11万亿招商银行年报行长致辞:银行经营是马拉松比赛招行金融全行商业银行浦发银行

2023年,面对国际国内错综复杂的经营环境,我行管理层率领全行干部员工,认真贯彻落实国家宏观经济政策、监管部门工作要求以及董事会确立的目标任务,坚持稳字当头、稳中求进,以价值银行战略目标为引领,走高质量发展之路,实现了“质量、效益、规模”动态均衡发展。

不断巩固堡垒式资产负债表,财务指标保持稳中有进、进中向好。业务规模稳步增长,截至2023年末,总资产迈上11万亿新台阶。经营效益保持稳定,全年营业收入达3,391.23亿元,归属于本行股东的净利润1,466.02亿元,ROAA和ROAE分别为1.39%和16.22%;资本继续内生增长,高级法下核心一级资本充足率和资本充足率分别为13.73%和17.88%,比上年末分别提升0.05和0.11个百分点。资产质量总体向好,不良贷款率0.95%,较上年末下降0.01个百分点;拨备覆盖率为437.70%,贷款拨备率为4.14%,风险抵补能力保持强健。结构优势持续巩固,做强重资本业务,做大轻资本业务,客户结构、资产结构、区域结构、收入结构更加均衡稳定,经营向好的基础持续夯实。

不断增强特色化、体系化竞争优势,保持均衡协调发展。四大业务板块保持良好发展态势,坚持零售金融战略主体地位不动摇,巩固和扩大体系化优势,服务零售客户数达到1.97亿户,较上年末增长7.07%,更多的零售客户选择了招行,管理零售客户总资产(AUM)规模突破13万亿元,零售金融对营业收入、税前利润的贡献占比均超过55%;坚持公司金融做精做强,服务客户的广度和深度持续提升,打造科技金融、绿色金融等特色金融服务体系,企业客户数达到282.06万户,较上年末增长11.66%,为实体企业客户提供融资总量(FPA)突破5.5万亿元;坚持投行与金融市场做专做新,并购贷款、债券承销、债券交易、票据业务、资产托管等细分领域位居市场前列;坚持财富管理与资产管理做大做强,能力不断提升,零售财富产品持仓客户超过5,000万,较上年末增长19.13%,资产管理业务总规模合计达4.48万亿元,较上年末增长1.59%。综合化国际化经营深入推进,子公司和境外分行竞争力不断增强,重点区域分支机构发展提质增效,全行协同发展的飞轮效应进一步显现。

不断筑牢风险合规管理基础,守住不发生系统性风险底线。强化“风险管理能力决定我们能走多远”理念,纵深推进“全风险、全机构、全客户、全资产、全流程、全要素”风险管理体系建设,提升数字化风控能力和效率,强化风险前瞻防控和机构差异化管理。积极防范化解重点领域风险,加大不良资产清收力度,牢牢守住风险底线。全面强化内控合规管理,加强制裁和洗钱风险管理。

不断提升管理精细化水平,增强高质量发展能力。加强内部管理,优化资产负债管理、绩效管理、成本管理、资本管理、定价管理、预算管理等,稳步推进资本新规落地,为价值银行战略落地、实现多目标平衡提供有力支撑。深化组织变革,稳步推进分行经营体制改革,优化总行组织架构,完善服务体系,使组织阵型与发展战略更加适配。

不断打造数字化转型新优势,加快数字招行建设。强化顶层设计,制定数字化转型三年规划,加快从“线上招行”迈向“智慧招行”。加大科技投入,信息科技投入达到全行营业收入的4.59%,研发人才占员工总数的9.14%。拥抱前沿技术变革,加强人工智能技术研发和全方位应用探索,焕新推出智能财富助理“小招”,AI实现人力替代超过1.7万人。深化“人+数字化”服务能力,招商银行App用户突破2亿户;公司基础业务、融资线上化率均超过92%;全行员工数字化应用能力持续提升,线上线下一体化服务提质增效。

不断加强人才队伍建设,弘扬培育招银文化。加大人才招聘力度,全年招聘逾万人,强化干部选拔任用和梯队建设,完善员工职业发展通道,健全人才培训培养体系,提升员工专业素质,强化“六能”2机制运用,激发队伍的动力和活力,促进中国特色金融文化与招银文化体系有机融合,用文化感召人、凝聚人、鼓舞人,提升竞争软实力。

不断践行ESG理念,履行社会责任。助力绿色低碳转型,发展绿色金融,推进绿色运营。加强消费者权益保护,深入开展“服务质量提升年”活动,推进客户服务尊老化、适老化和无障碍化改造,加强网络安全、数据安全和隐私保护。践行“取诸社会、回馈社会”,在中央单位定点帮扶工作成效评价中连续3年被评为最优等级,全年对外捐赠金额1.15亿元。

2023年招商银行历经挑战洗礼,在董事会的坚强领导下,在各级政府、监管部门、广大客户、投资者、合作伙伴和社会各界的大力支持下,努力为各方创造更大价值,取得了来之不易的经营成绩,守住了客户、市场份额和资产质量的基本盘,彰显了可持续发展的韧性,展现了11万招行人的战斗力和凝聚力。我们要向关心支持招商银行发展的各界人士表示衷心感谢,向11万招行奋斗者表示崇高敬意!

新的一年,我行将坚持管理和创新双轮驱动,继续打造高质量发展新模式。以严格管理为盾,夯基提质、降本增效,建立规范、精细、赋能、系统、科学的管理体系,全方位拓展风险管理、成本管理、机构管理、人才管理等的广度和深度,提升内涵集约式发展水平。以守正创新为矛,紧抓中国式现代化的巨大机遇,把握科技进步浪潮,围绕实体经济和民生需求,在科技创新、产品创新、业务创新、模式创新、管理创新上力争突破,打造更多细分领域新优势。“致广大而尽精微”,每一分管理提升与每一次微创新,持之以恒、久久为功,都将在价值创造中产生复利效应,从量变走向质变。青衿之志,履践致远。高质量发展既在银行经营理念变革的宏大叙事中,也在点点滴滴造就非凡的恒久坚持中。今年是招商银行成立37周年。招商银行因改革而生、应时代而兴,秉承“实干兴邦”的精神、“敢为天下先”的勇气、“打造一家真正商业银行”的初心,从蛇口出发、走向全国、迈向全球。我们将不忘初心、砥砺前行,在实现价值银行战略目标、打造世界一流商业银行的高质量发展之路上,为中国特色金融发展探索招行样本,在金融强国建设中贡献招行力量。

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1.招商银行西安分行:深耕“五篇大文章”开启金融高质量发展新篇章西安新作为率先在陕设立分支机构的股份制商业银行,招商银行西安分行带着改革创新的基因,秉持“因您而变”的服务理念,深入贯彻落实党的二十大精神、中央金融工作会议精神和党的二十届三中全会精神,发挥金融引擎强劲动力服务国家发展大局,写好金融“五篇大文章”,助推区域经济繁荣,提供优质服务满足人民群众对美好生活的向往,在谱https://www.xiancn.com/content/2024-12/13/content_7035346.htm
2.“不做科技金融,就没有银行的未来”银行频道薛敏介绍,该行早在2010年就推出了服务于中小科技企业的“芝麻开花”成长计划,并于2022年提出挺进“五大新赛道”的策略,其中科技金融是重中之重。2024年,兴业银行总行成立了由董事长牵头的科技金融领导小组,进一步提升科技金融的战略发展定位。今年,兴业银行还升级了组织架构,在深圳成立了科技金融(深圳)中心,将其作为https://bank.hexun.com/2024-12-13/216149969.html
3.新“金”遇·“融”未来我会主办深圳金博会11月7日,由深圳市产业园区协会主办的新“金”遇·“融”未来——大湾区产融资本合作大会作为第十八届深圳国际金融博览会(简称深圳金博会)的分论坛在深圳会展中心9号馆B区隆重召开。蔡岳会长出席大会并参与协会上市服务专业委员会启动https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU0MTgzMzUwMg==&mid=2247519004&idx=1&sn=c238a711e583be9735e60a0ee8d34a71&chksm=fa5992f755ef3598343ccbc11c97d92ee619251c3d17fe24e51d4cc44a1a817e8bd1d8c60b74&scene=27
4.北京市丰台区人民政府关于印发《“十四五”时期丽泽金融商务区2.招商引资支撑不足 3.配套品质尚待提升 (三)发展机遇 1.市级政府高度重视 2.区级规划助推发展 3.城南计划重点支持 4.新兴金融引领发展 (四)面临挑战 1.外部形势带来招商压力 2.金融资源竞争日趋激烈 3.重点建设项目难度较大 四、“十四五”发展战略思路及目标 (一)指导思想 (二)战略思路 (三)发展目标 http://www.bjft.gov.cn/ftq/zfwj/202205/d2a8898aebe8480bbf6e61a210ab6388.shtml
5.大力发展供应链金融,云南《昭通市“十四五”金融服务地方经济社会《昭通市“十四五”金融服务地方经济社会发展规划》,根据《云南省“十四五”金融服务业发展规划》《昭通市国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》《中共昭通市委关于编制国民经济和社会发展第十四个五年规划的建议》编制,提出了“十四五”时期昭通市金融服务地方经济社会发展的主要目标、重点领域、重点工程、重要举措,是科https://wf.cebc.cn/4244.html
6.新闻详情战略目标 招行在《招商银行“十四五”战略规划(2021-2025)》中表示,从战略愿景、战略目标等多个方面对规划期中与环境及绿色金融有关的发展方向提出了要求。 图1 《招商银行“十四五”战略规划(2021-2025)》中与环境及绿色金融有关的内容 此外,2021年,招行明确了绿色金融战略目标和战略举措,为更好地发展绿色金融业务https://www.ifs.net.cn/news/1034