1.招商银行:继续坚持“轻型银行”战略【招商银行:继续坚持“轻型银行”战略】据21世纪经济报道,针对投资者“零售的发展方向是否发生改变?”的提问,招商银行10月13日回复称,招商银行始终保持“四稳”,即公司治理稳定,战略方向稳定,经营管理稳定,干部人员稳定,今后也将继续保持这种稳定。目前,招商银行各项经营管理运行正常。面对日趋复杂的国内外经营环境,招商https://finance.eastmoney.com/a/202210132528465911.html

2.2023年招商银行分析报告:深耕零售轻型战略,铸就高增势能零售龙头2023年招商银行分析报告:深耕零售轻型战略,铸就高增势能零售龙头.pdf,正文目录 1 公司简介5 2 核心竞争力分析9 2.1 资产端:以零售为主,贷款投放低定价低不良 9 2.2 负债端:零售低息负债优势明显 14 2.3 资产质量:长期保持优异,拨备安全垫丰厚 17 图表目录 图表1:前https://max.book118.com/html/2024/0516/8076141052006070.shtm

3.招商银行战略转型的方向和定位是什么声明: 本网站大部分资源来源于用户创建编辑，上传，机构合作，自有兼职答题团队，如有侵犯了你的权益，请发送邮箱到feedback@deepthink.net.cn 本网站将在三个工作日内移除相关内容,刷刷题对内容所造成的任何后果不承担法律上的任何义务或责任 https://www.shuashuati.com/ti/d0a013556324450f83c057ca115b0879.html?fm=bd2dfbddf5e456abbf1fd0ea15284a9386

4.招商银行数字化转型之路所谓轻型银行,是以更少的资本和高效的组织流程创造较高的市场价值。2015年招商银行又提出移动优先策略和一体两翼战略,移动优先策略是进行互联网金融转型的具体措施,一体两翼战略即零售金融为“一体”,公司金融和同业金融为“两翼”。2017年招商银行提出金融科技银行和最佳客户体验银行定位。https://blog.itpub.net/70024922/viewspace-2934539/

5.新快报招商银行广州分行 践行“轻型银行”战略转型 打造最佳客户体验银行 在过去的一年里,招商银行广州分行以打造“最佳客户体验银行”为目标,以手机银行APP为载体,大力发展金融科技,优化客户APP服务体验,不断践行“轻型银行”的战略转型。 2020年,为进一步提升对公客户服务体验,招商银行广州分行从客户需求出发,通过“厅堂协同https://ep.ycwb.com/epaper/xkb/h5/html5/2020-11/27/content_1636_335402.htm

6.招商银行(600036):稳健高质量发展轻型银行战略不断推进事件描述:2020 年招商银行实现营业收入、归母净利润分别为2904.82 亿元、973.42亿元,分别同比+7.7%、+4.82%,营收净利稳步增长。其中20Q4 营业收入、归母净利润分别同比+11.42%、+32.70%,营收与净利润同比增速自20Q2 以来逐季改善。 生息资产规模扩张较快,息差同比小幅缩窄,其中四季度环比缩窄明显。2020 年,公司生https://www.gelonghui.com/news/560472

7.招商银行:打造一体两翼“轻型银行”战略规划锦囊招商银行: 打造一体两翼“轻型银行” [管理类]战略规划[行业分类]金融 试读已经结束,如需继续阅读,请先下载下载￥4.99 专家服务 张文魁任淮秀王吉鹏黎 群柳屹立顾环宇谢传泉马晓河李 锦李保民吕 博唐宜红张汗林吴金希李伟东http://bigdata.ren-manage.com/product/detail/15945

8.缪建民出任招商银行董事长,强调推进“轻型银行”转型战略据招商局集团官网消息,9月1日,缪建民率队调研招商银行。他表示,招商银行要始终保持危机意识;抢抓机遇,加快推进“轻型银行”转型战略;不断自我加压,寻找标杆,推动转型升级。 缪建民调研招商银行 来源:招商局集团网站 “保险老将”缪建民出任招行董事长 https://m.hexun.com/money/2020-09-11/202053430.html

9.轻型银行战略纵深推进招商银行详解“大财富管理”内在逻辑原标题:轻型银行战略纵深推进招商银行详解“大财富管理”内在逻辑 “在‘十四五’开局之年,我们旗帜鲜明地提出打造大财富管理价值循环链,志在用全新的模式,更开放的视野, 更专业的服务,更丰富的产品,将客户资金端和融资端需求更有效地连接起来。”在日前发布的招行2020年年度报告中,招行行长田惠宇在致辞中如此表示。值https://m.yunnan.cn/system/2021/03/24/031352593.shtml

10.新员工试题招行历史与文化一、招商银行愿景与价值观 一、单项选择题: 1、招行正式挂牌成立的日期是___。 A. 1979年7月20日 B. 1981年12月12日 C.1984年10月8日 D.1987年4月8日 2、招行深化二次转型的战略体系,以“轻型银行”为转型方向,以“一体两翼”为战略定位。其中“一体两翼”指___。 A.公司金融是“一体”,零售金融与https://m.360docs.net/doc/c39899558.html

11.业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行轻型银行战略汇通财经APP讯——招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行的目标和追求; 招行行长王良27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行、轻型银行战略的传承和升华。我们打造价值银行,要兼顾多元价值创造,既要为股东创造价值,也要兼顾客户、员工、合作伙伴和社会的价值创造。我们坚持https://news.fx678.com/202303271328112469.shtml

12.案例跟着招行年报学数字化转型轻型银行主要包括了两点:轻资产、轻思维。 轻资产 银行资产分为两类:重资产的对公贷款(利润高风险高)和轻资产的零售银行、公司金融、同业金融业务(风险低利润低)。 正是针对轻资产业务,招商银行明确了“一体两翼”的战略定位,进行轻资产转型。 -一体:零售银行 https://www.jianshu.com/p/cbc4a1a4bfc5

13.m.dbw.cn/caijing/system/2016/08/19/057345217.shtml除业绩外,招行轻型银行战略转型成效、“一体两翼”协同效应几何、新兴业务发展状况、不良风险如何化解防范等问题也受到投资者高度关注。这些问题均能从中报中找寻到答案,我们特此从中报中提炼出十大看点。 1.战略转型继续推进 轻型银行成效持续显现 从资本、资产、负债、收入结构和渠道任一维度看招行轻型银行转型成效,均能https://m.dbw.cn/caijing/system/2016/08/19/057345217.shtml

14.招商银行数字化转型战略研究坚鹏企业内训课程银行总行、分行、支行各级领导及相关从业人员 课程设置时间:3-6小时 课程大纲: 一、招商银行数字化转型之知行果 1. 转型认知 2. 转型行动 3. 转型结果 二、2014年招商银行制定轻型银行战略 1. 打造轻型银行战略的原因 2. 轻型银行战略的内涵 3. 轻型银行战略整体框架 https://www.qg68.cn/neixun/detail/144152.html

15.“轻型银行”和“一体两翼”战略2014年报中提出:招行因势而变,推行“轻型银行”和“一体两翼”战略2014年报中提出:招行因势而变,推行“一体两翼”战略,以零售金融为主体,公司金融和同业金融为两翼,打造“轻型银行”;改革组织架构,优化业务流程,激发“制度资本”力量,释放改革红利,提升经营效率。招商银行2015年中报初步解读。招商https://xueqiu.com/3358078278/55637523

16.招商银行董事长缪建民:价值银行是对零售银行轻型银行的传承和3月27日,招行董事长缪建民在2022年度业绩发布会上表示,招行战略目标升级为价值银行。他强调,价值银行不是对过去招行零售银行战略、轻型银行战略的否定,而是一脉相承、不断升华的。只有零售做得很好,只有轻资本业务做得好,才能成为价值银行,后者是前两者的集大成者。他补充,价值银行不是单纯的强调股东价值,而是通过为https://news.cnstock.com/news,zxk-202303-5036921.htm

17.从零售轻型迈向fintech:招行三次转型之路研析及启示未央网2013年开始,银行业面临宏观经济下行、利率市场化加速、金融脱媒和互联网金融兴起的四大冲击。为此,招行进行二次转型的深化,进一步明确“一体两翼”的发展战略,走轻型银行之路。在“一体两翼”战略中,招行将零售金融定位为“一体”,更加突出零售业务的战略地位,两翼则是对公业务和同业业务。https://www.weiyangx.com/283072.html

18.银行业要变天!工农中建等9家银行牵手互联网巨头悄然布局亿欧对工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行 、中信银行、民生银行、兴业银行、平安银行、浦发银行11家银行面对互联网金融及新型经济结构发展所做出的转型升级的布局、推出的产品进行了整理汇总如下表: “重仓”e-ICBC3.0智慧银行战略,工行至诚,能走多远? http://www.sinotf.com/GB/consumerfinance/2017-11-08/2NMDAwMDI5MDE2Nw.html