大誠立足成铁传媒自身优势及市场机遇，为成铁传媒提供符合企业发展战略的《成铁传媒“十四五”发展规划》，在规划中通过对成铁传媒发展现状的分析和对媒体发展环境的洞察，为成铁传媒制定战略规划与发展目标，明确了战略实施规划与重点任务，梳理了保障支持措施，助力成铁传媒做优做强做大。
一、成铁传媒发展现状洞察
1、在业务调整中，经营业绩持续增长，在集团领导下，抓住机遇，经营业绩持续增长，但业务过于集中，关联业务有待发展
2、企业架构更加科学，队伍素质不断提升
3、经营管理逐步完善，改革创新成效显著
4、党建和宣传思想工作得到全面加强，领导班子政治意识、基层党组织和党员队伍建设、群团组织建设均得到加强
二、媒体发展环境的洞察
1、宏观环境方面经济发展模式转变要求企业跟进；中西部加快发展是企业重要机遇；国内经济形势及疫情影响，企业面临新的机遇、挑战。
三、制定战略规划与发展目标
2、公司未来五年，将以“中国铁路文化传媒创新领航者”为发展目标愿景，以“引领社会文化传播、创新铁路传媒价值”为企业使命，全面提升铁路软实力。
3、通过模式创新、品牌建设、业绩增长、发展格局实现发展目标
四、明确战略实施规划与重点任务
2、文化创意业务发展规划：未来五年，成都文创分公司从市场开发、产品研发、品牌建设、团队建设以及四个方面着力，依托具体经营业务，促使文创产业快速发展。
3、综合印务业务发展规划：未来五年，印务分公司应在满足铁路自身发展需求的前提下，拓展印务新领域，逐步实现产业升级和业务转型，全面提升人员素质，“四纸一袋”产品占领成都局市场，扩展国内铁路市场，兼顾社会市场。
4、其他辅助业务发展规划：未来五年，网络维护业务需要制定一套行之有效的工作机制，建立起专业化、高效率的工作流程，避免工作交叉，同时不断加强作业人员资质培训工作，提高一线人员整体业务素质。
五、梳理保障支持措施
1、推进现代企业制度建设、优化企业管控流程，提升企业业务运作效率、明晰经营管理权责，部门间相互协调发展
2、完善财务管理制度体系，全面实施全面预算管理；管理会计体系建设和应用，推动管理工作转型升级；加强财会人员队伍建设。
3、强化专业人才行业对标提质，建立专业人才素质提升机制；加大后备人才队伍建设，建立专业人才梯队培养机制。
4、建立经营激励分配机制、完善用工用人的市场化机制、优化专业人才激励机制。
5、完善安全制度体系，夯实安全管理基础；提升安全风险管控，紧好隐患排查治理；构建“三防”体系，增强安全保障能力；紧抓安全关键问题，提升安全管控水平。