1.2024年新东方研究报告:短期扰动无碍核心教培业务长期增长新东方于 1993 年成立,2006 年在纽交所上市,2019 年 3 月新东方在线在港交 所上市,成为港股在线教育第一股,2020 年 11 月新东方在港交所挂牌上市,启动双 平台战略。公司历史最高收入/利润为 42.77/4.13 亿美元,2024 财年公司收入/净利 为 43.14/3.10 亿美元,同比增长 43.89%/74.57%,拥有学校 81 所、学习https://www.vzkoo.com/read/202412108ab06e724d7c89e87258f748.html

2.德理咨询集团:企业战略决策与管理2了解中、西方战略管理模式的根本差异，明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。2使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业情况，进行战略调研、分析、决策与管理落地，达到融会贯通明辨无碍的境地。课程特色 独创性提出：2中国民营企业八大战略病症 2https://baijiahao.baidu.com/s?id=1818412035665682037&wfr=spider&for=pc

3.《公司战略与风险管理》知识重点解读及学习方法第一章“战略与战略管理”对公司战略进行了总体概述和介绍。 第二章“战略分析”讲述了企业进行内外部环境分析,从而为战略选择做基础准备。 第三章“战略选择”介绍了企业各层级的不同类型战略的基本内容和实施途径。 第四章“战略实施”讲解了企业组织结构、文化建设、控制协调、利益相关者矛盾均衡、信息技术等对战略https://www.xdf.cn/63/202201/11426446.html

4.资源分析范文12篇(全文)人力资源分析-员工教师精神面貌分析 宁波新东方教职员工按入职时间长短分如下四种类型: 1)入职3个月以内:适应摸索阶段新毕业生适应性可能比较好,但不排除急于求成,或缺乏伯乐的情况,往往会因沟通较少,关心不够,所学不多,薪酬不高等原因导致新员工适应摸索阶段未过即另想出路的情况,尤以客服部、课程顾问、少儿教师https://www.99xueshu.com/w/ikey3iv384e8.html

5.学校餐厅经营服务方案(精选10篇)餐饮企业因自身规模、档次不同及其他资源等实力的不平衡,很难希望自己在所有地方都处在市场领先地位。因此,企业应根据市场分析确定一两个具有相对优势的领域,形成以相对优势为基础的创新经营战略。 专家点评及温馨提示: 1餐厅在制定经营方案时,特别要重视一定时期内的固定成本、变动成本与混合成本,然后制定标准成本,标准https://www.360wenmi.com/f/filea71qvpne.html

6.董事长战略视角行业洞察:中国职业培训行业市场深度分析董事长战略视角行业洞察:中国职业培训行业市场深度分析 中国目前职业培训市场总体规模超3000亿元,包括职业考试培训市场及职业技能培训(含非公办/非人社部职业认证)市场。包括:招录考培、专升本、IT培训、财会培训、驾驶培训等各细分行业。 中国产业转型升级,需要更专业更高质量的职业教育和职业培训。职业教育设置 1300 余https://www.shangyexinzhi.com/article/22103073.html

7.吴昊品工程级别软件项目Round3——MobileSafe(forandroid)硬件要素分析 公司战略(Strategy) 1.总体战略 公司成立初期以手机遗失的保护为突破口,辐射到相关的手机安全产品。 5 年内扩大份额的同时,提高生产能力,满足市场需求,与目标客户建立良好长久的伙伴关系。10年内以为核心,在保证高技术含量的软件开发以及平台开发特点之 下,逐步实现产品系列化,向整个手机制造业进攻。同时https://blog.csdn.net/weixin_30825199/article/details/97549323

8.产品营销策划书(15篇)运销观念指导下,农产品生产经营主要依靠农产品的储存与运输、推销与促销等手段来实现扩大销售。农产品市场营销观念则通过协调市场营销即围绕目标市场需求的变化,综合地运用各种营销战略与策略,并加以优化组合,不断创新,通过比竞争对手更加有效地满足目标市场的需求来实现企业增长和利润的实现。 https://www.9136.com/shiyongwendang/cehuashu/126324.html

9.市场营销工作计划(精选15篇)随着西北经济的不断发展、城市化规模的不断扩大,体育工程市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中策略、器材和工程项目分开策略、发展分销精英销售策略。为此,我们需要将西北市场做如下划分:https://www.pinda.com/zhichang/gongzuojihua/165919.html

10.新东方教育集团战略分析学历提升学历教育成人自考本科2023年6月17日发(作者:)- 新东方教育集团战略分析 组别:恒新集团 指导老师:刘莉 教授 专业: 工商管理专业 成员:夏跃虎 2005041288 何勇钦 2005041111 林荣恒 2005041137http://xueli.en369.cn/jiaocai/1687010339110488.html

11.读书郎向港交所提交招股书;达内宣布私有化从纳斯达克退市;北京市瑞典儿童阅读能力分析平台Lexplore完成500万欧元战略融资,此次融资由北欧教育投资公司Sparkmind.vc领投。这笔资金预计将用于招聘用于拓展西欧、美国和大洋洲市场的营销人才。 Lexplore成立于2015年,由斯德哥尔摩的卡罗林斯卡学院(Karolinska Institute)孵化。该平台使用人工智能和眼球追踪技术评估和培养孩子在学校的读写能力,已https://www.tmtpost.com/5305598.html

12.新东方集团战略管理分析精品课件.pptx新东方集团战略管理分析精品课件.pptx 13页内容提供方:199***4744 大小:1.31 MB 字数:约1.71千字 发布时间:2022-11-23发布于广西 浏览人气:127 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)新东方集团战略管理分析精品课件.pptx 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线https://m.book118.com/html/2022/1119/8133004133005013.shtm

13.对组织未来发展方向作出的中长期性和总体性战略。C. 要确立可持续发展和科教兴国的战略思想 D. 地球规划国际合作前景看好 查看完整题目与答案 一般来说,物资生产和环境生产之间的界面是() A. 自然资源 B. 环境质量 C. 商品 D. 废弃物 查看完整题目与答案 循环经济中,“3R”原则不包括() A. 减量化 B. 资源化 C. 再循环 D. https://www.shuashuati.com/ti/9f8d7a77573d4952a511540e328244e8.html?fm=bdc9a6b45e389064970dc8df431437f85d

14.成长比成功更重要读后感(精选15篇)人力资源的总体规划是建立在企业总体战略的基础上,总体规划需要明确人力资源管理的职能战略目标、规划的周期、规划的范围,在明确为企业总体规划的同时建立与之相适应的人力资源文化,从而吸纳、消化、开发人员。 需求、供给分析 需求分析是基于企业战略与竞争战略对企业未来的人才需求进行数量与质量的分析。供给分析是在人力https://m.ruiwen.com/duhougan/2396664.html

15.零散产业的战略选择总结与举例(2)简要分析新东方克服产业零散所采用的应对战略; (3)简要分析新东方采用的发展战略的类型; (4)从宏观环境角度简要分析新东方在培训产业所面临的机会与威胁; (5)简要分析新东方采用的基准类型。 【答案】 (1)造成培训产业零散的原因: ①培训产业进入障碍低或存在退出障碍。“教育培训市场利润丰厚,而进入的技术壁垒和https://www.dongao.com/dy/zckjs_zl_38076/14466001.shtml