作内容标准化，工作要求指标化，工作步骤具体化，工作考评数据化，工作管理系统化。企业同业对标在公司综合排名有明显上升，六个专业共92个评价指标中有项排在公司a段。2、确保了安全平稳。通过狠抓安全工
23、作责任的落实，坚持将安全生产目标逐级分解至一线班组，组织全员参与安全生产百问百查、三查一整改等活动，使员工在生产过程中自觉严格执行三重现场工作要求和黄马甲制度，确保了八不发生目标的实现，在电最大负荷同比增长17.48%的情况下，实现了电稳定、供电可靠，截止2016年6月30日，全局安全生产长周期达到1868天。3、提升了服务水平。通过加强服务质量闭环管理，狠抓服务短板，开展窗口服务态度五不准、五主动行动、红帽子服务队进社区和建立红岩供电抢修服务队等活动，使十项服(请收藏好范文，请便下访问.hard.)务承诺兑现率、投诉一解决率、客户回访满意率均实现了10
25、现同步推进，紧密关连。通过长期扎实有效的班组建设工作，南岸供电局培养出了全国工人先锋号2kv金家岩变电站、全国模范职工小家带电作业班和全国安康杯竞赛优胜班组地调班等优秀班组，同时，也涌现出了全国劳动模范、重庆市十大金牌工人、国家电公司生产技能专家张毅，全国劳动模范、新中国成立60周年重庆杰出贡献英模杨家虎等先进员工。山西电力公司实施8计划深入开展五型班组创建:/.n/16-07-19山西省电力公司近日，山西省电力公司召开班组建设工作推进会。会议要求，各单位各部门迅速掀起班组建设新高潮，切实抓好创新实践，促进班组建设取得新进步，打造五型品牌，推进
27、养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。该公司认真贯彻国公司班组建设三十条重点要求，切实加强领导，广泛开展活动，把握创建关键，深入开展以学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型为主要内容的五型班组建设活动，取得积极成效。4月2日启动送教到班组活动，5月底已完成了试点阶段8个班组1093人的培训工作，进入全面开展阶段。所属临汾、大同两所电力技校充分发挥送教优势，创新现场培训新模式，有效缓解了工学矛盾，受到一线班组员工的热烈欢迎。临汾供电分公司领导高度重视五型班组创建，其开发的班组建设信息系统已在全部300多个班组推广应用;电建四公司把班组建设与精致施工、追求细节品
28、牌机组创建活动相融合，评选出9个亮点工程、项优秀施工方案和优化设计电力设计院有针对性地补充、完善班组建设规章条例，形成完整规范的工作制度体系。在班组建设工作推进会上，宣读了山西公司创建五型先进班组争当工人先锋号活动实施方案。创建活动先进班组分别作了经验发言。会议组织全体代表观看了班组建设与管理信息系统演示片，并就该系统的实际应用进行了培训。()开展六型班组创建工作计划通过前期调研工作，分析国班组建设管理标准、国班组建设考核标准与国公司班组建设三十条重点要求，应重点做好加强班组思想建设，加强班组基础建设，加强班组安全建设，加强班组技能建设，加强班组创新建设，加强班组民主建设，加强班组文
29、化建设，加强班组长队伍建设，加强班组品牌建设九个方面的工作。2016年6月日，国家电公司下发争创先进班组、争当工人先锋号活动方案，结合公司班组建设实际，重新调整三年班组建设规划的工作思路，就是全力推进六型班组建设计划，利用特色典型引领创先争优。一、体系构建在严格落实国公司考核评价标准各项要求的基础上，鼓励班组结合自身实际，围绕安全生产、基础管理、技能培训、技术创新、效益提升与和谐团队等方面开展六型班组创建，将班组建设领导小组办公室的职能分解为班组安全生产、基础管理、技能培训、质量创新、效益提升、和谐团队六个专业组，组长由班组办主任、副主任担当，明确分工，挂钩指导，形成以班组
30、建设领导小组和办公室、各专业管理组、特色典型班组为工作核心的三级管理机制。初步建议安排如下：二、组织实施安全型班组：从人、作业、细节、激励四个要素入手，树立安全第一的思想，抓住现场作业、细节管理、奖惩都硬三个关键，严格执行标准化作业和精益化管理，最终实现思想无懈怠、管理无空档、作业无违章、安全零事故的安全目标。-（电气设备及作业安全知识、6s应用知识、现代企业班组安全文化建设、班组安全管理法和企业职工安全意识普及）如举办班组安全管理文化宣传展览。管理型班组：强化班组工作基础规范和制度建设，营造管理有依据、办事有标准的集体氛围，形成工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考
31、核有依据、好坏有奖惩的现代班组管理模式。严格按照公司考核评价标准的要求，建立健全基础资料，补充完善各类规程制度。-着力班容班貌打造，统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答等栏目为一体的班组园地，使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况，交流心得体会，文化活动展示，宣传新理念的窗口。按照国公司最新班组会务（安全会、班务会）记录模式，制定统一电子录入格式，切实提高班组工作效率，减轻班组负担。创新型班组：把握传承、提升、创新三个环节，积极开展合理化建议、技术革新、q小组和劳动竞赛，在设备、操作台帐登记、窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫，在重点实现管理创新和技术创新
32、的基础上，将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。-创新地推出班组建设信息系统，信息系统与公司门户相链接，方便领导、各职能部门、单位管理层随时对所有班组的任一项工作进行监控和检查，为基层班组科学化、规范化开展红旗班组创建提供了信息化支持。技能型班组：以夯内功、重培训、促技能、强队伍作为技能型班组创建的基本思路，从生产实际需要出发,立足岗位，学以致用，选树技能型员工，精心打造班组技能传授平台，并在这一平台中实现技能的培训与实战相结合、知识的传播与反馈相结合，有力推动班组成员技能的完善和提高。-举办以提升班长素质，创建红旗班组为主题的班组长论坛，各部门的标杆班组和6个
33、特色典型班组在论坛上用现场演讲或其他形式展示相结合的新颖形式，畅谈班组建设经验。效益型班组：以制度规范化、工作细致化、服务优质化的三化法则为手段，通过处理事故快速安全，保证供电创造经济效益；优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益；开源节流，防止余料、废料流失，降低损耗，节约成本，创造管理效益等多种方式，提升了企业内外实力。-走出去、进社区（渔港）和建立*供电抢修服务队，塑造电力服务品牌。和谐型班组：以人为本，重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班组文化活动、民主生活会和座谈会等形式，开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，