招商银行的AI大模型应用给银行业的启示招行风控中小银行邮储银行知名企业

在AI浪潮重塑银行业的大背景下,招商银行在AI大模型的应用方面进行了诸多探索,其经验为整个银行业带来了多方面的启示。

重视自身资源与战略定位

战略定位的选择。招行明确了在金融行业建设垂直领域大模型的目标,而不是建立通用模型。这是基于银行业的特点做出的战略选择。通用大语言模型在银行业的运用存在弱点,如对专业知识理解有限,在专业领域数据处理能力较弱。而银行具有独特的“密集型”特征,包括数据密集(如客户数据、行业数据、产业数据等)、知识密集(包含大量的政策、法规、条款、合规等)和人力密集(需要开展大量运营工作,网点和后台审核都需大量人力)。所以,银行业应根据自身行业特性确定AI大模型的发展方向。

挖掘大模型在银行业务各环节的应用价值

营销环节。在营销方面,大语言模型可以直接生成营销文案。虽然需要专人审核以确保内容正确合规,但这大大提高了营销文案的生成效率。这一应用为银行业营销工作带来了新的思路,通过利用大模型高效生成文案,再进行合规性审核,可以快速推出有针对性的营销内容,吸引客户。

风控环节。以招行的“天秤”风控平台为例,它可以通过大量的神经网络算法,将客户的正常行为和风险行为区分,保障客户资金安全。这显示了大模型在银行业风控方面的强大能力。银行通过利用大模型的算法优势,可以更精准地识别风险,减少潜在的资金损失,提高风险管理水平。

谨慎对待大模型应用中的风险与挑战

大模型幻觉风险。大模型幻觉是一个重要风险,这对银行的应用非常不利。招行给出了保留人工审核和应用检索增强生成技术(让大模型对接外挂知识库)的解决办法。这启示银行业在应用大模型时,要充分认识到模型可能出现的不准确结果,通过多种手段保障业务的准确性和安全性。

数据隐私风险。在数据隐私方面,尤其是在训练环节,一定不能使用客户敏感信息。数据管理不够严格,大语言模型可能会泄露隐私。招行在数据训练的准备上非常谨慎,这提醒银行业要高度重视数据隐私保护。在利用大模型进行数据处理和分析时,要建立严格的数据管理制度,防止客户隐私泄露,避免引发信任危机。

答案生成可解释性弱的问题。大语言模型对于答案生成的可解释性比较弱。例如在做贷款发放审批时,机器审核结果的同意或不同意难以解释。招行推行的“人+数字化”的协同模式是一种有效的解决方式。这表明银行业在应用大模型时,要考虑如何平衡机器的高效和人的温度,在提高效率、产生规模效应的同时,提升客户满意度。

招商银行在AI大模型应用方面的实践为银行业提供了全面的启示,从战略定位、业务应用到风险应对等各个方面,银行业都可以从中汲取经验,更好地适应AI时代的发展要求。

招商银行的智算平台如何保障数据安全?

招商银行在保障数据安全方面采取了以下措施与策略来确保智算平台中的数据安全:

针对数据隐私风险的防范措施

谨慎对待训练数据。在数据隐私方面,招行尤其谨慎对待训练环节的数据使用。在智算平台的建设和运行中,明确一定不能使用客户敏感信息进行训练。这是因为数据管理不够严格时,大语言模型可能会泄露隐私。这种严格的限制从源头上保障了客户数据安全,防止因训练数据的不当使用而引发的数据安全风险。

大模型的应用如何推动银行业的数字化转型?

大模型的应用对银行业的数字化转型起到了积极的推动作用,具体体现在以下几个方面:

提升运营效率:大模型可以自动化处理大量重复性、简单的流程化工作,从而提高银行的运营效率。

优化客户服务:大模型可以快速生成营销文案,并由专人审核,确保内容正确合规;服务质检方面,大模型可以大幅提升工作效率;风控方面,大模型可以保障客户资金安全。

推动业务创新:大模型可以为银行提供更多的数据分析和洞察,帮助银行更好地了解客户需求和市场趋势,从而推动业务创新。

降低成本:大模型可以自动化处理大量工作,从而降低银行的人力成本和运营成本。

总之,大模型的应用可以帮助银行更好地适应数字化时代的发展要求,提升竞争力和服务水平。

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8.缪建民出任招商银行董事长,强调推进“轻型银行”转型战略据招商局集团官网消息,9月1日,缪建民率队调研招商银行。他表示,招商银行要始终保持危机意识;抢抓机遇,加快推进“轻型银行”转型战略;不断自我加压,寻找标杆,推动转型升级。 缪建民调研招商银行 来源:招商局集团网站 “保险老将”缪建民出任招行董事长 https://m.hexun.com/money/2020-09-11/202053430.html
9.轻型银行战略纵深推进招商银行详解“大财富管理”内在逻辑原标题:轻型银行战略纵深推进招商银行详解“大财富管理”内在逻辑 “在‘十四五’开局之年,我们旗帜鲜明地提出打造大财富管理价值循环链,志在用全新的模式,更开放的视野, 更专业的服务,更丰富的产品,将客户资金端和融资端需求更有效地连接起来。”在日前发布的招行2020年年度报告中,招行行长田惠宇在致辞中如此表示。值https://m.yunnan.cn/system/2021/03/24/031352593.shtml
10.新员工试题招行历史与文化一、招商银行愿景与价值观 一、单项选择题: 1、招行正式挂牌成立的日期是___。 A. 1979年7月20日 B. 1981年12月12日 C.1984年10月8日 D.1987年4月8日 2、招行深化二次转型的战略体系,以“轻型银行”为转型方向,以“一体两翼”为战略定位。其中“一体两翼”指___。 A.公司金融是“一体”,零售金融与https://m.360docs.net/doc/c39899558.html
11.业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行轻型银行战略汇通财经APP讯——招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行的目标和追求; 招行行长王良27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行、轻型银行战略的传承和升华。我们打造价值银行,要兼顾多元价值创造,既要为股东创造价值,也要兼顾客户、员工、合作伙伴和社会的价值创造。我们坚持https://news.fx678.com/202303271328112469.shtml
12.案例跟着招行年报学数字化转型轻型银行主要包括了两点:轻资产、轻思维。 轻资产 银行资产分为两类:重资产的对公贷款(利润高风险高)和轻资产的零售银行、公司金融、同业金融业务(风险低利润低)。 正是针对轻资产业务,招商银行明确了“一体两翼”的战略定位,进行轻资产转型。 -一体:零售银行 https://www.jianshu.com/p/cbc4a1a4bfc5
13.m.dbw.cn/caijing/system/2016/08/19/057345217.shtml除业绩外,招行轻型银行战略转型成效、“一体两翼”协同效应几何、新兴业务发展状况、不良风险如何化解防范等问题也受到投资者高度关注。这些问题均能从中报中找寻到答案,我们特此从中报中提炼出十大看点。 1.战略转型继续推进 轻型银行成效持续显现 从资本、资产、负债、收入结构和渠道任一维度看招行轻型银行转型成效,均能https://m.dbw.cn/caijing/system/2016/08/19/057345217.shtml
14.招商银行数字化转型战略研究坚鹏企业内训课程银行总行、分行、支行各级领导及相关从业人员 课程设置时间:3-6小时 课程大纲: 一、招商银行数字化转型之知行果 1. 转型认知 2. 转型行动 3. 转型结果 二、2014年招商银行制定轻型银行战略 1. 打造轻型银行战略的原因 2. 轻型银行战略的内涵 3. 轻型银行战略整体框架 https://www.qg68.cn/neixun/detail/144152.html
15.“轻型银行”和“一体两翼”战略2014年报中提出:招行因势而变,推行“轻型银行”和“一体两翼”战略2014年报中提出:招行因势而变,推行“一体两翼”战略,以零售金融为主体,公司金融和同业金融为两翼,打造“轻型银行”;改革组织架构,优化业务流程,激发“制度资本”力量,释放改革红利,提升经营效率。招商银行2015年中报初步解读。招商https://xueqiu.com/3358078278/55637523
16.招商银行董事长缪建民:价值银行是对零售银行轻型银行的传承和3月27日,招行董事长缪建民在2022年度业绩发布会上表示,招行战略目标升级为价值银行。他强调,价值银行不是对过去招行零售银行战略、轻型银行战略的否定,而是一脉相承、不断升华的。只有零售做得很好,只有轻资本业务做得好,才能成为价值银行,后者是前两者的集大成者。他补充,价值银行不是单纯的强调股东价值,而是通过为https://news.cnstock.com/news,zxk-202303-5036921.htm
17.从零售轻型迈向fintech:招行三次转型之路研析及启示未央网2013年开始,银行业面临宏观经济下行、利率市场化加速、金融脱媒和互联网金融兴起的四大冲击。为此,招行进行二次转型的深化,进一步明确“一体两翼”的发展战略,走轻型银行之路。在“一体两翼”战略中,招行将零售金融定位为“一体”,更加突出零售业务的战略地位,两翼则是对公业务和同业业务。https://www.weiyangx.com/283072.html
18.银行业要变天!工农中建等9家银行牵手互联网巨头悄然布局亿欧对工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行 、中信银行、民生银行、兴业银行、平安银行、浦发银行11家银行面对互联网金融及新型经济结构发展所做出的转型升级的布局、推出的产品进行了整理汇总如下表: “重仓”e-ICBC3.0智慧银行战略,工行至诚,能走多远? http://www.sinotf.com/GB/consumerfinance/2017-11-08/2NMDAwMDI5MDE2Nw.html