1.ESG报告强制披露时代来临——企业ESG生态体系建设应提上日程2024年4月12日,上海证券交易所、深圳证券交易所、北京证券交易所同时发布《上市公司自律监管指引——可持续发展报告(试行)》(分别为第14号、第17号和第11号),要求规定的指数样本公司和境内外同时上市的公司应当披露可持续发展报告(ESG报告)。而https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODA4NDczNg==&mid=2651739838&idx=1&sn=6f7ca98dd317142e90add33c81a1d3b4&chksm=bc8bd0ae323e29883c2ab5236750e169e285331905732b7d9bc0adfc0cd5a205444656df1664&scene=27

2.市值管理新规推动估值重塑央国企或成主导百克生物则在近日公布了该公司的市值管理制度，提出董事会应当重视公司质量的提升，根据当前业绩和未来战略规划就公司投资价值制定长期目标，在公司治理、日常经营、并购重组及融资等重大事项决策中充分考虑投资者利益和回报，坚持稳健经营，避免盲目扩张，不断提升公司投资价值。前海开源基金首席经济学家杨德龙对《经济参考https://baijiahao.baidu.com/s?id=1816738467495392452&wfr=spider&for=pc

3.湖南发展(000722)公司公告根据现阶段情况和未来发展需要制定的战略规划纲要文件,其中涉及未来发展计 划、发展目标等前瞻性陈述及预期,均不构成公司对投资者的实质承诺。鉴于宏 观经济环境、行业政策等多种因素不断发生变化,公司存在根据实际情况对本发 展规划纲要做出适度调整的可能性,敬请广大投资者注意投资风险。 https://q.stock.sohu.com/cn,gg,000722,8578977986.shtml

4.某上市公司未来三年发展战略规划纲要(20152017)(以A6L 业务为例) 集团战略发展部 集团战略发展部 东易日盛家居装饰集团 东易日盛家居装饰集团 2015 -2017 年发展战略规划纲要 2015 -2017 年发展战略规划纲要 第一部分 规划总则 第一部分 规划总则 一、 规划编制背景 一、 规划编制背景 东易日盛集团自启动809 战略系统力工作以来,全体高管和员工围绕着公司 东易日盛https://max.book118.com/html/2021/0415/8041121052003075.shtm

5.甘咨询:甘肃工程咨询集团股份有限公司《十四五发展规划》纲要甘肃工程咨询集团股份有限公司 “十四五”发展规划纲要 特别提示: 本规划纲要是基于公司根据现阶段情况而制定的发展规划和目标,规划纲要中涉及的公司发展战略、目标等陈述及预期等属于前瞻性陈述,并不构成公司对投资者的实质性承诺。 鉴于宏观经济环境、行业发展形势、市场环境和公司经营情况等会不断发生变化,公司存在对https://data.eastmoney.com/notices/detail/000779/AN202112061533225464,JUU3JTk0JTk4JUU1JTkyJUE4JUU4JUFGJUEy.html

6.资料:陕西省“十二五”规划纲要全文(20112015年)本规划经省人民代表大会审议批准,具有法定效力,是指导今后五年全省经济社会发展的纲领性文件,是政府履行宏观调控、经济调节、社会管理和公共服务职责的重要依据。要强化规划实施,健全推进机制,编制实施省级专项规划和市县发展规划,把规划纲要的内容进一步细化、具体化。加强年度计划与本规划的衔接,逐年落实发展目标和重点任http://district.ce.cn/zt/zlk/bg/201206/11/t20120611_23397732_8.shtml

7.北京大学学科建设与事业规划专辑北京大学改革与发展纲要 1991年4月全国人大四次会议通过了$国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要。。北大准备制定$北京大学事业发展的十年规划和“八五”计划。,王义遒副校长带领师资办公室?研究生院?社会科学处和自然科学处的负责人深入院系调研,对每个学科的发展状况进行摸底。1992年,北京大学进行了https://zys.pku.edu.cn/web_zys/htmlsub/h16.html

8.公司战略发展规划方案(精选6篇)任何一家公司的资源都是有限的, 资源需要得到充分的利用, 而进行公司战略规划管理的目的就是为公司发展提供一系列可选方案, 尽可能筛选收益最大的方案, 确定合理的发展方案。公司战略管理方案是与公司的经营活动有着长期联系的, 它对公司的经营产品、方向、能力以及经营效果形成一定的影响, 是决定公司竞争优势与否的https://www.360wenmi.com/f/fileg7d1eh1k.html