通过打造"管理与信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台"三大平台联动的商业模式，为客户提供从内部管理提升到产业互联网转型的全面服务，包括战略规划、商业模式设计、组织机制及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、IT系统规划及落地、云服务综合运营、投融资改制等全链条的综合持续服务，切实帮助客户实现转型升级与价值落地。
市场分析、行业分析、商业模式、团队分析、财务分析、风险分析
进行流程诊断，识别关键流程。构建PEMM模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。
人力资源规划以"控制总量、优化结构、提高质量、提升效能"为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。
组织结构优化从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
岗位管理体系优化以岗位调研与梳理为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。
薪酬体系优化在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现"两个公平、三个匹配"。◆两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。◆三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。
绩效管理体系优化一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。曼顿咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。
近十年来，依据国有企业的不同发展阶段，国务院国资委围绕培育世界一流企业出台了多项政策，通过深化国有企业改革，促进国有企业推动国有企业向世界一流企业迈进。
而近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得积极成效。但与世界一流企业相比，仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题，一定层度上影响了国有企业发展的质量和效益，国有企业在管理能力和管理水平上仍需提升。
开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。
精益生产、运作流程、运营绩效提升、质量管理、现场管理、供应链管理、研发管理、全面生产维护TPM、六西格玛
一、政策利好
1、国家层面支持中小企业走专精特新道路重要政策
3、多项举措赋能企业高质量发展
二、专精特新强化梯度培育的培育等级
三、专精特新“小巨人”企业培育动态
截止2023年已认定小巨人1.2万家，2023年全国申报数量创历史新高，评审约1.5万家，通过不到0.4万家。这种数量上的激增也意味着每个成功申报的名额被多家企业争夺。随着政策的不断更新和完善，小巨人企业的申报要求越来越严格，将从数量目标转向质量目标，认定工作和复核工作同步进行，进入不断优化的阶段
1、国家级/省级专精特新企业申报条件评估服务（免费）
企业发展的阶段不同，所对应的申报等级也会有所差别，企业最终可申请获得的称号和奖补标准也因此而有所差别。曼顿信息会对企业近两年的发展情况进行详细的分析，同时根据申报资质、评价指标及奖补标准等要求，逐项为申报企业进行分析，力争为企业提供精准的申报等级建议。
2、国家级/省级专精特新企业培育服务
企业数字化：数字化转型咨询、软件项目选型建议、实施监理；
企业精益管理辅导：精益生产、质量管理、现场管理；
创新能力培育：企业技术中心搭建、产学研合作推动。
3、国家级/省级专精特新企业财税合规咨询服务
财税政策咨询：涉税政策咨询、财务咨询、会计咨询；
税务筹划：纳税筹划咨询、税务优惠政策利用；
专项合规服务：提供股权结构、员工激励、财务核算等方面的专项合规服务。
4、国家级/省级专精特新企业申报服务
依托曼顿公司申报的成功经验为企业提供申报政策解读、申报文件制作、申报资料送审、评价等全流程的申报咨询服务。