总行丨C位出道,零售金融管理培训生计划了解一下

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2018.09.08

招商银行管理培训生计划是培养银行业最优秀的专家型管理人才的摇篮。经过十四年的实践,管理培训生已成长为招商银行各专业领域的中坚力量,成为招行持久发展的动力。

管理培训生计划的目标

培养银行业最优秀的专家型管理人才

作为国内第一家提出“管理培训生计划”的商业银行,我们为管理培训生精心设计了系统的培养方案,规划了美好的职业发展前景。

我行的管理培训生设有多个方向,分别是:零售金融方向、公司金融方向、投行与金融市场方向、资产管理方向和FinTech方向。这一期我们将为大家介绍零售金融方向,其他方向的介绍将会陆续推出~敬请期待哦~

C位出道?“亚太区最佳零售银行”了解一下

01

敢为人先,成就“亚太区最佳零售银行”

2018年3月22日,面对160余家国际银行的激烈竞争,招商银行脱颖而出,首次斩获《亚洲银行家》“亚太区最佳零售银行”大奖,凭借在品牌价值、战略清晰度、销售能力、渠道效率、员工技能等方面的突出表现,成为亚太地区零售银行业的标杆。这也是中国的银行第一次获此殊荣,招商银行零售业务再一次创造历史!

9次荣获《亚洲银行家》“中国最佳零售银行”,14次荣获《亚洲银行家》“中国最佳零售股份制银行”,连续14年蝉联胡润百富“最受千万富豪青睐的信用卡”大奖,8次荣膺《欧洲货币》“中国区最佳私人银行”大奖……在众多荣誉和光环的簇拥下,招商银行零售业务,从世界银行业的赶超者角色转换成引领者的角色,真正进入了以品质、品牌和专业取胜的发展前沿。

02

零售成长路,半部招行史

1

“一体两翼”奠定零售金融战略地位

2004年,招商银行确立了零售业务重中之重的地位,开启了第一次战略转型;2009年,招商银行二次转型,小微企业贷款被划入零售条线,招商银行开启了“用最小的资本消耗实现盈利最大化”的转型之路;2014年,总行领导层确定了“以零售业务为主体,以对公和同业业务为两翼”的“一体两翼”战略转型思路,再度强化零售业务在总体业务布局中的核心和主体地位;近年来,移动互联、云计算、大数据等新技术取得根本性进步,人类生活方式几乎被重构,包括金融需求在内的解决方案和商业逻辑发生了质变,招商银行顺应趋势、识变应变,探索零售金融3.0的转型之路,步入数字化转型的新时代。

2

零售金融撑起半壁江山

根据2018年半年报,招商银行零售业务实现税前利润316.90亿,占全行业务条线税前利润的56.62%;零售营业收入616.48亿,全行占比51.86%,作为“一体”,零售业务撑起了招商银行半壁江山。此外,与其他股份制银行相比,招商银行零售业务在利润总额、营业收入、储蓄存款规模、零售贷款规模、借记卡有效户等经营指标上均列股份制银行首位,“零售之王”,当之无愧!

03

做自己,让世界了解你

在这里,做喜欢的自己

无论你是什么专业,无论你喜欢做什么,招商银行零售金融丰富的业务场景都能为你提供适合的工作机会。零售金融策略研究与规划、经营分析、品牌宣传、互联网平台产品经理、用户体验研究、数据智能研究、财富管理产品经理、营销策划、私人银行投资研究、信贷产品开发多元化的工作机会,总有一款适合你。

在这里,掌握自己的未来

与其他业务相比,零售业务受经济周期影响相对较小,业务发展更加依赖于专业化、精细化的管理,在这里,你不用靠关系,不用凭运气;同时,在业务管理上,零售业务的集中化管理要求更高,在总行工作,一项决策就可以影响全行业务开展,在这里,你可以运筹帷幄、决胜千里;此外,受益于零售业务丰富的场景,你将有更多同业与异业合作的机会,更快、更直接的参与行业变革,在这里,你可以实现与全社会、全行业的连接。

3

在这里,一起搞点“大事情”

在轮岗期结束后,我们提供了总行零售各部门高价值岗位给零售管培小伙伴们自由选择,在这里,你有机会和中国最优秀的零售银行团队一起搞点“大事情”!耳听为虚,眼见为实,让我们一起看看往届零售管培小哥哥、小姐姐们都在做什么吧。

侯竞

毕业于清华大学,2006届管培生,总行零售金融总部大数据卓越中心主管,负责统筹规划零售数据基础建设,负责建设零售金融大数据分析平台、数据库营销体系和多渠道精准营销体系,统筹零售金融数据安全管理。

管培寄语

过去我们打理客户的资金流,未来我们替用户管理数据流。在零售3.0时代,招商银行用大数据为业务赋能,在金融科技银行,你能想到的黑科技这里都有,如果你够踏实够敢想,我在这里等你,一起打造全新数字化生态。

李晓晨

毕业于上海财经大学,2006届管培生,总行零售信贷部风险与产品政策团队主管,作为零售信贷第一批数据分析人员,逐步建立了零售信贷量化风险策略体系,推出房贷自动审批策略;建立存量小微差异化分层管理策略;将风险策略前移至预审批端,持续提升客户体验;不断壮大、提升零售信贷量化风险管理队伍。

牢记管培生身份,持续高标准、严格要求自我;忘记管培生身份,脚踏实地,一步一个脚印的扎实推进工作,欢迎大家加入招商银行零售管培大家庭!

于菲

毕业于厦门大学,2012届管培生,总行财富管理部产品研发与推广专家,曾负责财富养老保障产品创设、公募基金引入及债券市场研究,目前作为贵金属团队负责人负责全行零售贵金属产品创设及引入。

不执著于一时,放眼未来。

杨桦

毕业于北京大学,2016届管培生,总行零售金融总部策略规划与研究岗,负责招商银行积分营销活动和零售中高端服务平台的策划、搭建和运营。

招商银行作为国内首屈一指的零售金融金融科技领军者,既有科技感,又有金融范儿,让你在高速赛道上飞速成长,为你的未来插上金融科技的翅膀!

刘畅洋

毕业于南开大学,2016届管培生,总行零售金融总部服务管理团队客户体验管理岗,参与全行战略性项目-零售客户服务升级咨询项目,致力于打造最佳客户体验银行。

招商银行为我们提供了一个无限可能的平台,在这里,你可以与全球领先的管理团队一起开创中国零售金融的新世界!

李云帆

毕业于美国凯斯西储大学,2016届管培生,总行私人银行部全权委托组合经理。把握资本市场脉搏,践行资产配置理念,为高净值客户提供定制资产管理服务。

THE END
1.走进招商银行:从一卡通到智能银行“零售之王”数字金融变革正当时以互联网公司作为对标,坚持“数字招行”“智能银行”建设目标,2023年招商银行信息科技投入141.26亿元,达到全行营收的4.59%。 巨额投入数字底座 资金的投向往往表明公司的战略方向。 “在需要的领域里面,招行从不吝惜投入。”招商银行信息技术部副总经理俞吴杰对记者表示。 https://www.nbd.com.cn/articles/2024-12-09/3678128.html
2.招商银行绿色金融发展实践招行在《招商银行“十四五”战略规划(2021-2025)》中表示,从战略愿景、战略目标等多个方面对规划期中与环境及绿色金融有关的发展方向提出了要求。 图1 《招商银行“十四五”战略规划(2021-2025)》中与环境及绿色金融有关的内容 此外,2021年,招行明确了绿色金融战略目标和战略举措,为更好地发展绿色金融业务奠定了坚实https://www.ifs.net.cn/news/1034
3.招商银行的战略规划word文档在线阅读与下载招商银行 战略制定和分析 招商银行战略制定和分析框架 CMB愿景使命根据2005年12月31日招商银行的发展情况和内外部资源环境制定目标。 内部分析 外部分析 3-5年中长期目标 设计和选择适合 2005年12月31日的招商银行的中长期发展战略。 战略定位 分析招商银行近3年来实际的战略制定与发展情况,并与本项目制定的战略进行https://www.51wendang.com/doc/0c23947bf3710f792bde69c2
4.人力资源规划和战略管理招商银行1、 1987年,招商银行在深圳诞生,成为中国第一家由企业法人持股的股份制银行。二十四年来,在经营环境复杂多变、业务规模快速增长以及人员队伍不断壮大的情况下,人力资源成为招行最重要的战略资源。招行招行:“好企业是挖不垮的好企业是挖不垮的” 从早年开创国内信用卡业务开始,招行一直是中国零售银行业务的领跑者。https://www.renrendoc.com/paper/156689291.html
5.破冰而遇,C位出道——招商银行战略规划与执行部2018年管培生破冰这次破冰行动,不仅让招商银行战略规划与执行部2018管培生们熟悉彼此,也象征了他们未来两年工作生活的正式启航。正如最后环节中,大家在梦想卡片上认真写下,对于自己未来两年管培生涯的期许,招行也愿成为那个助大家从走得快,到跑起来的平台。愿2018届的诸位管培生们:从此时,在招行,以梦为马,不负韶华。https://www.meipian.cn/1h98lpta
6.招商银行第一次董事会制定的发展规划提出()三大战略。招商银行发展战略规划的制定工作主要在总行层面展开,各子公司、各分行只需专注于业务开展。 参考答案:错 点击查看答案进入题库练习 判断题 长青的企业应该有若干项长期坚守的战略。 参考答案:对 点击查看答案进入题库练习 判断题 招商银行制定的战略规划由行长办公会审议后颁布实施。 参考答案:错 点击查看答案进入题库https://m.ppkao.com/tiku/shiti/981d7d64c789436fb2d18b1be61bf27b.html
7.招商银行十四五规划五大战略目标1.加大投入,推动金融科技基础能力的提升。2.推进零售金融业务的“网络化、数据化、智能化”。3.提升批发金融业务的中后台运营支撑体系自动化、智能化水平。4.通过以客户为中心的端到端流程再造,打造以客户为中心的服务体系。https://wen.baidu.com/question/656634270402852925.html
8.准备上市科创板?这场知产战略规划与风险防控研讨会,别错过!活动IPRdaily导读:深圳市恒程科技创新服务有限公司结合市场发展现状,将于2021年4月2日下午14:00-17:30,在深圳市南山区南山知识产权保护中心举办一场“科创板拟上市企业知识产权战略规划与风险防控”研讨会。此次研讨会为免费公益性活动,为保证质量及沟通效率,参会人数将控制在30-50人,名额有限,代表企业参会主体优先。 http://m.iprdaily.cn/news_27293.html
9.2023第一节 商业银行财富管理发展案例分析——招商银行 一、招商银行财富管理发展历程分析 二、招商银行财富管理架构与客户 三、招商银行“金葵花”理财分析 四、招商银行私人银行业务产品分析 五、招商银行私人银行业务发展规模 第二节 证券公司财富管理发展案例分析——国泰君安 一、国泰君安证券背景介绍 二、财富管理竞争https://m.chinairn.com/report/20230711/134429817.html
10.2024年私人银行市澈争分析私人银行业务是为高净值客户提供的一系列定制化金融解决方案,包括财富管理、投资咨询、税务规划等服务。近年来,随着全球财富积累和个人财富管理需求的增长,私人银行业务在全球范围内迅速发展。目前,私人银行服务已经从传统的资产管理扩展到了家族信托、艺术品投资等多元化领域。 未来,私人银行业发展将更加注重个性化服务和数字https://www.cir.cn/R_JinRongTouZi/37/SiRenYinHangShiChangJingZhengFenXi.html
11.[广东]2022届招商银行招银理财实习生招聘(5.19)参与公司战略规划的编制、推动和执行;参与资管业务发展中的重点、热点问题专题研究;协助从事公司业务经营基础分析;协助收集资产管理和银行业政策动向;协助组织公司重要会议和活动。 岗位要求: 2022届硕士,经济金融或文史类相关专业优先。 具有较好的逻辑思维和文字水平。 http://www.yinhangzhaopin.com/zsyh/2021-05-19/111486.htm
12.2019年中国股份制商业银行行业分析报告(一)万贝银行的求异型市场定位战略 (二)招商银行的求异型市场定位战略 第二节 中国股份制商业银行市场定位现状分析 一、市场定位盲从趋于雷同 二、同质同构现象严重 三、普遍缺乏战略规划 第三节 中国股份制商业银行的市场定位策略 一、顾客定位 二、经营领域定位 三、产品定位 第五章 我国股份制银行利率管理模式分https://baogao.chinabaogao.com/jinrongyinhang/450632450632.html
13.2009本股份制银行业报告,紧紧围绕改革、创新和国际化这三个主题,并对股份制银行的国际化进程、中国股份制银行的竞争策略等问题进行了探讨,为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据。 报告目录 第一部分 股份制商业发展现状 https://www.bjzjqx.com/IndustryInner/410860.html
14.?2020—2022年A股上市股份制银行年报分析私行智库分机构来看,大部分银行在2022年都实现了净利润正增长,其中增幅最高的是平安银行,高达25%;其次是招商银行、中信银行和兴业银行,分别为15.1%、11.6%和10.5%;浙商银行、华夏银行、光大银行和民生银行实现了个位数的利润增幅;而浦发银行净利润则下降了3.5%。三年间,浦发银行连续三年利润负增长;而利润下滑幅度最大的则是https://www.shangyexinzhi.com/article/8489053.html
15.招商银行发展战略题*3.在2004年8月的南昌零售工作会议上,招商银行一次转型确定了零售优先的战略。( )() A.正确 B.错误 *4.招商银行发展战略规划的制定工作主要在总行层面展开,各分行只需专注于业务开展。 ( )() A.错误 B.正确 *5.战略解决的几个阶段是 ()【多选题】 https://www.wjx.cn/jq/10626353.aspx
16.招商银行:打造一体两翼“轻型银行”战略规划锦囊招商银行: 打造一体两翼“轻型银行” [管理类]战略规划[行业分类]金融 试读已经结束,如需继续阅读,请先下载下载¥4.99 专家服务 张文魁任淮秀王吉鹏黎 群柳屹立顾环宇谢传泉马晓河李 锦李保民吕 博唐宜红张汗林吴金希李伟东http://bigdata.ren-manage.com/product/detail/15945
17.民生银行银行战略6篇(全文)这家从成立时间算位列第十的全国股份制商业银行,以13.8亿元资本起家,十年来实现了“低风险、快增长、高效益”的发展战略,高效执行并实践了行长董文标提出的“在控制住风险的前提下超常规发展”的要求,迄今已发展成为赢利水平仅次于交通银行和招商银行的第三大全国股份制商业银行。研究民生银行的发展,对建设银行的最大https://www.99xueshu.com/w/file9fgeuhli.html
18.招商银行“伙伴一生”金融计划项目规划纪实品牌策划公司实战一向以创新出众的招商银行,在竞争日趋激烈的今天,为实现战略转型,加强零售业务,以期再创佳绩。2005年,在我们的协助下,进一步细分客户,推出“伙伴一生”金融计划,对零售产品和服务进行整合。我们为招行“伙伴一生”金融计划进行了系统的规划设计,以鲜明独特的形象隆重推出,并采用整合传播手段进行全面推广。 http://www.gcch.cn/zhuanlan/zhuanlan1.htm
19.招商银行股份有限公司2023年年度报告摘要上海证券报招商银行股份有限公司 2023年年度报告摘要 A股股票代码:600036 1 重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到《中国证券报》网站(www.cs.com.cn)、《证券时报》网站(www.stcn.com)、《上海证券报》网站(www.cnstock.com)、上海证券交易所网站(www.https://paper.cnstock.com/html/2024-03/26/content_1889899.htm
20.杭州市规划和自然资源局政银战略合作银行名单5 中国农业银行萧山分行 89577934(个人业务)89577853(对公业务) 6 中国农业银行杭州江锦支行 89579503 7 杭州银行 85120698 8 中国建设银行杭州分行 85774505(个人业务)86829413(对公业务) 9 中国银行浙江省分行 85010625(房贷业务)85069521(普惠业务)85063081(公司业务) 10 浙江萧山农村商业银行 83533226 11 招商银行杭http://ghzy.hangzhou.gov.cn/art/2023/7/14/art_1229019913_58940083.html
21.金融行业数字化及人才策略——《产业数字人才研究与发展报告(2023企业技术主管和 HR 均认为顶层数字战略规划和落实能力最为重要,其次为数字化精准营销能力,直接关系到企业的营收,其后依次为支撑部门的数字技术及数字化运营能力的提升(图 3-95)。 (二)招聘渠道:校招为主,几乎无企业仅依靠社招 公开调查显示,近 80% 的金融机构以校招为主要招聘渠道。例如 2022 年春招中交通银行金https://maimai.cn/article/detail?fid=1796061671&efid=BEcGi-rvH76bIi5pVDqsKQ
22.为什么贝佐斯马云知道自己该做什么?我们之前把目标讲清楚了,现在开始讲战略。 我想从这几个方面和大家探讨一下战略:第一是发展和起源;第二是战略的规划与制定;第三是业务模式的八种方法;第四是小结。 关于战略,各类商学院都有自己的解释,而我希望通过场景化的语言,用我比较擅长的方式和大家讲一讲战略这回事儿。 https://36kr.com/p/1723017510913