20__年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续
经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工
作，20__年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成
本上升等因素，20__万元，成本费用控制___万元，营业利润力争
完成___万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升
服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20__年是多经企业改革
后全面规范运作的一年。
在当前严峻的经济形势下，国家对电力多经企业提出面向市
场、减少关联交易比例的改革要求，公司开始面临新的竞争环境，
脱离遮阳伞“”的保护接受市场的考验，独立承担市场风险。公司
必须摆正自身位置，加强外部政策和市场环境分析，认清多经改
革后的形势及任务，在充分挖掘内部市场的基础上，依靠主业增
强发展内力，利用自身优势形成市场合力实现战略谋变，模式突
破，理性发展，把战略重心调整为依法经营、规范管理，加快推
进以市场化为导向的经营体制与机制变革，要让市场在公司资源
配置中发挥基础性作用，实现多经企业持续经营。
机制变革的前提是观念的变革，观念变革的切入点应强调危
机管理。因此各部门要摒弃等靠要“”思想，大力向员工灌输企业
所面临的挑战和危机，重新修编手册，并将企业文化的宣传、培
训纳入年度教育培训计划，组织有关讲座给员工特别是关键岗位、
管理人员以市场意识教育，激发员工勇闯市场的信心和热情。多
经改革是必然的，主动适应实现持续经营才是硬道理，公司要以
全面提升运营效率和发展能力为立足点，用积极的心态主动改革
和迎接挑战。
六、全面推行管理标准化生产精益化
三流“企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一
流企业卖标准”，公司要全面进军社会市场，不在于生产设备等方
面，而在于管理和生产方式，因此我们必须大力推行管理标准化，
生产精益化。
(一)细化标准，量化考核，全力推进管理标准化。随着各项
管理要求的不断提升，公司自成立以来制定的系列管理制度和标
准出现了一些细节性漏洞，因此公司要根据国家现行、一体化管
理手册和公司的发展战略及时完善和修订与市场需求相适应的
管理标准、技术标准、工作规程、作业指导书等，不断提高制度
执行的有效性;要强化计划管理体系，科学编制和逐级细化日程
作业、物料管理和劳动力配置三大主体计划，加强生产过程的计
划控制，持续增强计划执行力;要进一步明确各部门职责、岗位责
任、履职标准，并量化考核，完善奖惩兑现、各有侧重的绩效考
核和评价体系，实施全员考核，使标准化管理的触角延伸到各个
层次、各个工序、各个岗位、各个环节。
(二)高度重视生产精益化。一要生产技术精益化，各部门要
以消除浪费、提高投资效益为重点，大力开展技能竞赛、技术攻
关和科技创新，广泛征集合理化建议，对公司安全生产、经营管
理、节能减排等方方面面存在的操作技术问题实施攻关，优化工
艺流程，坚持新技术，新工艺，新设备，新材料“”的推广应用，
不断提高公司整体技术水平和自主创新能力;二要现场管理精益
化，要将生产现场管理关口前移、重心下移，强化5S可视化管
理，推行PDCA闭环管理模式，注重全面质量和过程跟踪管理，
确保各项活动从事前谋划、方案出台到精准执行、严格考核、效
果强化等整个生产流程精益化，做到事事有结果，件件有着落;严
格按照工作票、工程联系单组织生产，根据生产计划制定具体施
工方案和作业指导书，确保每个项目均有预算、有工艺文件、有
质量标准、有原始凭证、有节点进度，做到三按“”：按图纸、按
工艺、按标准生产;三要生产成本精益化，大力推行预算定额管理
和第三方审核把关，严格控制支出，采用作业成本法、成本倒算
法等精益技术，消除一切跑“、冒、滴、漏”等浪费现象，以最优
品质、最低成本和最高效率达到经济、安全双重效益最大化。
七、加大力度做好与股东及主业各部门的沟通工作
合规的前提下，想方设法争取主业各方面的理解和支持，以
主业为后盾抢占更多的外部市场份额，实现多经与主业共荣、共