??企业战略是一种模式或计划，它把一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动，合理配置自己的资源。那么，企业战略规划都包括哪些内容企业战略规划的工作内容都有什么下面本文就来给大家介绍一下。
??简单来说，战略规划是战略制定的一个整体过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，其包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。战略规划主要考虑以下几个方面：
??●如何对变化着的条件(如顾客需求、新的机会、竞争压力及其他威胁、企业活动组合等)作出反应。
??●如何配置资源，比如资本投资、技术开发、人力资源协调等。
??●如何在所在行业中进行有力的竞争。
??在企业的每一个经营单位内，在主要职能领域和经营部门采取什么行动和方法，可以使整个经营单位形成一致而有力的战略力量，这些方面应该通过必要的分析工具、手段以及调研而完成。和战略目标相适应，可分为企业战略规划、经营战略规划、职能支持战略规划和运营战略规划等几个方面。
??而上述规划的过程，实质也就是进行经营战略架构分析、内部因素分析、外部环境分析、行业及市场竞争分析、产业结构分析与竞争战略、市场竞争的分析、市场调研、制定战略、SWOT分析、战略定位、特定战略制定、经营计划制定的过程。
??企业战略规划的内容主要包括以下几方面：
??1、战略目标
??战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。
??2、发展规划
??发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。
??3、商业模式
??商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。
??4、投融资规划
??企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。
??5、市场规划
??市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。
??6、产品规划
??产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。
??7、运营规划
??8、人才规划
??人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。
??9、薪酬激励
??薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性最有效的手段之一。
??10、盈利分配
??企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方最关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。
??企业战略规划的工作内容主要包括以下几方面：
??(1)企业概况
??重点：公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成以及主要经济指标分析。
??(2)环境分析
??重点从宏观(PEST)、中观(行业五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个维度来研究，通过SWOT分析法找出机会与威胁，为制定战略和实施战略提供可靠依据。特别是要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本企业具有的优劣势等方面的准确的分析和判断。
??(3)战略指导思想与目标定位
??幸福云在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。
??(4)企业战略方案选择
??对规模较大的企业，撰写战略规划方案不但要有企业总体发展战略，同时要有经营单位的具体战略。对规模并不大的企业而言，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域(比如：营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略)分别进行撰写。
??(5)企业战略的实施计划
??在选择了战略类型之后，要根据企业的实际情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。这部分的内容包括：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等等。
??(6)企业战略的保障措施
??从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还要提供切实可行的保障性措施，以及应当引起公司管理层注意的事项。比如广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，尽可能确保战略方案得到实现。