剑指100亿销售新目标国美&华为战略合作升级

近日,国美与华为2019年战略合作再升级,双方共同签订了100亿战略目标。未来将围绕智慧家庭解决方案的市场核心需求,加速国美终端门店产品布局引入,推进国美全国华为全场景全产品体验中心建设,深入整合华为各品类商品,丰富和开展双方的联合营销活动,借助华为Hilink生态系统,最终打造完善的国美智能家庭场景及全屋解决方案。

国美牵手华为战略合作再升级

在2019上半年良好的合作背景下,国美与华为将全面提速线下门店智能化场景布局,扩展和覆盖1400家华为终端门店,其中重点建设500家融合型体验中心,通过融入华为手机、智慧屏、笔记本电脑、平板电脑、IoT和智选各品类精品,全面展示给消费者一个智能化体验场景。借助智能互动及现场演示的全新模式,在国美线下门店举办更多华为新品首销联合发布、热销手机商品的展示和销售活动。同时,双方还将联合打造300家Hilink智选&智慧家庭体验厅。

智慧家庭体验厅将是国美和华为基于Hilink生态搭建起的一个智慧家庭生态场景。通过华为云和国美云之间的链接,导入华为Hilink生态链上的更多知名品牌厂商的优质产品,融合国美“家·生活”整体方案与“华为智选”概念,构建完善的智慧家庭场景及全屋解决方案。

国美零售总裁王俊洲表示,未来,消费者在国美智慧家庭体验厅中,将体验到融入智能家庭场景中的华为全系列产品以及华为智能生态系统上的其他厂商产品,并获得智能化的整体解决方案。

2018年以来,国美加速向“家·生活”整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商转型,国美“家·生活”整体解决方案开始逐步进入成熟期,以IXINA、厨空间、舒适家为代表的家庭整体方案新业务陆续上线。

随着2019年国美与华为战略合作的持续深入,以华为为代表的知名品牌将加速国美“家·生活”战略版图的实现。对于华为而言,国美线下门店丰富的场景体验方式与强大供应链体系将最大化的满足华为及其Hilink生态链产品的展示与推广,帮助华为品牌加速发展中国市场,让更多智能家电精品走进消费者家中,成就消费者的美好生活。

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1.华为的宗旨愿景使命与战略华为管理一、公司宗旨【追求】华为的追求是成为电子信息领域的世界级领先https://www.shangyexinzhi.com/article/20488841.html
2.华为产品战略规划全景训战华为具身产业方案设计这份【课件】华为产品战略规划全景训战(73页)主要介绍了华为如何进行产品战略规划的制定与执行,涵盖了战略规划的基础知识、产品战略规划的制定流程以及执行方法。以下是文件的核心要点总结: 战略规划的基础知识: 战略的价值与定义:战略是公司改变资源分配方式,以获得持续竞争优势,达到增长目标的方式。战略来源于军事谋略,https://blog.csdn.net/weixin_44094929/article/details/143379241
3.华为企业战略目标大数据与企业发展战略_企业发展战略目标口号 2016-10-03 中学生运动会啦啦队宣传口号 2023-05-15 国家公共卫生服务宣传口号 2022-10-31 小学运动会班级口号 2024-11-11 初中班级口号 2024-11-05 大学运动会口号霸气 2024-10-29 小学生运动会霸气有干劲的入场口号推荐 https://m.gywlwh.com/k/huaweiqiyezhanluemubiao/
4.华为的战略规划和战略目标华为的战略规划系统是从制订到实施的闭环过程,唯有对战略闭环的清晰认识、成熟的规划和长久的坚持,才能抓住机遇。 华为的战略计划系统中,有8个环节,这些环节相互影响和作用。 ①策略的目的 战略意向是战略思维的出发点,通常包含公司中长期战略远景、战略纲要和战略目标。 https://www.niaogebiji.com/article-106647-1.html
5.华为是如何制定战略规划的?战略因不满意而引发,差距是制定战略的初衷,通过战略来消除“差距”。华为的战略目标根据两大差距制定,第一个差距,业绩差距,企业现有经营结果与期望的结果之间的差距,即企业自己跟自己比,期望与实际对比,通过高效的运营可以弥补;第二个差距,机会差距,是企业现有结果与业界和行业之间的差距,即企业跟别人比,跟行业比,需https://www.360doc.cn/article/1092267503_1092267503.html
6.华为战略管理的两大核心思想华为战略管理有两个核心思想,一个是以客户为中心,一个是目标为导向。这是我们制定战略时需要牢牢记住的。 01以客户为中心 几乎每个企业都宣称自己是以客户为中心,客户第一,但是往往可能就是挂在墙上的一个口号而已。那么,究竟怎样才是真正的“以客户为中心”呢? 我https://maimai.cn/article/detail?fid=1766563723&efid=BBX_1co_Bi7e_RMyBX2mQg
7.深入剖析华为DSTE战略管理方法(华为战略管理法)书评当年初次运用时觉得有很多心得,后来随着使用的逐步深入,感觉到在整体框架下有很多“魔鬼般的细节”没有掌握,而这本《华为战略管理法:DSTE实战体系》回答了我的很多疑惑,是我看到的剖析华为战略管理方法最深入最全面的一本书。一、DSTE战略管理框架战略管理是为实现战略目标而终为始的管理过程,是战略解码到组织和个人https://book.douban.com/review/15739244/
8.最全华为战略管理体系(从规划到执行)(116页)让人力资源管理在“价值创造、评价、分享”闭环中发光 ——华为的战略管理体系(从规划到执行)分享 战略的本质:是追求格局上的成功 每一场悲剧的发生都是基于贪欲和对自己能力的高估。 上帝给了人们有效的力量,但却给了人们无限的欲望——大仲马 要得到你想要的某件东西,最可靠的办法就是让你配得上它。在能力上https://max.book118.com/html/2021/0719/5340304001003313.shtm
9.华为目标市场战略分析华为目标市场战略分析.doc Zondaman| 9页|51.19KB|4次下载| 3.0 (2人评价) 我要评价: 用手机看文档 下载 开通VIP 华为目标市场战略分析 引言 中国手机市场经历了摩托罗拉一枝独秀,诺基亚、摩托罗拉、爱立信三足鼎立和目前的群雄并起三个阶段。国产品牌厂商通过引进技术、合作开发等方式取得了很大的成绩,从1999年不https://doc.mbalib.com/view/6d0c6b87ee406826c40a9b296fbc916a.html
10.华为公司的战略分析(精选6篇)通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。在中国的企业中,华为是一家真正做到了全球化的企业,业务遍布全球五大洲,其管理模式在中国的企业中独树一帜,为人们称道。本文将从质量战略的角度分析华为从一家二十年前的小企业如何发展过来,成为中国新兴企业的典范与标杆。https://www.360wenmi.com/f/filex604m1rq.html
11.华为公司质量目标质量方针质量战略.doc华为技术有限公司公司文件华为司发公司政策【2015】231号签发人:任正非一、目的明确公司质量目标、质量方针、质量战略,指引公司相关业务规定与流程制定、业务运作和组织文化建设,推进公司质量管理,支撑公司实现持续有效增长、成为ICT行业的领导者的战略目标。二、适用范围适用于华为投资控股有限公司及其各类子公司。三、华为公https://m.renrendoc.com/paper/293951697.html
12.半年入账3204亿,华为成绩单亮相!未来五年战略目标明确,徐直军:有券商中国消息,8月6日,华为发布2021年上半年经营业绩,整体经营结果符合预期。 2021年上半年,公司实现销售收入3204亿元,净利润率9.8%。其中,运营商业务收入为1369亿元,企业业务收入为429亿元,消费者业务收入为 1357亿元。 华为轮值董事长徐直军表示:“我们明确了公司未来五年的战略目标,即通过为客户及伙伴创造价值,活下来https://wap.cqcb.com/shangyou_news/NewsDetail?classId=1585&newsId=4348255
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14.一图看懂华为数字化转型规划的“三阶十二步法”,值得收藏!步骤1. 理解企业的战略诉求 进行业务高层访谈,获取他们对业务战略和目标的描述,以及对数字化转型的期望。 进行业务战略解码,识别战略关注要点,进行专项分析,畅想如何利用数字技术来支撑战略目标的达成,思考如何利用数字技术构建企业的核心竞争力。 步骤2. 5“看” https://www.51cto.com/article/711032.html
15.华为业务领先战略—从战略制定和战术执行课程大纲华为业务领先战略—从战略制定和战术执行课程大纲详细内容 课程分类:企业战略华为学习 课程目标: 理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标; 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论; https://www.consulting-china.cn/traning/29946.html