名字听起来“宏大遥远”的数字金融，其实离我们很近。
从仅能提供金融资讯，到可实时分析市场动态；从仅可查看存款余额，到提供账户分析和资产配置建议；从“人工智障”到“人工智能”……金融服务在我们不经意的角落默默进阶，甚至已经来到了我们的“股掌之间”，并且越来越便利、高效、流畅。
数字金融带来了哪些便利？背后又有着怎样的逻辑与努力？该如何理解数字金融？
或许，经历多次成功转型的“零售之王”招商银行可以带给我们一份不一样的“招行答卷”。招商银行董事长缪建民在2023年度报告致辞中表示，“招行加大科技投入，围绕线上化、数据化、智能化、平台化、生态化等全面推动数字化重塑，‘走出舒适区，勇闯无人区’，逐步建立金融服务生态圈，探索人工智能场景应用。”在其背后，是招行信息科技每年超140亿的投入和全行员工的群策群力。
在《每日经济新闻》创刊20周年之际，记者来到了招商银行，了解“科技驱动”“智能银行”背后的招行故事。
智能银行变革
从20世纪90年代一卡通、一网通等具有银行业里程碑意义的创新产品，到2002年通过上市募资抢抓市场机遇，再到如今向智能银行、数字金融迈进……复盘招商银行的发展历程，便可发现其每次选择都精准而果断，并带来一次次的跃迁。
从发展节点来看，招行三次成功转型奠定了“零售之王”基础。而从信息技术角度来看，无论是“一卡通”还是“一网通”，再到后来大力发展App线上经营，招商银行均敏锐地抓住了互联网与金融科技机遇，并随之走出了差异化发展道路。
招行再次做出了选择，缪建民董事长在2023年度报告致辞中指出“打造以智能银行为核心的新的护城河”。
招商银行数字金融发展办公室主任高旭磊表示，AI会有大模型幻觉、价值观、隐私保护等“成长的烦恼”，但不去拥抱时代、原地不前才是最大的挑战，“数字化需要持续投入，这是投资而不是消费，是一道必答题，也是我们招商银行的集体意识。”
如何打造数字金融？抓手是什么？高旭磊指出，数字金融建设有“五化”特征，即线上化、数据化、智能化、平台化和生态化。目前，招行线上化工作已基本完成，数据已成为招行经营、管理、风险管控的重要依据，智能化成为主要发展目标。
在招行看来，无论市场如何风云变化，商业银行作为服务业的本质属性不会变。新背景下，唯有利用AI技术赋能银行业务发展，才能打造出新时代招行的“马利克曲线”。
“原先我们提倡MAU、提倡移动优先，这些都是线上招行的概念，现在要转化为智慧招行，目前最重要的就是做好‘AI+金融’。”高旭磊表示。
以互联网公司作为对标，坚持“数字招行”“智能银行”建设目标，2023年招商银行信息科技投入141.26亿元，达到全行营收的4.59%。
巨额投入数字底座
资金的投向往往表明公司的战略方向。
“在需要的领域里面，招行从不吝惜投入。”招商银行信息技术部副总经理俞吴杰对记者表示。
在招行看来，数字金融是科技创新和金融创新叠加融合的新金融形态，本质是新质生产力。而创新“新形态”的诸多要素中，人才是最根本、最活跃的要素，也是培育和发展新质生产力的重要支撑和保障。
“招哪些人？怎么招人？如何培养？”成为银行发展数字金融人才方面的灵魂三问。
在深圳南山科兴科学园，坐落着招商银行人数最多的一级部门——信息技术部。据介绍，招商银行信息技术部在深圳有约3000人。“这其实只是一部分，我们在杭州、成都都有布局。”招商银行信息技术部副总经理俞吴杰介绍。
人才方面，招行建立了完整的信息科技、数字金融人才招聘渠道生态，招收和培养专家型人才。“我们设立了一个FinTech（金融科技）训练营，把全国乃至全世界最优秀的人工智能、算法、算力方面的人才，通过课题和研讨的方式不断筛选、选拔出来。”
此外，招行引入“容错文化”，成立了金融科技创新项目基金，建立了金融科技创新孵化平台，将金融科技投入提升到营收的3.5%写进公司章程……
“每台GPU（图形处理器）服务器八个芯片，单台价格接近200万，而要打造一个算力集群便需要五六百台起步，未来算力还要持续增加。”俞吴杰表示，招行在智算平台建设方面是以“亿”为单位的投入。据了解，国内的智算平台还处于起步阶段，尚存在怎样高效使用GPU服务器、如何将其连成集群等一系列技术难题需要攻克。
两条路径的守正创新
即使拥有了算法、算力底座，在招行看来，这仍不能叫作“智慧招行”。
俞吴杰表示，大模型没有专业性就没有实用性，而就算有了专业性，“智慧招行”的建设还需要丰富多样的场景来应用，二者对应着智算平台的“大语言模型训练平台”和“推理平台”。
“监管严”“条规多”是银行业的共识，领域模型的建设不仅要符合法律、法规的规定，还要满足银行内部控制、经营管理的各类要求，这方面可以借鉴的公开资料非常有限。要全方位打造智慧招行，就需要将各类场景落到实处。
“专业性方面，招行更多要做的是把自身几十年来经营当中，积累下来的专业语料给到大模型。应用场景方面，我们聚焦投钱多、投人多、耗时多的‘三多’场景，进行应用创新。”俞吴杰表示，截至2024年10月底，招商银行在超过100个应用场景中使用了大语言模型。
俞吴杰提到的应用创新有两条路径。一是自上而下做好规划，在零售、批发、中后台等领域探索应用空间；二是自下而上了解一线需求，“最痛的点是什么，或者最能产生业务提效的点是什么，往往都是一线‘听得到炮火的’员工理解得最深”。
提及“三多”服务场景，首先映入脑海的便是招商银行两大App：手机银行和掌上生活。在“线上招行”大体建设完成后，App无疑成为用户量巨大的服务承载体。目前，招行两大App的MAU（月活跃用户）已经达到1.2亿。
1.2亿居民的“巨大城市”
“可以想象（App）是一个特大型的城市，每天有超2000万居民都会从这里走过。我们超过90%的理财产品金额通过线上渠道销售，据市场统计，A500宽基指数基金，我们首日的销售额占到整个市场的一半，其中绝大部分也是通过招行的线上渠道销售的。”谈及数字金融的落地时，高旭磊表示。
“一部手机就是一个银行网点”并不是口号，而是银行工作者的日以继夜，任何合规的应用，都涉及到“从上而下”和“从下而上”的多次创新和纠正。
以招商银行App智能财富助理“小招”为例，在大语言模型的加持下，“小招”搭建出以科学管账、智能选品、资产配置、市场解读为核心的多元化服务体系，作为人工智能技术在金融行业应用的成果。
“名誉加身”的背后，却是初代“小招”曾被内测用户戏称为“人工智障”的现实。
据该项目组的海明介绍，“小招”上线初期，项目组把精力都放在针对工资到账、开户行查询等“三多”的高频场景上，并提前设定好流程进行答复。“这样用户进入功能后，内容就相对可控，能用较低的成本解决80%的问题。”海明表示，但在剩下20%的问题上，初代小招就频繁出现拒识的情况，被内测用户调侃为“人工智障”。
“刚开始我们选择人工聚类问题，然后找技术同事进行答案配置优化。但这样又会陷入循环：刚优化一批问答，新一批问题就接踵而至，处理起来焦头烂额。”海明对记者表示，当时开始试用大模型，作答不稳定、内容不合规等问题也很严重，甚至臆造客户“信用卡欠款，请及时还款”等信息，显然与银行的严谨精神相悖，无法直接对客。
为了能让“一句话办业务”成为现实，海明基于通用大模型底座对AI进行训练，让其成为拥有足够多知识、数据和技能储备的“领域模型”。
精雕“数字普惠”
“数字金融带来的本质改变，是信息交互效率的极大提升。”招商银行“招企贷”一位工作人员谈到了自己在项目组的工作经历与体会：数字金融能与普惠金融“完美契合”。
站在银行的角度来看，在普惠金融当中，客户往往有两个特点，一是数量多，二是信息不太透明，有着“风险、效率、成本”三角难题，符合“三多”特征。而站在客户的角度来看，小微企业融资需求又有随机性、灵活性、及时性的特点。
小微企业“融资难、融资贵”是世界性难题，而风险管理又是银行经营的重中之重。要平衡二者，就需要理论上的重大创新、实践上的重大突破。
数据是数字金融底座之一，实现“数据风控”是银行服务小微的关键。
“需要什么数据？数据在哪？如何使用？”招行根据早年经验以及同业和市场调研结论，认为公信力高、覆盖率高、能直接反映企业情况的才是优质数据。
如何将繁杂数据统一标准？“同业通常采用外包模式，但这样成本高、无法沉淀自身能力，且后续可能形成终身依赖。”招企贷工作人员表示，在项目组慎重讨论后，决定自力更生完成数据治理。期间，招行逐一对接多家省市地区的各类数据源，最终把不同“方言”的数据经过“解码编码”为统一的语言，达到业内领先水平，为产品在各地落地生花培育了土壤。
有了多维、海量的数据，风控又如何实现？招商银行的破题思路，是把兼具多年市场和小企业审批经验的审贷官总结出来的“专家经验”转化为具体的策略规则，部署在风控模型中。此外，招商银行还根据不同客群的特点，利用数字化能力，制定差异化模型，以适配不同类型的小微企业。
“历时3年，我们从0到1破题对公数据融资，解决小微企业融资三角难题。”招企贷项目组工作人员表示，未来还会不断拓宽数字金融的服务边界，将信贷资源像源源不断的“活水”一样精准滋养实体经济的沃土。