职场上真正的精英,不仅因为他们身上有着优于绝大部分人的能力或者技能，更重要的是能够走出舒适区，呆在学习区，当他把本职工作做好后，他会主动学习，或是向同事请教，或是在书中寻求知识。
正如布什·霍尔菲尔德·卡特琳在《终身成长》书中所说：那些能够适时做出调整的人，将会在未来的职场生涯中具备更强的竞争力，同时也有更多的机会去再次激发那些自孩童时起就已经具备的潜能，如创造力和创新精神。
希望可以帮助你不断充实自己，提升认知，从容应对新一年工作带来的变化。敬请enjoy：
01《深度工作》
[美]卡尔·纽波特
信息碎片时代成为无可取代的人!樊登、得到推荐《纽约时报》《华尔街日报》力荐热销书。
随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？
本书作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。
本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：
在第一部分中，作者从神经科学、心理学、哲学等角度，客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。
第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略，如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。
作者还强调，深度工作不是一项过时的技能，而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代，倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。
培养深度工作的四个步骤:
-选择一套深度工作的日程模式:根据个人工作的实际情况，找出一个适合的深度工作日程模式，是进行深度工作的第一步
-培养出适合的深度工作习惯:只要努力的培养出正确的适合的深入工作习惯，就可以让大脑轻松进入专注的状态
-像经商一样执行:要有一个明确的，重要的，能激发热情和动力的目标并用引领性指标来衡量能否成功的程度
-定期休息大脑：让大脑得到休息，可以提升深度工作的质量
02《麦肯锡结构化战略思维（新版）：如何想清楚、说明白、做到位》
[中]周国元
本土版《金字塔原理》，源自麦肯锡、屡经验证的思维方法，多家企业争相学习，甘剑平、王华、张熙、范津娜推荐。
《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”、“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能提出有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
结构化战略思维的四大原则：
-数字说话：只有与逻辑相结合的数据才有价值
-MECE原则：相互独立,完全穷尽
-假设为前提：直到假象有了数据的支撑，就会成了洞见
新麦肯锡五步法：
-对问题进行结构化分析
-提出严谨的假设
-提出假设并求证
-仔细审视即将交付的成果
03《借势：以弱胜强的128条黄金法则》
[中]金枪大叔
深谙人性痛点，直击灵魂的总结认识：
-定位：低端说价格。中端说档次。高端说文化
-进化：小众东西专业化；专业东西通俗化；通俗东西娱乐化；娱乐东西学术化
-品味：品位就是小众，小众就是脱离群众
十大借势思维：
-借定势：不要创造认知，要借用认知
-借万物：不要平地抠饼，要借用万物
-借噪声：不用在意和声，要借用噪声
-借感性：不要追求理性，要借用感性
-借趋势：不要相信永生，要借用周期
-借杠杆：不要突出优点，要借用缺点
-借对手：不要讨好铁粉，要借用黑粉
-借智慧：不要拼尽体力，要借用脑力
-借偏见：不要尊重共识，要借用偏见
-借视角：不要谦卑仰视，要借用神之俯视
04《长期主义》
[美]杰夫·贝佐斯
只有长期主义者，才能赢得未来。罗振宇、樊登、冯仑等20余位企业家联袂推荐。55年人生阅历+23封致股东的信，深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学。
这个世界上有太多的聪明人，然而并不是聪明的人就能成就一段事业。并非是聪明成就了贝佐斯，而是因为贝佐斯拥有创造力和想象力，这才是成为真正创新者的关键。
贝佐斯首创了“长期主义”应用于商业实践。自1997年上市伊始，贝佐斯就贯彻长期主义的伟大思想。长期主义表述为“一切都围绕长期价值展开”。贝佐斯坚信，衡量成功的一个关键维度是为股东带来长期价值。长期思维会撬动现有的能力，让公司能够做那些平时想不到的创新。长期思维可以帮助公司走过创新所必须经历的失败和周期。长期思维可以摆脱传统束缚，进入一个未知的领域做一个先行者。但如果追求即时回报，就会发现眼前早已人山人海了。
-放眼长期：衡量公司成功与否的最基本标准是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致
-痴迷用户：公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢
-高速决策：单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放
-找到人才：公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色
-第一天心态：要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
05《亚马逊逆向工作法》
[美]柯林·布里亚
揭秘市值超万亿美元的亚马逊，可复制的工作方法和管理原则。畅销近20个国家和地区，《福布斯》《美联社》《纽约时报》《出版人周刊》盛赞推荐。
作者运用亚马逊“领导力准则14条”提供了经验和技巧，阐明了这些领导力准则如何有助于各个层级的决策，揭示了亚马逊公司文化的四大特征：客户至上、长期思维、渴望创新和运营卓越。
《亚马逊逆向工作法》是一套实用指南，是亚马逊公司的成长故事，也是作者对亚马逊工作法及其对他们个人生活和职业生涯影响的回忆。他们指出，亚马逊取得的巨大成功，源于其坚持定义清晰、执行严格的整套原则和实践。
亚马逊领导力准则：
-主人翁意识：领导者会考虑长远，不会为了短期业绩而牺牲长期价值
-创新和简化：领导者期望并要求自己的团队进行发明和创新，随时寻求简化的方法
-决策正确：领导者在大多数情况下能做出正确的决策
-好学好奇：领导者从不停止学习，永远寻求自我提升
-选贤育能：领导者要不断地提高员工招聘和晋升的门槛
-坚持最高标准：领导者要坚持严苛的标准——哪怕很多人都认为这些标准高得离谱
-远见卓识：领导者要提出并传递能产生结果的大胆方向
-崇尚行动：领导者要注重有计划地冒险
-勤俭节约：增加人力、预算和固定开支并不能带来额外加分
-赢得信任：领导者要用心倾听，坦诚交流，尊重他人
-刨根问底：领导者要深入各个环节，随时掌控细节，经常进行数据审核，在数据和客户故事（客户体验）不一致时要提出质疑
-敢于谏言、服从大局：领导者有责任质疑自己不认可的决策，即使这样做会感到为难和精疲力竭
06《学习敏锐度：7步实现复利式成长》
[中]瑞米
成功励志书籍，用学习敏锐度快速迭代你的思维和行为模式，实现爆发式生长，成为学习高手。，500强企业高管的成长秘籍。
-如何不再画地为牢、自我设限拥有自由幸福的人生？
-自卑敏感，如何在竞争激烈的职场中有所收获
-如何度过摸不着头脑、沮丧无助的“黑暗时刻”？
-怎样才能敢于不断跳出舒适区，持续成长？
-在人生的迷茫期与痛苦期，如何通过正确分析环境及自身条件，实现心无旁骛的爆发式生长，迎来光鲜的“高光时刻”呢？
答案是学习敏锐度。现代社会的发展如此之快，一个人需要像一支队伍。在个人和职业成长中，学习敏锐度可以让你快速适应环境、获取新知、成为自己想成为的人。
学习敏锐度，是指一个人从经验中学习的愿望和能力，以及将所学到的东西成功地应用于新的或陌生的环境的能力。如果具备学习敏锐度，一个人能将自己所具备的知识、智慧及经验转化为新情境或变化环境下的绩效，挖掘成长的潜力。学习敏锐度代表一个人成长的加速度和持续迭代的能力。它包括自我认知敏锐度、心智敏锐度、人际敏锐度、目标敏锐度、变革敏锐度、结果敏锐度和幸福敏锐度。
如果将人脑比作电脑，那么这套能力像不断给你装上新代码、新系统，让你不断进化新的“智能人”，并快速迭代你的思维和行为模式，使你战斗力强悍、能力多元，让你面对新环境、解决新问题的能力越来越强，所向披靡，实现复利成长。
07《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》
[美]斯蒂芬·盖斯
1天1个俯卧撑，1天1页书，每天只做一点点,用微习惯策略教你按照大脑的规律做事情时，持久改变其实很容易。
习惯是一种非常微小的积极行为，你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小，小到不可能失败。正是因为这个特性，它不会给你造成任何负担，而且具有超强的“欺骗性”，它也因此成了极具优势的习惯养成策略。
微习惯策略的科学原理表明了人们无法长期坚持大多数主流成长策略的原因，也揭示了人们长期坚持微习惯策略的可能性。人们无法让改变的效果持久时，往往认为原因在于自己，但其实有问题的并不是他们本身，而是他们采用的策略。当你开始用微习惯策略教你的方法按照大脑的规律做事情时，持久改变其实很容易。
八个步骤完成改变微习惯：
-选择适合你的微习惯和计划
-挖掘每个微习惯的内在价值
-明确习惯依据将其纳入日程
-建立回报机制以奖励提升成就感
-记录与追踪完成情况
-微量开始超额完成
-完成计划安排摆脱高期待值
-留意习惯养成的标志
08《工作中的沟通艺术》
[美]罗纳德·B·阿德勒
-你是否不敢争取心仪的工作机会？
-你是否对团队关系感到棘手？
-你又是否在公开演讲中信心不足？
本书分为“商务与沟通的基本原理”、“个人技能”、“团队工作”、“高效演讲”四个部分。
-“商务与沟通的基本原理”主要介绍了工作中沟通模型的原理以及产生效果的机制；
-“个人技能”聚焦于训练个人在工作中的底层能力，从而有效应对常见的沟通困局；
-“团队工作”侧重于同事关系中良性沟通的方式；
-“高效演讲”则详尽介绍了演讲的类型以及如何针对性地设计演讲大纲，并通过各种言语和非言语的方式提升演讲效果。
本书以真实的案例引入，逐步介绍沟通原理或技能，辅之以大量专业性的图表，新增的大量“专栏”介绍了前沿的研究成果以及具体场景下的沟通方法。关于其中的沟通技巧，都被分解为学习目标、知识点介绍、操作原则与程序、案例解析、角色演练等部分，以精到而实用的方式得到呈现，凸显专业与实用性。而通俗流畅的语言，也增加了读者阅读本书的趣味性。
本书从三个方面帮助你建立健康的工作关系：
-训练个人沟通技能
-运用团队沟通技术
-提升公开演讲水平
09《干法》
[日]稻盛和夫
人民日报、共青团中央、新华网官方推荐！华章管理大师经典之稻盛和夫代表力作，总结“日本经营之圣”70多年工作经验，张瑞敏、马云、雷军等大咖倾情推荐！
-如何在恶劣的工作环境下，仍能走向卓越？
-在工作中，如何设立正确的目标？
-如果手头上的工作，自己正好不喜欢，该怎么办？
-如何才能成为“自燃型”的人？
要以“高目标”为动力，不断树立“高目标”，竭尽全力，付出“不亚于任何人的努力”，并持续下去，将“不可能”变为“可能”。出色的工作产生于“完美主义”，注重细节，还要创造性的工作，敢于走“别人没走过的路”，乐观构思、悲观计划、乐观实行。
本书将告诉你：
-工作不仅仅是为了赚钱：你没有目标，不做工作，每天吃喝玩乐，如果长期持续这种无聊的生活，你不但不会成长，而且会丧失自己人性中那些美好的东西
-人也可以分为三种：点火就着的“可燃型的”人；点火也烧不起来的“不燃型”的人；自己就熊熊燃烧的“自燃型”的人
-出色的工作产生于完美主义：我们要追求的是完美，完美是绝对性的，不用和别人比较，没有人能超越完美
-人生工作的结果＝思维方式x热情x能力
10《精进：如何成为一个很厉害的人》
[中]采铜
盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。
在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。
这本书将帮助你：
-建立选择标准，解决【选择】中的两难困境，找到适合选项
-高效、即刻行动，在【行动】中增长智慧
-通过提问、解码、操练、融合，成为高段位的【学习】者
-了解潜意识特性，借助【思维】工具，突破大脑的限制
-优化个人资源，有策略地培养后天【才能】，成长为T型人才
-找到你的独特性，开辟个人【成功】之路
11《远见：如何规划职业生涯3大阶段》
[加]布赖恩·费瑟斯通豪
来自奥美互动全球首席执行官30余年的职场洞察，3大职场燃料，4大黄金问题，5个关键数字，100小时测试，带你用远见思维规划职业生涯的三大阶段。
我擅长什么？我爱好什么？这个世界需要什么？
本书将告诉朝着漫长、兴奋的职场迈出第1步的你；给在职业生涯中迷茫、困惑的你；给在职场不断拼搏、渴望进取的你；给在职业生涯中陷入迷茫的你，给所有想要获得成功的职业生涯的你。
三大职业生涯阶段：
-加添燃料，强势开局。即为打基础阶段：你的学习曲线要比职位、职称更加重要。比如要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯
-聚焦长板，达到高点。该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区，即你所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集
-优化长尾，持续发挥影响力。致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路
实现职业生涯规划要做的5件事：
-学习职场数学，树立正确的长期思维方式
-盘点职场清单，梳理你最有用的技能、经验和关系
-在尝试建立新的职场路径或者在多个选项中抉择时，运用职场路径向导
-时刻更新你的职业生涯
泰普洛领导力简介：
泰普洛领导力成立于2002年，是国内高端领导力发展机构。我们致力于提升高管团队领导力和唤醒组织潜力，融合高管教练、内部私董会、定制化内训、领导力测评等多种服务形式为一体，为本地和跨国企业提供持续创新的领导力综合解决方案。