1.按预测属性的不同，可将预测划分为（CD）C定性预测D定量预测
2.按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）
A宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测
3.按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD）B业务性决策C战略性决策D战术性决策
4.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）
A确定型决策;C风险型决策;D不确定型决策
5.按照沟通方式的不同，沟通可以划分为（BC）等类型
B口头沟通和书面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通
6.按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）C正式沟通D非正式沟通
7.按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）A全面控制B局部控制
Ｂ：
1.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（ACD）
A成本领先战略C差异化战略D集中化战略
Ｃ：
1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD)
B、有知识的人
C、有能力的人
D、对组织忠诚的人
2.从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效
3.成本控制的过程包括（ABCD）。A制定控制标准，确定目标成本B根据各种数据记录，统计资料进行成本核算C进行成本差异分析D及时采取措施，降低成本
4.财务控制包括（BCD）。B.损益控制C.流动性控制D.运营能力控制
Ｄ：
1.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（ABD）A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
2.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）
C函询D反馈
3.当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫败感，受挫后的防范措施一般有（BC）
B积极进取的措施C消极防范的措施
4.单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。B.固定成本D.可变成本
5.对管理人员的贡献考评包括（CD）C达标绩效评价D管理绩效评价
6.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）。
A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境
Ｅ：
1.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（AB）
A关怀维度B规定维度
Ｇ：
1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。
A．管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性
2.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD）。
B．技术技能C．人际技能D．概念技能
3.管理者之所以要编制计划，是因为(BCD)
B计划是一种协调过程C通过计划可以促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据4.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ABCD）A调动组织内部成员的工作积极性
B吸引外部人才C保证选聘工作的准确性D被聘者可以迅速展开工作
5.管理冲突一般包括（ABD）等步骤A诊断冲突B分析冲突D干预冲突
6.根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。A生产力C社会化大生产
7.根据应用广度的不同可以将计划分为（AB）A战略计划B作业计划
8.根据拉*柯*戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ACD）
A主要目标C并行目标D次要目标
9.根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACD）。
A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算
1.古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）。
B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯
2.规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性计划。B.目标C.策略D.政策
3.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（BCD）
B该产业是否具有吸引力C该产业是否拥有优势资源D该产业的盈利能力
4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有一定的关联性。
A生产系统B产品的核心技术C顾客基础D销售渠道
4
5.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）。
6.归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任
务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分（ABC）
A内部原因和外部原因B稳定性C可控性
7.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）
A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往
B放心大胆地任用下属，以增强其责任感
D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
Ｈ：
1.合理的进行人员配备工作必须遵循（ABCD）原则。
A因事择人B人事动态平衡C、量才使用D程序化、规范化
Ｊ：
1.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD）
A制订计划C执行计划D检查计划执行情况
2.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ABD）。
A.计划和控制工作是不可分的
B.计划的确定总是在其他管理职能之前
D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中
4.计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD）
A外部环境分析B内部因素分析C自身能力分析D对手能力分析
5.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）
A按任务和目标需要设立岗位B定期更换管理人员C实行职工一专多能D多种用工制度6.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD）
A有利于激发和调动员工的积极性B有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来
C有助于增强组织的凝聚力D有助于促进组织内部各组成部分的协调统一
Ｋ：
1.克服沟通的组织行动有（ABC）
A营造一种坦诚和信任的组织气氛B全方位的开发并使用正式的渠道C鼓励使用多元渠道2.控制的作用有（ABCD）A完成计划的有力保证B实现组织目标的有力保证
C组织创新的推动D及时解决问题、提高组织效率的重要手段
3.控制系统是由（ABCD）组成的具有自身目标和功能的系统。A主体B客体C信息D措施
4.控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ABCD）
A改进工作方法B改进组织工作和领导工作C调整或修正原有计划D调整或修正原有标准Ｌ：
1、领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括（ABD）A法定B奖励D处罚
2、领导活动是个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ABCD）
A领导者B作用对象C被领导者D客观环境
3、领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”“组织型”等几种类型，在这些类型中，
属于“帅才”的是（AC）A思想型领导者C组织型领导者
4、领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ABCD）
A情感能力B行为能力C意志能力D认知能力
5、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ABCD）
A转移法B不为法C换位法D糊涂法
6、零基预算的程序包括（ABCD）。
A.建立预算目标体系
B.逐项审查预算
C.编制预算
D.排定个项目、各部门的优先顺序
7、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（BCD）。
B.高利润
C.提高市场占有率
D.提高员工福利待遇
Ｍ：
1.目标是组织制定计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，他们是（ABCD）
A现实性原则
B定量化原则
C权变原则
D协调性原则
2.目标建立过程中应该（ABD）A尽可能量化企业目标B把目标控制在五个以内D期限适中
3.目标分解过程中应该注意（ABCD）A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与
C要突出重点目标
D目标分解后要进行严格的审批
4.目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（ABCD）A目标制定较为困难B目标制
定与分解费时、费力C受职工素质的影响较大D目标成果的考核与奖励难以完全一致
5.目标管理注重结果，所以，对部门个人的目标的执行情况必须进行（ABD）
A自我评定B领导审评D群众评议
6.目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是包括（ACD）
A控制点C经验D知觉能力
7.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。