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十五五战略规划
洞察趋势、驾驭变革，培育新质生产力，实现高质量发展
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定制化课题研究，让复杂环境中的规划更具前瞻性与可落地性
通过打造高质量产业体系、做强高质量创新引擎、健全高质量体制机制、完善高质量监管体制等举措，实现国有经济高质量发展
在不确定的外部环境中，寻找确定性的发展目标与实现路径，构建企业可持续发展的竞争优势
寻差距，挖动因，调方向，更好地响应内外部变化引致的发展诉求
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群策群力，明确战略发展的关键问题与核心短板，研讨战略实现的资源配置与实现路径，凝聚战略共识
战略规划产品服务
价值一：找准方向
拨开迷雾，洞察趋势，在复杂环境中找找准发展方向。
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高质量发展模式研究
明确高质量内涵，构建高质量标准，评估国企发展现状，总结领先区域国资国企高质量发展经验，形成高质量发展模式
价值一：理解环境
理解内外部环境变化，明确国有经济发展面临的机遇与挑战。
价值二：擘画蓝图
以终为始，在机遇与挑战间构建发展目标，擘画发展蓝图。
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广州国资
构建“5+N+X”产业集群体系，成为改革创新引领者、产业升级赋能者、湾区发展建设者、美好生活服务者
价值一：复盘基础
评估上一周期的规划落地情况，理解当前的内外部环境变化，明确本期规划的关键基础。
价值二：系统规划
通过目标规划、业务规划、组织规划与落地规划，帮助企业在不确定性中找到确定性，构建可持续发展的竞争优势。
广药集团
从战略到落地，广药集团从“中国500强”走向“世界500强”
价值一：评估成效
从“总体情况—业务经营-重点落实”三个层次评估战略规划实现成效。
价值二：复盘差距
基于评估结果，复盘现实与规划目标的差距，探讨差距形成的核心动因。
价值三：规划修编
结合差距分析与环境变化，实施战略规划修订，让规划更契合发展需要。
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洞悉产业变化，锚定高质量发展目标，成就最具价值创造力的现代化投资建设集团
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建章立制，实现战略闭环管理常态化、规范化运转，推动战略规划有序落地。
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从理论学习到实战训练，提升全体人员的战略思维与战略执行能力。
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从纸上制度到实战执行，贵州习酒从能力驱动发展走向战略驱动发展。
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通过“会前调研与准备-会中研讨-会后输出战略画布”的三步走，充分研讨战略议题，凝聚战略共识，让战略更具落地性。
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燃擎展翅击筹未来|统一集团战略思想、战略行动，推动战略加快落地，实现企业快速发展
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十五五前瞻
在中大咨询读懂趋势
《“十五五”我国宏观环境趋势判断》
十五五规划/宏观经济/宏观研判
宏观数据与个体感受割裂，产业大竞争时代来临
产业大竞争时代面临“四座大山”
跨越产业转型的四大关键——产业+科技+市场+人才
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《世界500强榜单数据洞察及企业发展研究白皮书》
宏观研究/宏观经济/世界500强
中大咨询持续跟踪并深入研究《财富》世界500强榜单，形成《世界500强榜单数据洞察及企业发展研究白皮书》，为大家呈现2000年以来《财富》世界500强榜单变化，揭示宏观经济发展格局与发展趋势的同时，也从行业、企业的中观和微观视角挖掘领先企业高质量发展逻辑。
世界篇：从世界500强整体情况观世界格局
中国篇：从中国企业上榜世界500强情况看中国经济发展
标杆篇：从世界500强探领先企业高质量发展举措
《“十五五”战略新兴产业发展趋势》
战略新兴产业/集成电路/工业装备/生物医药/新能源汽车
在新的五年规划来临之际，中大咨询聚焦行业前沿，紧扣产业定位，推出《“十五五”战略新兴产业发展趋势》系列深度解读，为企业应对未来产业竞争总结关键要点。
集成电路产业发展趋势
工业装备产业发展趋势
生物医药产业发展趋势
新能源汽车产业发展趋势
《中大咨询2024年第二季度国资国企改革动态报告》
国企改革/改革动态
2024年第二季度，中央与地方联动，通过一系列重要部署，强化创新驱动，优化产业布局，完善现代企业制度。国资国企在战略性新兴产业、科技创新、数字化转型等领域取得显著成效，展现了强劲的发展势头……
加快建设现代化产业体系
国有资本运作灵活高效
布局社会责任与ESG
管理赋能
企业管理/管理赋能/国企改革/组织发展/数字化
《中国特色公司治理框架体系与改革趋势》
《六大重点！2023年新一轮国企改革深化提升工作重点研判》
《经典案例|地方国资推动国有企业战略重组的三大思路》
《推行经理层成员任期制和契约化管理30问》
《2024国有企业财务数字化转型蓝皮书》
数字化/财务数字化/国企企业
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“十五五规划”期间，国企改革重点将是持续推进混合所有制改革，引入社会资本激发企业活力。加大科技创新投入，成为技术创新的引领者，提升核心竞争力。同时，在战略性新兴产业和传统产业升级中发挥重要作用。通过完善公司治理结构，提高决策效率和管理水平，实现高质量发展。
包括布局战新产业、加强科技创新、提高价值创造能力、推动主业升级、实施数字化转型、推动资本赋能等。需围绕2条发展主线，形成归核化、规模扩张等8大改革主题。
企业应结合自身优势和市场需求，明确长期和短期战略目标。长期目标如成为行业领先者、实现可持续发展等。短期目标可包括提高市场份额、增加销售收入等，需制定具体可衡量的指标。同时，建立动态调整机制，根据市场变化和企业发展情况及时调整战略目标。
企业要进行长期、系统、有组织的宏观跟踪研究，了解环境变化。通过链式研究找准产业链机会。以多元工作坊推动知识转移，化战略为行动。将数字技术融入战略管控，构建战略监控体系，保障战略落地。
“十五五”规划基本思路重点是发展新质生产力。新质生产力由技术突破、要素配置和产业升级催生，以全要素生产率提升为标志。发展新质生产力旨在实现高质量发展。
企业应加强数字化技术的研发和应用，推动企业数字化转型。培养和引进数字化人才，为企业数字化转型提供人才支持。加强与数字化企业的合作，共同探索数字化转型的路径和模式。转变管理理念，适应数字化时代的要求，提高企业的管理效率和决策水平。
企业应建立健全风险管理制度，明确风险管理的目标、流程和责任。建立风险预警机制，及时发现和识别潜在风险。加强对市场风险、信用风险等各类风险的监测和评估。制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响程度。加强内部控制，规范企业经营行为，防范内部风险。
需考虑产品供需不确定性。分析产品需求和供给特征，定位产品类型。对应选择效率型、响应型、风险规避型或敏捷型供应链战略模式，并制定相应管理策略。
一方面，企业可能面临融资成本上升、汇率波动、财务风险增加等问题。另一方面，企业可以利用金融创新工具，拓展融资渠道，降低融资成本。加强财务管理信息化建设，提高财务决策的准确性和效率。