现如今生活好了，在结束了繁忙的工作，约上几个志同道合的朋友，去户外游玩已经是很平常的事情。去户外玩总会少不了一些户外装备、户外运动用品或者户外家具等，当消费者在选择这个装备时，首先会先选择一些大品牌，毕竟质量上会得到保证。这对于新推出的户外产品来说，要想后来居上，首先要建立属于自己的品牌。品牌命名是品牌建立的核心要素，不能说她必然是成功，因为还有名字背后的故事，如产品质量、行销策略等。但是可以肯定地说：一个艰涩的、不英不文、不伦不类、难懂拗口、无个性无文化的品牌产品名字，在变幻莫测的市场战斗中，面对的肯定是一条非常崎岖又荆棘的道路!那么户外品牌如何起名呢下面起名网小编就为大家介绍下给户外用品品牌起名一些知识，供大家参考!
户外品牌起名必要因素：
品牌名称是一个公司打响市场的步，这个是至关重要的因素，是不容忽视的!给品牌命名的时候也是有方法可寻的，以下是为大家总结出的几点品牌起名时候的要点和因素。
1、品牌沟通
想出了简单好记的名字、易记的企业口号后、易于辨识的企业识别系统后，就进入了创新定位的第五个阶段，沟通。品牌必须持续不间断的沟通，沟通还要有效，做到和理念、风格一致，还要使用创意沟通，使得沟通能在消费者心中转变成企业形象。印象是重复积累起来的，因此有效沟通必需有可看性，要让人印象深刻，也就是所有的营销活动、事件营销都要不断传达这个形象。
2、品牌命名
从营销或者战略的角度来看，命名本身就是建立一个独特定位。联想用levo以定位自己是一家国际化的公司，而不是亚洲的公司。品牌命名有时候就像小孩子取名一样，不光要算格局，还有赋予名字以风格、特点、生命，这时就要你必须思考你希望它有什么个性：如既能有别于竞争者，讨消费者喜欢，又能符合自己的条件。然后，就要周而复始，一致地、长期地一直坚持做下去，而且要不断的加入新鲜的信息。品牌也一样，需要长期的不断的经营下去，记住，信息传递的一致性很重要，定期有新信息更新，且不能丧失原有风格。
3、口号和企业标语
在建立口号的时候一定要学会站在消费者的立场来思考问题，就是品牌口号一定要能反映品牌风格。如华硕的“华硕品质，坚如磐石”就比较深入人心并能反映品牌在消费者心中的稳定特质。
好的口号还必须具备几个基础条件。一是和品牌定位有关联;二是含义要清楚，用很少的字传达清楚的概念。三还要好记，但这很困难;四是企图心不要太重，宁愿没有口号也不能起不好口号。
4、设计品牌识别体系
经营企业有两条必须要走的路，一是创造顾客价值之路，一是控制成本。而企业识别体系(CIS)的作用，是让企业能较有效的创造价值，同时也能提升成本运作的效用。因此，为品牌创造定位的个步骤，就是设计各种识别体系。识别体系由(CI、VI、PI)三部分来形成我们常见的抽象的、令人印象深刻的企业品牌商标。
5、与品牌形象一致的制作刊物与PR活动。
企业在赞助活动时，需要考虑几点问题：一是，要选择与定位相符的活动，如阿迪达斯选择奥运会赞助。二是，选择少数有效的活动，不能来者不拒。要学会选择策略性的项目，赞助期还要长，更少要五年，否则效果不大。方正电脑选择赞助国家武术队颇能显示其赞助的独特性。
品牌起名常见类型：
一、与产品销售地域有关：比如宝洁公司的系列产品其名称在大陆与港台就不一样。
二、与方言有关：北方：酱油;南方：生抽、老抽。
三、与品类有关：为突出其品类某种特有的特征或属性而命名，使产品换代层出不穷。比如手机品类的诺基亚：3210、3310、3330、8850、8855、8210、8250、6100等等。
四、与产品产地有关：主要表现在酒类产品：茅台、杏花村、青岛、珠江、黄河、燕京。
五、音译或意译：主要是外资企业的产品因国际化而统一标识及称谓。比如：得宝纸巾、护舒宝、汰渍、碧浪、福特、奔驰、宝马等等。
六、与产品的USP有关：这类新产品命名是以USP为基础的，比如方太黄金灶。就是以该产品金黄色面板作USP的，其优点是抗压、抗爆、耐高温、电子脉冲打火等直观属性所决定，故命名为黄金灶，该产品Slogan：永远的家。
七、与音节有关：新产品在命名时要注意音节是否响亮和发音是否顺畅。命名的主要目的是让目标消费群直呼而出，在发音上当然务必讲究一番。比如：宝马、别克、旁氏、朵而、兰蔻、潘婷、乐百氏等等。在音节上就比较响亮，顺达，讲究开口呼、响亮的开音节发音。
八、无任何意：朵而、格兰仕等等。
九、与主产品有关：系主产品的补充、扩展的延伸，使主产品个性、形象更加多层次、多角度。在原则上与主产品的个性和形象并不违背。比如海尔的大王子、小王子、双王子、帅王子、金王子、快乐王子等等。
品牌推广误区：
误区：邯郸学步
人都容易犯红眼病，企业也一样!看到行业巨头走多品牌路线过得如此滋润，心里很是妒羡，还难服气，不就是多几个品牌吗我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之间梦想成为“行业巨头”，看似风光无限，殊不知，到头来却落得消化不良被不明不白地撑死。
误区：任人摆布
总以为外来的和尚能念经，高薪聘请“空降兵”。当然品牌企业一般都有实力不俗的优秀职业经理人把控品牌推广与市场操作。但也存在个别职业品德低劣的“职业经理人”对缺乏鉴别力的老板往往用“三拍”功夫，刚来时“拍脑袋”——夸海口，吹嘘自己多么地厉害，可以将企业带到光明的地方;然后“拍胸膛”——向老板大人下保证，完成或超额完成目标，保证企业挣个银子满盆;更后“拍屁股”——折腾差不多了，老板的赌资也快空了，不行了，怎办拍屁股走人呗!留下老板独咽苦泪!
第三误区：鼠目寸光
多数老板说不出自己企业的明天，只凭自身经验、个人想象主宰企业，靠模仿，无创新、无鉴别力。脑子里没有一个清晰的品牌战略规划概念、策略，只知道走一步看一步，摸着石子过河，还自我美其名曰“脚踏实地”。看似稳重，却有随时掉进陷阱的危险，说不定明天你的企业就会嘎然而止。
第四误区：纸上谈兵
第五误区：墨守成规
有相当部分企业是家族企业，从一个家庭作坊起步的，更初的规模很小，老公管厂，老婆管钱，双管齐下，夫妻一条心黄土变成金，日子过得确实蛮滋润的。但随着企业的发展，盘子大了，市场也变了，家族式管理的局限性显露出来了。如何解决的办法就是改制、放权，可又有几个老板敢果断改制、真正放权呢
第六误区：守株待兔
开发、生产、营销、资金四大品牌营销要素运作链接断裂，零零散散，毫无系统，活脱脱成为一个畸形婴儿。抑或把某一两款功勋产品视为企业的护身神，靠一款新品吃遍天下，死抱着老产品恋恋不放，结果市场越做越窄，直至走进死胡同，老本萎缩不治而亡。
第七误区：怨天尤人
每个老板都感叹缺人才、需要人才。可为何缺为何需企业在什么阶段需要什么样的人才在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才……一问三不知。怎办瞎蒙，乱要、乱挖、乱用!到头来血型难融，只好像风车一样不断地换人，还一味地抱怨：“人才难找啊!”
第八误区：随波逐流
不知道企业自身的优势在哪始终找不到自己的核心竞争力，更谈不上差异化竞争手段和竞争思路，只知人云亦云，一窝蜂似的随大流，品牌、产品、市场等毫无个性可言，久而久之被无情地淹没掉。