通信世界网消息（CWW）2021年是“十四五”的开局之年。如果说“十三五”，解决是“有没有”的问题；“十四五”向着第二个百年奋斗目标发起伟大进军,则需要着力解决“好不好”的问题。对于中国移动在内的运营商来说，要的是“不断满足人民群众对美好数字生活的向往”。
一边是美好数字生活需求，具有长尾、隐形、线上等特点；另一边是中国移动加快三转（业务发展从通信服务向信息服务拓展，业务市场从TOC为主向CHBN全向发力，发展方式从资源要素驱动向创新驱动转型升级）后，无限多的产品和服务。构建一个能实现提高供给体系对需求升级的适配性，合理有效的新型营销服务体系，显得非常重要。
企业发展在向高质量发展转型时，渠道升级、终端升级，中国移动一直想做的是，共同做大移动朋友圈。“合作环境在变化,但合作的主题永不变”。在2020年年末的“5G泛智能终端渠道生态合作峰会”分论坛上，中国移动副总经理简勤，联合华为、vivo、OPPO、小米、三星、百度、国美、苏宁易购、迪信通等泛终端产业的合作伙伴，启动了“泛终端全渠道销售联盟”（以下简称泛全联盟）。从中能读取到这些关键词。
一、数智化赋能
泛全联盟，可以认为是一种S2b模式（SupplychainplatformTobusiness）,即服务于中小渠道的供应链平台。供应链服务水平，是决定产业链掌控力的关键。S2b2c模式最核心的是S和小b要共同服务c。小b服务c离不开S平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务c。
中国移动2021年工作的主线是“推进数智化转型加快高质量发展”。数智化是数字化、智能化的有效结合，中国移动打造一个智慧大脑，实现“客流、物流、资金流、信息流”的汇聚，面向客户（C）需求，为b(中小渠道)赋能，开展智慧营销、智慧运营。新型营销服务体系的核心作用即是匹配，将双边长尾匹配。
二、全产品融合
这是卖什么的问题。全产品融合，即是要向四大市场，C（移动市场）、H（家庭市场）、B（政企市场）、N（新兴市场），CHBN“四轮”全向发力，实现融合融通协同发展的总体思路。
用户的信息化需求，是“通信+终端+应用服务”的一体化需求。泛全联盟从“手机终端、智家硬件、潮品数码、权益服务”等拓宽终端厂家、应用服务提供商的产品种类。面向渠道，提供“品牌直销、爆款折扣、极速提货、物流可视、售后无忧”五大订货权益；面向客户，提供“信用购机、积分兑换、5G金币、优惠直降、以旧换新”五大优惠，促进全产品的融合销售。
三、全渠道融通
全渠道，包括线上线下渠道体系。解决谁来卖的问题。强化渠道相互引流，交叉营销，满足用户多场景一站式数字消费需求。用中国移动简勤总的话来说：用户在哪，渠道在哪。
现在能明确的合作，有优选10万家合作加盟店，通过“六统一”和深度赋能，联合打造数字生活店；对手机卖场，持续开展“三圈四进、联合运营”，深化与“全国连锁、本地连锁、厂家渠道”的紧密合作；对于电商平台，联合共建5G云店,通过开设线上专区等形式，实现合约、套餐产品的便捷办理和场景化营销。
四、全平台融智
全平台，是基于智慧中台搭建的平台，解决怎么卖的问题。
中国移动在力推“业务+数据+技术”智慧中台构建。依托SaaS化的中台服务，打造“智慧门店”，对门店提供一键开店、智慧选品、物流可视化等赋能，对店员提供行销工具、酬金可视等赋能。同时，通过开放更多大数据服务，包括向厂家和渠道提供换机客户画像等大数据，为泛全联盟注智赋能，共促产业繁荣。
五、服务与营销
硬币的一面是营销，另一面是服务。泛全联盟的价值，除了在面向全用户、全产品、全触点，实现以用户为中心的场景化智慧运营;更在于识别用户数字化生活的个性化需求，营造体验、提供惊喜，构建差异化服务优势。说一个小细节，在泛全联盟上有一个对上架产品“云点评”的功能，大众参与产品反馈，以用户需求反向校准。
六、基于规模的价值运营
规模不是万能的，但没有规模又是万万不能的。中国移动在2021年会投入超200亿元的信用购机专项资源、提供超100亿元的研发及资本合作资金、超100亿元的营销合作资源，在智能网关、魔百盒等方面的集采规模将达100亿元，各类生活权益及内容引入也将超130亿元等等。公开数据显示，中国移动有2万家自控物业渠道、4亿月活用户的手机营业厅、10万装维直销人员，30多万家合作加盟店。特别提一下直销人员，这个在智慧家庭方面，有很大的影响力和销售力。因为这部分人群固定在一片小区，而且是入户装维营销，客户触点比较深。泛全联盟通过融通“店、网、人”，形成规模合作优势，向联盟伙伴敞开销售能力。
在基于中国移动渠道、用户的规模优势，构建起高质高效的终端供给、连锁化的运营管理、供应链运营服务能力输出的价值经营体系。