1.因“企”制宜打造新质生产力“我们系统布局先进、完备、自主的新质航空数字化能力,以数字量传递为核心开展全机、全专业、全流程的工艺设计及仿真,实现装配结果准确预测,避免实物的反复迭代。”中国航空工业集团有限公司相关负责人介绍,为提升航空智能制造水平,集团围绕“动态感知、实时分析、自主决策、精准执行”的航空智能制造典型特征,打造智能厂区https://www.china-aii.com/jgdt/7140675.jhtml

2.央企多路径探索加强市值管理顶层设计受期待建议国家有关部门对其理论内涵、战略目标、发展路径进行顶层设计,出台有关清晰的规划和指引,明确有关方的责任和任务,清晰界定市值管理的红线底线,不断凝聚各方共识,引导持续科学演进,循序渐进地把市值管理推向深入。 多路径探索市值管理 市值管理是上市公司综合运用多种科学、依法合规的价值经营方法和手段,达到公司价值https://fund.xds.com.cn/statuses/30144804/

3.关于公开征求《中央企业发展规划管理办法(征求意见稿)》意见的通知为深入贯彻党的二十届三中全会精神,落实党中央、国务院决策部署,强化规划引领,确保规划落地,国务院国资委对《中央企业发展战略和规划管理办法》(国资委令第10号)相关内容进行了修改,形成了《中央企业发展规划管理办法(征求意见稿)》。现向社会公开征求意见。欢迎有关单位和个人提出意见建议,并于2025年1月13日前反馈国务院http://www.sasac.gov.cn/n2588035/n16549643/n16549905/c32345074/content.html

4.新质生产力发展“国资央企解决方案”本报告中,毕马威团队从国资央企发展新质生产力的战略使命出发,把发展新质生产力同推动国有资本“三个集中”、加快建设现代化产业体系、提高创新能力和价值创造能力等重点任务紧密结合起来,在发展新质生产力的主要载体、核心引擎、有效支撑三个层面,解码国资央企发展新质生产力的责任担当和任务重点。 http://hulianhutongshequ.com/detail/be5a01a03e464f5bb0daeb8cc1f6c2e8

5.未来五年集团公司重要工作举措未来五年集团公司重要工作举措 (一)聚焦目标,高标准谋划战略布局 1.坚持强化“八八四八”战略引领。 “八八四八”战略是企业改革发展的全面规划和顶层设计,必须久久为功、长期坚持。“八大体系”是企业管理的基础构架,旨在守正创新、固本培元;“八大任务”是企业管理的重心关键,旨在锻长板、扬优势;“四个领域创新”http://sdgrb.joy169.com/sdgrb/20241213/html/content_20241213002007.htm