葡萄酒的中国式苏醒 文  徐广生 2023年,葡萄酒市场仍然在变革中发展。市场波动未曾停止,进口葡萄酒的消费结构悄然生变,国产葡萄酒也在稳... 

对于中国酒业而言,2023年是一个重要的里程碑。行业营收实现10802.6亿元,同比增长9.3%;利润总额2628.2亿元,同比增长7.6%。经历过三年疫情的酒类产业,主流名优白酒的品牌效应、规模效应与资本效应进一步凸显,品牌集群、产区集群与产业集群互为作用,推动酒类产业不断向前发展。疫情的复苏同步经济的修复,中国酒业在长周期、多赛道、大未来的产业演进中下至深海、遥望群星。

分板块而言,国内酒类市场呈现出的却是截然不同的行业存在,一方面,2023年,中国酒业正式步入万亿时代,主流名优白酒跨越周期、茁壮成长,表现出强大的行业韧性和市场承压,规上企业营收达到7563亿元,与此同时,三年的居家时代,直播、AI产业发展、消费迭代等叠加因素也诱发激活了烈酒、果露酒等小众酒种,甚至连偏居一隅的古老酒种黄酒,也开始了以前所未有的高端形象走向市场台前,展现出向阳而生的欣欣向荣。另一方面,葡萄酒市场显现出的还是那么委靡不振、举步维艰。

写真,沉醉的葡萄酒

——中国酒业协会公布的年度行业数据,2023年全国葡萄酒行业完成酿酒总产量30万千升,同比增长3.4%;累计完成销售收入90.9亿元,同比增长4.8%;累计实现利润总额2.2亿元,同比增长2.8%。

——上市企业2023年报显示,13家葡萄酒上市公司整体营收67.87亿元,有三家未能实现营收正增长,半数企业出现净利亏损。

——进口酒方面,海关总署发布的2023年1-12月的葡萄酒进口数据。整体来看,2023年葡萄酒进口量约为2.43亿升,进口额约为10.82亿美元(约合人民币77.86亿元)。进口量同比下降25.67%、进口额同比下降19.41%。葡萄酒的进口量额双跌。

国内市场的数据,或许代表了全球葡萄酒行业的一个缩影。

2024年4月25日,国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)总干事约翰·巴克(JohnBarker)发布了2023年全球葡萄和葡萄酒行业数据。2023年,葡萄酒生产及消费均出现了下滑,葡萄酒贸易面临困境。通货膨胀和供应链成本上升,持续对全球葡萄酒产业带来深刻影响。

2023年全球葡萄园面积持续下降,较2022年缩减0.5%,至720万公顷。这是连续第三年出现下滑趋势,原因是全球主要葡萄种植区(包括所有类型的葡萄)出现拔藤的现象。极端的气候条件和霉菌病害严重影响了世界各地的葡萄园,这也成为导致葡萄酒产量下行的重要原因之一。

2023年,全球葡萄酒产量估计为237亿升,与2022年相比大幅下降近25亿升(-9.6%)。这是自1961年(214亿升)以来的最低水平。

国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)表示,2023年的葡萄酒饮用量也比上一年减少了3%。减少部分由经济通胀所致,也有地区层面的中国消费下降原因。在通胀压力的推动下,生产和分销成本飙升,导致消费者面临更高的葡萄酒价格,而消费者的购买力已经在明显下降。

2023年,法国葡萄酒及烈酒出口业遭遇严重下挫。据葡萄酒和烈酒出口商联合会(FEVS)的数据显示,2023年法国葡萄酒及烈酒出口额下降了5.9%,至162亿欧元。其中葡萄酒方面,销售额达到113亿欧元,同比下降3%,销量为1.226亿箱。

美国历来是法国葡萄酒和烈酒的强劲市场,2023年,其出口额同比下降22%,至36亿欧元。烈酒和起泡酒的出口分别下降了37%和16%,当地酒商都在去库存化。这也侧面反映出美国酒类市场需求面临消费疲软,导致法国的出口量下降。

2023年3月,波尔多葡萄酒行业协会(CIVB)与法国政府达成一项协议,为种植者铲除数千公顷葡萄园提供1.6亿欧元(约合12.4亿元)的补偿,从而缓解市场上葡萄酒供过于求的问题。

2024年,法国农业部再次提出对10万公顷葡萄园进行清理的想法,法国总理加布里埃尔·阿塔尔(GabrielAttal)宣布,将对葡萄种植者补贴2.3亿欧元(约合人民币17.8亿元)。

另据外媒报道,澳大利亚葡萄酒产区必须铲除2万公顷的葡萄园改种其它农作物,以避免葡萄酒市场出现供过于求的危机,对葡萄酒价格造成影响。

在美国,葡萄酿酒葡萄种植者联盟呼吁酒农在加州拔除1.2万公顷的葡萄园,其中甚至包括索诺玛和门多西诺这样的名贵AVA;在华盛顿州,著名大厂ChateauSte.Michelle则宣布将在未来5年内减少40%的葡萄收购量。

——在后疫情时代,“葡萄藤拔除”已然成为高频回荡在种植者耳边的梦魇。

第一、近年来,欧洲经济持续低迷,在这种形势下,人们对于价格昂贵的高端葡萄酒的消费自然会有所减少。

第二、伴随着近年来欧洲国家对酒精监管力度的加强,给葡萄酒市场带来了较大的冲击,直接导致葡萄酒的消费量降低。

第三、随着时代的发展,各种新兴酒精饮品层出不穷,并受到不少年轻人群体的追捧,形成了对传统葡萄酒市场的替代效应,分化了原葡萄酒市场份额。

2023年,中国依然是亚洲最大的葡萄酒生产国,但比前一年减少33.0%。

自2018年以来,全球葡萄酒消费量的下降一直遵循相对稳定的轨迹,而中国的葡萄酒消费量平均每年下降2亿升,加剧了下降的趋势。2023年中国葡萄酒消费量暴跌24.7%,落到6.8亿升,与2018年的消费量(17.6亿升)相比下降了61.36%。目前,中国是世界第九大葡萄酒消费国。

——从全球范围来看,葡萄酒在持续探底。

复盘,谁动了葡萄酒的奶酪

2.1中国葡萄酒产业分析

隐藏进口葡萄酒数据,锁定中国葡萄酒产业,笔者从葡萄园种植面积、产能、销售额、销售利润四个模块进行梳理。

2.1.1中国葡萄酒产业分类别分析

2.1.1.1葡萄园种植面积的变化情况

2013-2023年,中国葡萄园种植面积总体保持稳定,根据国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)公布的数据,2023年中国葡萄园种植面积76.5万公顷,较2022年,面积减少0.3%,位列全球葡萄园种植第三名。

2.1.1.2国产葡萄酒产量的变化情况

2023年,全国规模以上葡萄酒企业产量14.3万千升,同比下降33.18%。产量连年间持续下行,折射葡萄酒在市场销售端不畅。

2.1.1.3国产葡萄酒销售营收变化情况

据中国酒业协会信息披露,2023年,全国规模以上葡萄酒企业累计完成销售收入90.9亿元,同比增长4.8%。另据国家统计局数据显示,2023年国内葡萄酒规模以上企业的数量为104家,以行业年度营收平均测算,每一家规模以上企业年度销售额还不及1亿元,业绩分化明显。

2.1.1.4国产葡萄酒销售利润变化情况

2.1.2中国葡萄酒产业分类别分析结论

2023年,中国葡萄酒行业依然处在深度调整期,总体市场规模还在呈现持续下滑的曲线。

从2013年以来,中国葡萄园种植面积一直保持相对稳定,可以看出国内葡萄酒产业链上游在持续承受市场回压。之所以目前国内还没有出现像欧美地区的“葡萄拔藤”现象,分析政策面在维持着葡萄酒的产业平衡;产能方面,自2013年继续下降,参照国内名优白酒的持续扩容,折射国内葡萄酒企业的市场端销售不畅、造成工厂开工率受制,并传导上游产能面;葡萄酒销售额自2016年连续8年走低,营收业绩映衬与呼应了产能;规模以上企业利润总额2.2亿元,研判国产葡萄酒大部分产品还在低价位市场序列游弋、徘徊,在产品与市场供需存在失衡,结构调整亟待强化。

从全球葡萄酒产业来看,进口酒价格直接影响中国市场。作为葡萄酒产能与消费大国,中国葡萄酒的产量与销售额起伏又反作用影响全球葡萄酒产业。

——全球葡萄酒与中国市场间的共振,波及全球葡萄酒产业的趋势变化。

2.2中国葡萄酒市场现状专项分析

2024年1月9日,世界银行发布了最新《全球经济展望》报告,报告预测,全球经济增长将连续第三年放缓,从2023年的2.6%降至2024年的2.4%。报告指出,这将使2020-2024年成为全球经济30年来增速最慢的五年。

“全球正处在30年来GDP增长最缓慢的五年”,已然给各行各业的发展定了调,作为享受型消费品的葡萄酒感受更深。

中国的葡萄酒进口量也是连续第六年下降。2023年进口量2.5亿升,比2022年减少26.1%,进口额85.3亿元人民币,减少21.7%。中国海关总署最新公布的数据显示,2024年一季度瓶装葡萄酒进口量约为0.32亿升,同比下滑7.88%,进口额约人民币17.8亿元,同比下滑11.69%。

就中国葡萄酒市场现状,经济短波是影响产业发展的主因,但是拉长葡萄酒的全产业链研究,更关联国内葡萄酒市场生态环境。其主要表现在以下:

2.2.4口感因素。葡萄酒口味酸涩,缺乏特点,消费场景不够广泛。葡萄酒的口感和风味与国内传统酒类存在较大差异,对于初次接触葡萄酒的消费者来说,可能存在一定的不适应。葡萄酒中的单宁和其他化合物带来的涩味和酸味,与国内消费者习惯的窖香浓郁、醇厚绵长和回味悠长口感有所不同。这种口感的差异使得消费者在尝试葡萄酒后,并未促进产生强烈的购买意愿。葡萄酒市场的普及程度较低,主要受到文化差异、饮酒习惯、口感与风味不适应、价格与市场定位、饮食习惯以及市场推广等多重因素影响。

中国酒业协会理事长宋书玉也曾在行业论坛中表示:目前中国葡萄酒产业依然面临国际化竞争激烈、文化根脉不清晰、消费诉求不明确的三大问题。

自2001年中国加入WTO后,进口葡萄酒关税从63%一路下降至14%,新西兰、智利等国家还逐步实现零关税,进口葡萄酒成本逐渐降低,价格优势愈发明显。同时随着国内市场消费力的不断提升,中国已经成为全球葡萄酒主要消费市场之一,相较于国产品牌,消费者更青睐于进口葡萄酒,近两年进口数量甚至于超过国产产量。但2020年疫情发生以来,葡萄酒消费市场持续低迷,导致进口数量不断下降。

由产业经济学视角分析,对于葡萄酒在国内酒类市场大周期内具体表现的产业解读,其实并未是谁动了谁的蛋糕?相对于国内名优白酒产业与市场的成熟度,全球葡萄酒还处于产业与市场演化的初级阶段,未来还有很长的一段路要走。

——至少,在中国葡萄酒市场表现如此。

葡萄酒还有未来吗

通常而言,影响产业演进的主要因素有:需求结构、供给结构、技术进步、双边贸易和生产要素的区际流动、政府的制度与产业政策等。这些因素共同作用,促使产业结构不断演进。

3.1中国葡萄酒产业的宏观环境

3.1.1产业政策从宏观上稳定了基本面

3.1.2经济是葡萄酒市场可持续的推手

当前,国内经济的稳步增长为葡萄酒产业注入了强劲的动力。随着人民收入水平的提高和消费结构的升级,消费者的购买力和品味需求不断提升,这为葡萄酒市场带来了更为广阔的空间。葡萄酒作为一种集文化、时尚、健康于一体的饮品,正逐渐受到越来越多消费者的青睐,其消费群体也呈现出从高端精英阶层向更广泛社会群体延伸的趋势。这种趋势不仅促进了葡萄酒市场的规模化发展,也为产业的持续繁荣提供了坚实的基础。

葡萄酒产业在经济因素的影响下,既迎来了广阔的市场空间和机遇,也面临着多方面的挑战和困难。葡萄酒企业需要不断适应市场变化,加强技术创新和品牌建设,提升核心竞争力,以实现可持续发展。

3.1.3健康生活的需求会成为葡萄酒市场新驱动

如今,葡萄酒不再仅仅只是一种传统的饮品,它已经成为了连接人与人之间情感、文化交流的重要媒介。随着消费者对葡萄酒文化的逐渐认识和接受,葡萄酒的市场认知度得到了显著提升,同时也在社交场合中占据了愈发重要的地位。

社会经济的不断发展,人民消费水平的不断提升,高学历群体的全球性流动,商业环境的便捷性都将促使消费观念和行为的变化。特别是在经历过三年疫情之后,这一变化在葡萄酒消费领域表现明显,健康意识的提升将为葡萄酒产业带来新的增长点。而葡萄酒作为一种富含多酚类物质、具有抗氧化作用的健康饮品,正符合了消费者对健康生活的追求。越来越多的消费者开始认识到葡萄酒对健康的益处,并将其作为日常饮品的选择。这一变化不仅扩大了葡萄酒的消费群体,也为葡萄酒产业带来了新的发展机遇。

3.1.4技术因素对葡萄酒产业起到了积极促进

从产业面来看,葡萄酒已经完全进入工业化时代,在当前的技术革新浪潮下,葡萄酒产业正迎来前所未有的变革与突破。酿造技术的不断进步与创新,正显著提升葡萄酒的品质与口感。从葡萄种植到采摘,再到酿造与储存,每一个环节都得益于现代科技的深度应用。这种全面的技术升级,不仅强化了葡萄酒的整体品质稳定性,更使得葡萄酒的口感更为细腻、层次更为丰富,有力满足了市场日益增长的品质化需求,也为葡萄酒产业的持续发展注入了新的活力。

中国葡萄酒消费基数小,未来增长空间可期。国际葡萄和葡萄酒组织(OIV)最近发布2023年葡萄酒消费量统计数据,美国、法国和意大利是葡萄酒总消费量最大的三个国家,中国人均消费量从2022年的0.63升降至0.6升,与世界平均水平3.38升相差很大,潜在消费空间巨大。

综合以上,葡萄酒企业既要看到产业低迷的客观事实,同时,也应该全面了解经济环境、产业政策、结构升级、消费迭代与技术进步带来的市场机遇。

3.2中国葡萄酒产业的趋势预判

在不确定性的经济环境下寻找葡萄酒的产业规律性和市场确定性,随着产业升级与市场发展,预测葡萄酒市场将迎来以下几个变化:

3.2.1低度酒市场将开启周期赛道

商业环境、健康意识、消费迭代与生活方式等诸多市场因素变化促进了低度酒风口的到来,为葡萄酒发展提供了上行空间。根据中国低度酒行业分析研究显示,2021至2025年低度酒市场年复合增长率可达到30%,预计在2025年将达到742.6亿元。

3.2.2品牌化选择需求业已养成

随着酒类品牌的日益集中,品牌元素所代表的消费者需求价值将进一步凸显,“选产品就是选大牌、选大牌就是买名牌”已成为酒类消费的基础认知。根据中国酒业协会的一份调研显示,各类葡萄酒的购买率也随着消费者收入的增加而提高,月收入在2万元以上的酒水消费者在白酒、啤酒、葡萄酒、洋酒等细分酒种上的购买率明显高于其他组别。

3.2.3多样化消费趋势不可逆转

3.2.4个性化主张强化市场认同

2024年5月7日,中法两国双方达成《中华人民共和国农业农村部与法兰西共和国农业和粮食主权部关于葡萄种植和葡萄酒酿造产业合作的行政协议》。中法农业合作深化,特别是葡萄酒产业的合作,将促进双方农产品贸易,提升中国葡萄酒产业水平,丰富中国消费者选择,同时为法国农产品打开更大市场,实现互利共赢。

在经历了多年的产、量持续下行之后,2024年,中国葡萄酒市场似乎正摆脱徘徊低谷的命运,也带给行业一些新的希望和动力。

重构葡萄酒品牌战略体系

对于葡萄酒产业的整体研判,一方面是全球葡萄酒低迷不振带来的困惑与挑战,另一方面,是酒类产业大周期演化所带来的希望与机遇。

2021年4月9日,第十六届中国国际酒业博览会主论坛上,中国酒业协会理事长宋书玉正式发布《中国酒业“十四五”发展指导意见》。其中在葡萄酒产业经济目标上,预计2025年,中国葡萄酒行业产量70万千升,比“十三五”末增长69.4%,年均递增11.1%;销售收入达200亿元,同比增长99.6%,年均递增14.8%;实现利润30亿元,同比增长1058.3%,年均递增63.2%。这是中国酒业协会从国家层面对于葡萄酒产业做出的指导规划。

当前,随着全球贸易竞争加剧,不确定性影响进一步增强,对葡萄酒产业的挑战也在不断升级。此外,行业还面临着如何满足不断变化消费需求的应对,如Z世代逐渐成为消费主力,女性消费崛起等,这为葡萄酒企业如何应对市场变化、满足消费者需求、推动企业可持续发展带来新命题。

公司战略是一个企业的战略总纲,是企业最高治理层指导和管理企业一切行为的最高行动纲领。战略发展规划不仅能够促进企业凝聚共识、优化配置,同时还能帮助企业梳理、明确发展方向与实现路径,在竞争激烈的市场中,提前应对可能的风险和挑战。由于经营战略的全局性、长远性和相对稳定性。有了规划的纲领性参照,企业才能更好地把握“因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上”行业演化中的趋势节奏。

迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出:“战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情”。

中国葡萄酒产业振兴,需要企业必须摒弃“低维品类市场竞争”观念,确立葡萄酒品牌战略的长期主义思想,进一步解放思想、与时俱进、抢抓机遇、开拓创新,持续推动葡萄酒产业高质量发展。

基于对葡萄酒产业走向的四个确定性,笔者从战略“三问”、到产品“四维”、组织激励、渠道复合、C端互动、矩阵传播六个模块,提出“蜂巢模型”的六维葡萄酒品牌建设体系。

4.1确立适应市场的葡萄酒品牌战略发展规划

从实操面讲,葡萄酒品牌的发展规划,就是企业在市场层要告诉消费者:“我是谁”“我要成为谁”“我将如何做”的品牌价值表达。

4.1.1“我是谁”

4.1.2“我要成为谁”

“我要成为谁”,是企业的愿景层,是对企业发展方向的表达确认。例如,“致力于新疆产区葡萄酒世界化”“打造领先的葡萄酒产业生态基地”等。

4.1.3“我将如何做”

“我将如何做”,是围绕在战略框架下的战术落地。企业应制定有针对性的营销协同策略,如高端定位则注重品质与体验,中、低端定位则注重性价比与市场推广方式等。

4.2构建适应市场发展的葡萄酒产品体系

产品是企业生存与发展的载体。产品体系的改良与优化是决定战略落地的主要抓手,事关产品顶层设计。从全球葡萄酒范围来看,除国外少数名庄酒在品类经营上有着长期的品牌规划外,更多的葡萄酒企业还在低维度市场进行价格战的内卷。这种市场格局,倒逼国产葡萄酒产业转型升级,葡萄酒产品的“多元化、高端化、系统化和生态化”已势在必行。

4.2.1产品结构的多元化

产品结构的多元化是一个企业经营实力的显性指标,是企业实现持续增长的前提与基础。

4.2.1.1产品线拓展。拓宽现有产品线是企业实现产品结构多元化的首要选项,主要途径是通过开发新产品或升级现有产品。例如,对于即将到来的低度酒市场爆发趋势,开发低度酒。针对葡萄酒边界模糊的行业属性研制“共同发酵”的混合葡萄酒,这些都是产品线扩充的具体方式。

4.2.1.2产品类型完善。丰富产品类型是实现产品结构多元化的直观措施。近年来无醇、低醇酒行业急剧增长,尤其是在美国、英国、德国、西班牙、法国、澳大利亚和日本的主要市场。最新数据显示,全球无酒精、低酒精类别市场超130亿美元(约合人民币927.33亿元)。近期,国际葡萄酒及烈酒研究所(IWSR)对10个主流葡萄酒消费国的无醇和低醇葡萄酒进行了数据调研,预测这一品类将在2026年至少再增长30%。从品类建设视角,无醇、低醇酒对于优化葡萄酒品类结构具备良好潜质。

4.2.1.3边际产品创新。边际产品研发是实现产品结构多元化的一个创新表现。企业应积极探索与其他领域的跨界合作,打破品类边际,将不同领域的优势整合到产品中,开发出具有创新性和竞争力的新产品。近年来,随着威士忌的市场升温,国内一些产区有葡萄酒企业已经开始着手威士忌的量产。

4.2.2产品定位的高端化

纵观当前葡萄酒企业的产品结构,普遍存在低价通路运行的状态。随着行业竞争格局的白热化,葡萄酒产业“原料式”的供需生意会越走越窄,转型“高端化”才是众多葡萄酒品牌转型升级的必由之路。

4.2.2.1高端产品定位。品牌血统的高贵,生来“骄傲”被迫“傲娇”。1855年,波尔多“五大”酒庄应运而生,直到今天,它们依然称得上是世界顶级酒庄。法国的葡萄酒庄很多,但作为法国第二产区的勃艮第的罗曼尼康帝酒庄,凭一己之力就足以将勃艮第产区提升到与波尔多并驾齐驱的地位,甚至被广泛认为世界最顶级的葡萄酒园。罗曼尼康帝生来骄傲,在康帝亲王时期,罗曼尼康帝的葡萄酒只供应给法国皇室。拉菲正牌葡萄酒年产20000瓶,罗曼尼康帝年产5000瓶,两个世界顶级葡萄酒奢侈品经营理念与品牌高端定位,使得拉菲、罗曼尼康帝在行业丛林率先树立清晰的品牌识别、筑建起坚不可摧的竞争壁垒。

《有机产品认证管理办法》于2005年开始实施,是国内第一部规范的有机产品标准,国产葡萄酒企业拿到第一批认证,并已开启了有机葡萄酒的发展新征程。已经连续举办十一届的甘肃河西走廊有机葡萄美酒节,俨然已经成为当前国内优质有机葡萄酒产业基地与行业创新窗口。

“高昂的产品价格、卓越的产品品质、稀缺的产品数量、独特的品牌主张、专注的业务领域、尊贵的身份象征、良好的顾客口碑”七个特点构成高端酒的品牌价值表达。高端酒塑造的三个途径:品牌基因的血统高端、塑造的高端和品类的高端。如果选用一个关键词来概括高端产品的共有属性,一定是“资源稀缺”。

4.2.3产品管理的系统化

随着工业化的日益成熟和技术的不断进步,产品管理已不再是单一的、零散的、碎片的任务执行,而是逐渐发展成一套系统化、规范化的管理体系。

4.2.3.1市场调研的专业化。市场调研是企业管理中相对独立的一个模块,一般划为营销管理范畴。从产品经理和研发经理的管理职责上,相对于“闭门造车”式的产品开发,客观、详实和专业的市场调研数据无疑是产品研发部门不可或缺的第一手资料。通过专业深入地调研目标市场对消费需求、消费习惯、消费结构和购买力等因素的分析,准确把握市场动态和趋势,确定企业未来产品和服务的方向。专业化的市场调研是企业科学决策的基础依据,也是现代葡萄酒企业的经营必修课。

4.2.3.2生产与质量管理的标准化。市场调研、产品立项、口感测试、酒体定型、包装标识、批量生产、质量控制及价格体系、渠道策略、推广方式等是新产品研发端口的基本流程。每一个环节执行标准具体参数的缜密程度,都体现了企业的现代化管理水平。

4.2.3.3售后服务的人性化。在当今社会,客户评价所反映出的售后服务价值体现得愈发重要,健全的售后服务体系是提升消费者满意度和忠诚度的重要保障。对此,葡萄酒企业可在承受范围内考虑建立相对完善的售后服务机制,并对产品和服务进行评估,识别存在的问题和潜在的风险,以期制定改进和预防措施。

4.2.3.4产品影响的多面化。一个产品的成功与否?取决于企业方对全产业链的认知与规划。除宏观经济环境、消费习惯和便利性(买得起、愿意买、买得到)外,企业的内部条件,如产品定价、渠道政策、业务团队、渠道结构和市场推介也是影响产品市场表现的关键因素。这就要求企业更科学地去统筹、匹配与优化上下游资源做好产品上市前、后的跟踪,尽可能地把一些关键变量因素都要纳入监控体系,梳理和确定可能出现的关键点和波动值,及时采取纠偏措施,以保障产品上市的成功率。

产品管理的系统化是一个持续发展和优化的过程。通过完善产品需求管理、项目规划与执行、生产加工质量控制、跨部门协调沟通、数据分析与优化以及系统更新与维护等方面的工作,不断提升产品管理的效率和质量,为企业的可持续发展提供有力支撑。

4.2.4产业的生态化

葡萄酒产业生态化是一个综合性的概念,它涉及到了葡萄种植、葡萄酒生产、消费以及资源回收等多个环节,并以生态经济为约束,实现物质和能量的多级利用,形成科学、高效、创新的生态产业链。

4.2.4.1葡萄园种植的生态化。生态种植技术是葡萄酒产业生态化的基础。大致包括:生态友好的葡萄种植方式,注重自然生态循环的运行,采用有机肥料和自然防治的方式来管理病虫害;采用生态种植技术,减少化肥、农药的使用量,降低对土壤和水源的污染;应用节水灌溉技术,以减少水资源浪费。

4.2.4.2葡萄酒酿造的生态化。在葡萄酒的酿造和生产过程中,通过制定严格的绿色生产标准,规范葡萄酒生产过程中的各个环节,确保产品质量安全、环保合规。一般涉及到:采用先进的生产设备和技术,提高生产效率,降低能源消耗;优化生产工艺,实现葡萄渣、葡萄皮、葡萄籽等副产品的再利用,将其转化为有价值的资源;采用高效的能源利用方式,减少能源消耗和温室气体排放;对废水、废气进行回收处理,实现水资源的循环使用和能源的有效利用,也是资源循环利用的重要体现。

4.2.4.3包装与流通环节的生态化。产品的包装,采用可降解塑料、纸质包装等环保材料,减少对自然和社会环境的负担。建立包装回收体系,鼓励消费者回收废弃包装物,减少塑料垃圾的产生。

在实践层面,葡萄酒产业生态化包括有机葡萄种植农场、节水灌溉技术应用、生产加工、节能降耗、环保包装和回收体系等环节。当前,宁夏地区就已经通过葡萄酒产业的发展,推动了区域气候改善、水土保持和生态涵养,实现了经济效益和生态效益的“双赢”。

4.3定义全价值链的葡萄酒组织模型

4.4规划企业复合结构的渠道布局

4.5建立良好的消费者互动机制

“C”端为王的消费周期,提升消费者体验是品牌营销的核心环节。葡萄酒企业应注重提升产品品质、优化服务流程、加强售后服务,为消费者提供愉悦的购买与使用体验;通过消费者的反馈与意见,及时调整产品与服务策略,不断提升品牌的满意度与忠诚度。葡萄酒不仅是一种饮品,更是一种文化。目前葡萄酒市场的文化营销尚未形成足够的影响力,导致消费者对葡萄酒的认知和接受度有限。参考国内名优白酒的“品鉴、陈列、旅游、宴席”产品四驱模式,葡萄酒企业一方面可以与时尚、艺术、文化等领域进行跨界合作,共同举办活动、推出联名产品等。企业还可以与旅游、娱乐等产业联动,将葡萄酒融入旅游线路、文化活动中,增强消费者品牌的体验效果。

4.6构建多维视角的品牌传播矩阵

葡萄酒要想获得长足的可持续发展,必须清晰、清醒地意识到这个品类在酒类族群当前的行业坐标与上升曲线。基于企业发展的需要,葡萄酒企业应该在品牌营销方面综合运用品牌定位、产品创新、渠道拓展、跨界合作、消费者体验、社交媒体互动、数据分析等经营策略,不断提升品牌的知名度与影响力,打造具有独特魅力的葡萄酒品牌形象。

苏醒,葡萄酒的星辰大海

葡萄酒是一种历史悠久的饮料,具有深厚的文化底蕴。葡萄酒的历史源远流长,早在6000多年前,人类就已经开始酿造葡萄酒。15世纪之后,葡萄酒“新世界”的大门敞开,葡萄酒开始传入南北美洲等地区,并在当地进行生产。到了20世纪,农耕技术的先进性和管理的科学化生产出更加优质的葡萄酒。20世纪80年代初期,世界葡萄酒消费量到达了峰值285.75亿升。到90年代,世界葡萄酒消费量出现较大回落,直至21世纪初,才有缓慢的波动增长趋势。如今,葡萄酒在全世界气候适宜的众多国家和地区均有生产,同时又有大量且不同种类的葡萄酒可供消费者选择。

2008年,法国酩悦轩尼诗酒业集团在云南省迪庆州德钦县投资酩悦轩尼诗香格里拉(德钦)酒业有限公司(敖云酒庄),2013年,在宁夏银川兴建了夏桐酒庄,全名酩悦轩尼诗夏桐(宁夏)酒庄有限公司;2009年,法国拉菲集团在山东烟台投资建设瓏岱酒庄,这也是目前拉菲集团在亚洲唯一的葡萄酒酒庄。

——外资品牌走进来,中资企业走出去。

从某种意义上而言,葡萄酒已经不再是进口、国产的概念性商品,贸易全球化、生产全球化早已推动葡萄酒产业成为经济全球化的一个标志符号。

东西融合、兼容并包、互惠共赢下的全球经济格局,将进一步加快和促进构建国际化酒业协作配套、协同发展的产业体系。海量的中国酒类市场,也足以容得下“多酒种并举,多业态共存”。

——我们期待和相信本土葡萄酒市场未来的中国苏醒,以此拥抱全球葡萄酒产业的希望黎明。

——这是因为,这群仰望星空的葡萄酒生活家一直就在我们身边、并未走远!

THE END
1.品牌战略规划的三个重要步骤品牌战略规划是任何企业实现战略目标的首要前提,所谓战略规划就是根据对目前市场环境的分析,对品牌未来的发展情况的洞悉,制定科学的品牌组织架构,适合的落地执行方案,高效的品牌推广营销渠道等,帮助品牌快速进军市场,获得长远的发展。品牌战略规划的三个重要步骤 第一步:制定科学的品牌组织架构。 品牌战略规划的重要意义在https://jiameng.baidu.com/m/content/detail/40894537087?from=search&rid=1.31.36.114
2.品牌战略规划的5个内容有哪些一、品牌定位战略规划 品牌定位是品牌战略规划的首要任务,它涉及到品牌在市场中的角色、目标消费者以及独特的价值主张。首先,我们需要明确品牌所服务的目标市场和消费者群体,通过市场调研了解消费者的需求、习惯和偏好。其次,我们需要确定品牌在市场中的差异化定位,即品牌所提供的独特价值和竞争优势。这需要我们对竞争对手https://www.hrloo.com/news/304714.html
3.品牌品牌战略规划(精选6篇)以知识铺就成功之道,用智慧编织美好人生.品牌战略规划撬动品牌资产飙升--衡水老白干品牌战略规划实案 传统白酒企业如何应对行业和市场的双重萎缩、国家和行业的政策限制、企业和品牌的过度竞争、外行资本的攻城掠地、企业品牌的形象老化?衡水老白干通过卓越的品牌战略规划,理清了企业和品牌发展的战略远景和目标,走出了一条https://www.360wenmi.com/f/file3keg4ewc.html
4.一文读懂如何做品牌战略规划一文读懂如何做品牌战略规划 文章内容目录: 1、战略管理观点分享 2、战略规划方法论介绍 3、战略监控和评估方法论模板 4、战略方法论在集团战略中的实际应用 一、战略管理概念、观点分享: 1、什么是战略? 是指在一个特定的市场中,为获得持续的竞争优势所制定的目标以及为实现此目标所设计的一系列策略、途径,称为https://www.digitaling.com/articles/1077775.html
5.企业如何做好品牌发展战略规划引导语:在国内有许多企业家成功了不知是怎么成功的,失败了不知是怎么失败的例子非常多,绝大多数中国的企业没有战略,尤其是中小型企业根本就不懂战略。下面是yjbys小编为你带来的企业如何做好品牌发展战略规划,希望对你有所帮助。 1、什么是品牌战略规划 https://www.yjbys.com/edu/pinpaiguanli/291285.html
6.品牌战略规划是什么,应该要包括哪些内容?“点、线、面、体”的思维方式,对于构建品牌战略具有重要的参考和指导意义。尽管市场变化莫测,一个品牌的竞争策略常常需要因时因势做出调整,但完整的“点、线、面、体”的战略规划,能够帮助企业更加清晰地把握品牌布局和成长路径,处变不惊、快速准确地做出阶段性竞争策略的判断和决策。 点:是集中优势兵力、爆破 曾经https://www.zhihu.com/question/64570537
7.详说品牌战略要素(六)确定品牌组合战略PDCA做品牌什么是品牌组合战略? 品牌组合战略包含什么? 如何规划品牌组合战略? 文章较长,如果你现在没时间看,可以先关注我们,不要错过更多精彩内容。 Part 1.什么是品牌组合战略 第一次接触到品牌组合战略,是在麦肯光明(广州)参加一个关于品牌塑造方法的培训中,麦肯光明当时给出了四种品牌架构,令人耳目一新,不由得专心聆听,https://www.shangyexinzhi.com/article/21219005.html
8.品牌运营策划方案(精选10篇)4)、本店应该建立怎样一个经营体系,才有市场竞争力?如何稳健发展,步步为赢? 5)、本店该确立何种主题风格,才能更吸引消费者? 6)、本店如何进行品牌策划?如何进行营销战略规划?如何整合资源进行营销传播 如何使有限的广告投入产生更大的实效? 2、我们不妨把“火锅”消费者的需求层级分为以下三层: https://mip.ruiwen.com/cehuashu/1462698.html
9.案例研究观夏东方调香之路6.观夏的线下空间是如何定义的? 7.用户为什么喜欢观夏? 8.观夏是如何做战略规划的? 9.观夏成功因素总结 10.观夏带给我们的启发(品牌可以抄作业的地方) 观夏成立于2019年,但在2019年之前就已经有过2年时间的研发过程,这点与三顿半非常相似,团队与产品都是经过很长时间的打磨,才面世的。我们也一直在关注观夏的动https://www.niaogebiji.com/article-182655-1.html
10.中粮集团小麦加工事业部整合营销战略策划案例也正是因为在合作中创造价值,与中粮集团的合作之路一走就是三年;也正因为如此,天策行和中粮集团的合作才如此紧密。在中粮集团面业(北京)营销战略管理公司成立之际,在梳理组织结构时,天策行硬被拉到了营销战略发展委员会成员的位置。 通过三个阶段发展的品牌营销战略规划和相应的品牌营销策略,天策行面粉食品营销策划团https://www.tiancehang.com/anli/202103/478.html
11.助力打造“全球智造创新之都”宁波首次发布品牌战略行动计划日前,宁波市质量强市工作领导小组印发《宁波市深入实施品牌战略行动计划(2022-2026年)》(以下简称“行动计划”),明确近五年宁波推进品牌建设的总体思路、主要目标、重点任务,为高质量推进全市新时代品牌建设指明方向。据悉,这也是宁波首次对全市品牌建设发展作出系统性规划。 https://h5.nj.nbtv.cn/news.html?articleId=30751386
12.品牌创建策划方案(精选9篇)8)营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面,积极的思考模式,每个人的优点都不尽相同,大家要多交流沟通,一起勉励,帮助,学习,努力,进步,让大业务有归属感。抱成一团,一起使力,把长沙市场做大,做强。 八、怎么提高老业务的积极性的问题 1)制定有效的激励机制。注重企业的战略规划,要让老业务员看到企业https://www.oh100.com/zhichang/3768158.html
13.如何进行服装公司的品牌定位和战略规划?如何进行服装公司的品牌定位和战略规划? 目标市场:明确目标市场并了解其需求和消费习惯,制定出符合目标市场需求的品牌形象和产品线。 品牌定位:根据目标市场的需求和品牌特点,确定品牌的定位和核心价值,打造独特的品牌形象和风格,提高品牌的知名度和美誉度。 https://www.zhiyitech.cn/brandcase/all/969
14.区域公用品牌规划产业战略规划产业发展战略规划天锐灵动区域公用品牌战略智库服务内容涵盖产业振兴发展战略规划、产业战略规划、产业振兴战略等,目前已经服务了包括东宁黑木耳产业战略、霍邱稻田龙虾产业发展战略规划、阿克苏果木黑木耳区域产业战略规划、荆州湖鲜产业战略规划、荆州大米区域产业战略规划等25个产业战略https://www.nongyecehua.com/service/
15.产品技术和管理Draw a line in the sand: 前进时要记得自己为什么要做自己在做的事情,还要为其而辩护。不要指望能讨所有人的欢心,要坚守自己的目标,即使减少某些临时的收入也没有关系,因为树立起了更好的形象和品牌。 Mission statement impossible: 让空洞无物的企业宗旨去死,真正相信自己做的事情,并以之为生活方式。 https://blog.csdn.net/iteye_14514/article/details/82274388
16.品牌战略品牌战略定位规划咨询案例东道品牌创意集团,27年专注品牌战略管理领域,从事品牌战略定位规划咨询等服务。运用专业的品牌理念为客户服务,有效提升其行业中的品牌价值。上万品牌设计作品,值得信赖!https://www.dongdao.net/case/brandstrategy/