碳中和管理【课程背景】纵览世界潮流“碳达峰“、碳中和”大潮浩浩荡荡，而实现“双碳”目标是党中央经过深思熟虑做出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和人类命运共同体构建。我国究竟会怎样布局自己的“双碳“之路？双碳有哪些重要文件，行动纲领？在“双碳“背景下各个领域与“双碳“目标如何紧密结合？企业是选择大刀阔斧深化改革还是润物无声迭代焕新？本套课程会从路径推演、
五型班组建设【课程背景】：班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识
一线管理技能提升与六西格码【课程背景】：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？·员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务
精益管理与安全生产【课程收益】：1、精益生产的了解与认识2、掌握精益生产推行的方法3、掌握推行精益生产的具体工具与与实施条件4、帮助学员正确树立安全生产的意识；5、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；6、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；7、掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；8、树立安全生产的意识和方法。9
生产计划与物料控制【课程背景】：生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下：企业50以上的不良品源自物料问题；企业资源难以有效统筹；销售预测总是有误差，生产计划总是赶不上市场的变化；库存问题越来越严重；紧急订单无法兑现；该来的不来，不该来的来了一大堆；所构建的物料控制体系与实际运用脱