制造业数字化转型培训

制造业企业数字化转型升级系列培训课程

(标准课程+定制课程)

在数字中国建设“2522”的总体战略部署中明确,致力于“推进数字技术与经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度融合”,其本质在于推动经济社会的“数字化转型”,以构建智慧型的社会,未来经济社会的发展,都将围绕“现代化建设目标”,依托于数字技术进行战略重构。

数字经济核心产业与赋能型业态的发展,将全面贯穿于经济社会的发展,随着规划的逐步落地实践,数字经济及其关联业态对于地区GDP的支撑引领将是一种必然的趋势。

数字化转型标准培训课程列表

赵志强

企业数字化转型领航人

面向企业数字化转型的大数据顶层设计实践

现代金融科技驱动商业银行智能化转型

工业互联网:智能制造与数字化平台建设

区块链技术、原理与商业价值创新

大数据时代人工智能应用与创新

人工智能与安全

艾钧

“互联网+大数据”专家

触发点战略——大数据营销的内驱力

数字化转型——颠覆与重构

元宇宙——融合虚拟与现实的未来银行

“双碳”背景下企业发展路径与趋势

双碳目标下的关键词与新型电力系统构建

IT到DT:大数据与精准营销

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

互联网创新思维与管理创新

人工智能与行业应用、发展趋势

智能制造与企业数字化转型

智能制造与智能工厂打造

智能制造与工业4.0

企业全面运营管理沙盘实战

袁洪伟

工业和信息化部特邀5G专家

5G+工业互联网

5G时代的机遇与挑战

区块链技术及其应用

数字技术赋能企业数字化转型

中国电信“云改数转”战略解读

云网融合助力电信运营商数字化转型

张世民

互联网+与数字化转型实战专家

新基建:智能驱动与产业数字化

数字化营销变革与运营管理创新

企业数字化转型顶层设计与实施策略

工业互联网:智能制造与数字化建设

元宇宙引爆实体产业数字化变革与思维升级

万物互联:IOT应用解析与变革力量

魏凌睿

“互联网+大数据”运营实战专家

企业数字化转型与数据分析

基于系统思维的问题分析与解决

追根溯源,精准决策——数据思维和数据分析在管理中的应用

把握技术趋势,拥抱数字化转型——万物互联的智能大数据时代

数据分析处理能力及Excel应用实战

数字网络视角下的场景化数据分析实战

骆仁童

数字经济应用实践专家

能源互联网与智慧能源:实现行业高价值

工业互联网:为数字化生产管理创造新价值

让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能

数字价值赋能:新数字化营销流量密码

数字经济下的组织变革:重新定义组织管理价值

新兴加速器——数字经济商业模式重塑

喻科雄

华为5G、物联网发展应用科学家

《国有企业数字化改革与转型之路》

《企业数字化转型与创新策略》

《数字化转型与平台化管理策略》

《数字化转型与业务运营策略》

《数字化转型与营销创新策略》

《从华为5G的国际竞争谈科技兴国》

《5G全网演进之路》

《5G+物联网业务新视野》

《5G+AIOT驱动企业数字化转型》

《5G+智慧城市行业拓展(1天)》

《5G+物联网发展趋势(1天)》

《5G无线黑科技1天》

谷奇峰

企业数字化战略专家

《中国数字时代的发展新趋势》

《企业数字时代的战略新思维》

《企业数字时代的组织新能力》

《企业数字时代的经营新绩效》

《企业数字时代的管理新效率》

张文豪

西门子工业软件创新中心高级顾问

《数字化驱动下的开放式创新→福耀玻璃创新中心运营体系建设》

《数字智造全琏路重塑行动》

《西门子数字化工厂深度解读与智能制造黑科技》

何兵权

原阿里云大学副总经理

《数字经济时代的组织文化创新》

陈平

华为EBG中国区金融行业解决方案架构师

《新一代技术赋能金融科技》

《大型商业银行IT架构演进》

《数字人民币与应用》

《华为ICT助力智慧银行转型》

《把握历史机遇,以科技创新点亮智慧金融》

胡国庆

广东省百名博士博士后创新人物

《“5G+AIBCDE关键技术与产业应用”培训大纲》

《“5G+AI行业应用及5G网络安全培训”培训大纲》

《“5G+北斗技术前沿与产业应用”培训大纲》

《“5G+人工智能(智能制造)》

《“5G+云+DICT智能云网赋能电信运营商数字化转型”培训大纲》

《“5G安全与智慧电网应用”培训大纲》

《“5G关键技术与产业应用”培训大纲》

《“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲》

《“5G技术前沿与产业应用”培训大纲》(1天共6课时)

《“5G技术前沿与产业应用”培训大纲》(两天)

《“5G网络切片关键技术与应用”培训大纲》

《“5G无线网络规划”培训大纲》(两天共12课时)

《“5G信息化技术赋能建筑行业应用”培训大纲》

《“5G业务原子能力建设及安全技术”培训大纲》

《“5G与边缘计算”培训大纲》

《“电子行业趋势分析”培训大纲》

《“网络安全”培训大纲》

洪方仁

阿里云数字银行专家

《元宇宙的技术起源与未来应用趋势》

《互联网金融和科技金融》

《传统银行业数字化转型和趋势》

《区块链技术应用和数字货币》

《智慧城市和大数据应用》

《数字化产业和产业数字化发展》

《传统行业数字经济机遇和挑战》

《阿里巴巴数字经济生态圈战略布局》

《AI人工智能和工业4.0的趋势》

《智慧物流与跨境物流新趋势》

《大数据帮助传统企业转型互联网》

《中美贸易趋势判断和外汇趋势》

《品牌出海之跨境电商全面数字化》

姚瑞军

谷歌创新公司CEO

《5G、互联网、大数据的发展现状与趋势》

《产业互联网-带您踏上千亿市值之路》

《数字化思维》

《商业思维-员工必懂的基础思维模型》

《系统性思维》

《批判性思维》

【行业课】

《传统银行如何进行数字化转型》

《能源电力数字化转型》

《数字化零售》

《数字化房地产》

《数字化建筑》

《数字化人力资源》

张伟

世界500强集团数字化营销专家

《数字化营销变革》

《B2B企业数字化增长》

《B2B数字化营销:让B2B营销释放威力》

《B2B数字化销售:从CRM到SCRM》

《短视频营销》

《直播营销》

《数字化软件体系》

辛玉军

工信部数字化赋能中心首席专家

《企业数字化转型实战》

《数字化领导力》

《工业4.0》

《智能制造》

《工业大数据》

《工业自动化》

《工业互联网》

《制造业数字化转型》

《人工智能》

《数字工厂规划》

《MES规划和需求管理》

陈萍生

美国国家科学基金会(NSF)赞助创新科技实验室负责人

《工业4.0智能制造的未来与可持续发展》

《工业4.0智能制造2025》

《从新能源到无人智能的“汽车进化”》

《人工智能;人工智能驱动行业创新变革》

《疫情危机下的中国企业转型突围与科技创新》

《数字经济下产业转型升级》

《全球化智能制造的未来与可持续发展》

《区块链在全球范围内的发展趋势和行业应用》

《科技创新和企业发展》

《灯塔工厂》

韩京伟

数字化转型与供应链专家

《元宇宙热潮下的企业数字化转型及价值提升》

《智慧供应链与物联网应用与管理》《智慧交通》

《交通数字化转型与数据分析》

《数字时代快递物流行业发展趋势》

《智慧供应链与物联网应用与管理》

张礼立

中国信息产业年度经济人物

《IT服务管理新论-中国式智慧和西方文化整合的研究》

《大数据时代的云计算敏捷红利》

《软件定义世界》

《智能制造创新与转型之路》

《5G商用:产业数字化转型》

《新基建:数字经济产业风口》

王旭

中兴电力行业数字化解决方案专家

《2021新基建产业全景展望》

《新基建下5G业务创新和商业设计》

《企业科技赋能与数字化转型》

《物联网新技术应用》

《5G产业发展以及行业应用》

《量子通信技术特点与发展》

《工业互联网数字化发展》

《政务云的市场洞察与数据迁移》

《5G赋能制造业数字化转型》

《区块链技术与应用场景》

《5G赋能金融行业数字化转型》

《5G赋能烟草行业数字化转型》

《5G赋能汽车行业科技创新》

《5AIoT(5G+AI+物联网)时代的汽车行业创新》

《5G时代“云改数转”之路》

《5G+时代ToB行业应用》

《新时代行业数字化转型之路》

王大海

京东解决方案总监

《人工智能实战应用与培训》

《大数据实战应用与培训》

《深度学习培训》

《创新思维与方法训练》

《电子商城建设及商业模式重构实战培训》

《互联网思维》

《AI智能出行》

《5G车联网应用培训》

《元宇宙应用培训》

《物联网应用培训》

《企业数字化撰写实战应用培训》

《人人都是产品经理课程》

《大数据&人工智能时代下的数字化转型策略与实践》

《智能网联实战应用与培训》

《智慧城市实战应用培训》

《区块链实战应用培训》

《Python实战应用教学》

《动力电池应用培训》

《政策解读与分析》

高国伟

数字化转型战略专家

《数字化转型与中台战略》

《企业数字化转型实战》(咨询+培训)

《数字银行发展趋势》04

《大数据实战与边缘计算应用》

《5G在金融行业的应用场景解析》

《云计算的实践应用》

《新一代人工智能展望与政策》

《5G关键技术、典型案例剖析及发展展望》

《5G应用场景》

刘岚

《企业数字化转型之企业+互联网》

《打造新型可运营的智慧城市》

胡仕知

数字化转型权威专家

《智慧产业链重定义》

《消费互联网、工业互联网与产业互联网》

《数字化平台技术架构与技术创新》

《战略设计、执行、解码与复盘》

《管理流程变革》

《商业业务变革》

《数字技术变革》

《文化(组织、绩效)变革》

《智能化重构》

《生态化企业》

郭朝晖

工信部人才开发中心科技专家

《数字化背景下的企业技术创新》

《智能制造与数字化转型》

《工业互联网与智能制造》

《技术创新的观念和方法》

《智能制造与工业4.0》

叶廷岩

数字化组织变革专家

《数字化战略规划》

《政府企业数字化转型》

《数字化流程和组织设计与落地》

《金融科技赋能银行数字化转型》

《政府企业数字化平台设计与落地》

蒋文

华为全球数字化平台构建者之一

《向华为学数字化转型》

《向华为学产品研发IPD》

《数字化转型与智能制造》

《数字化转型从战略到落地》

《企业数字化商业模式创新》

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数字化转型定制培训课程

定制化培训专题下沉方向

数字化转型战略

数字技术赋能

数字化平台建设

数字化生态构建

企业数字化组织搭建

企业数字化文化建设

企业数字化人才战略

企业数字化营销实践

企业数字化安全

数字时代企业情报战略

行业数字化应用

企业数字化对标研学

您的需求我来定制

标杆研学

数字经济研学系列

走进全球数字经济标杆企业,探寻数字经济最佳应用与实践

标杆企业研学目的地(排名不分先后)

华为

富士康

比亚迪

腾讯

格力

广汽集团

广药集团

美的

中国平安

京东

招商银行

碧桂园

小鹏汽车

华大基因

中兴通讯

大疆

商汤科技

华星光电

联想集团(光明)

微众银行

字节跳动

阿里巴巴

理光数字工厂

优必选机器人

亿航无人机

视源股份

芬尼克兹

网易

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中国联通

国家电网

中国银行

农业银行

建设银行

中信银行

施耐德中国

德邦证券

上海运通

中建一局

华电集团

南方航空

申通地铁

宝洁中国

通用电气

中国有色

辉瑞中国

部分政府类客户

关于国开联

国开联研究中心是一家综合性的咨询服务机构,业务涵盖“产业链咨询、可持续发展和高端培训课”三大版块,专注于产业经济、招商引资、可持续发展(ESG、CSR、SDGs、碳达峰碳中和)、营商环境、大数据等领域的研究、咨询和培训服务。成功案例遍及全国30个省(区、市),连续获得客户信赖与委托。

THE END
1.走进招商银行:从一卡通到智能银行“零售之王”数字金融变革正当时从20世纪90年代率先发布一卡通、一网通等具有银行业里程碑意义的创新产品,到2002年通过上市募资抢抓市场机遇,再到如今向智能银行、数字金融迈进……复盘招商银行的发展历程,便可发现其每次选择都精准而果断,并带来一次次的跃迁。 从发展节点来看,招行三次成功转型奠定了“零售之王”基础。而从信息技术角度来看,无论是https://www.nbd.com.cn/articles/2024-12-09/3678128.html
2.招商银行西安分行:深耕“五篇大文章”开启金融高质量发展新篇章西安新作为率先在陕设立分支机构的股份制商业银行,招商银行西安分行带着改革创新的基因,秉持“因您而变”的服务理念,深入贯彻落实党的二十大精神、中央金融工作会议精神和党的二十届三中全会精神,发挥金融引擎强劲动力服务国家发展大局,写好金融“五篇大文章”,助推区域经济繁荣,提供优质服务满足人民群众对美好生活的向往,在谱https://www.xiancn.com/content/2024-12/13/content_7035346.htm
3.招商银行数字化转型之路在2014年提出建立轻型银行,这是数字化转型的战略目标。所谓轻型银行,是以更少的资本和高效的组织流程创造较高的市场价值。2015年招商银行又提出移动优先策略和一体两翼战略,移动优先策略是进行互联网金融转型的具体措施,一体两翼战略即零售金融为“一体”,公司金融和同业金融为“两翼”。2017年招商银行提出金融科技银行和https://blog.itpub.net/70024922/viewspace-2934539/
4.六千字说透上汽大众的转型之路:要治理,不要管理上篇今天,如果你想真正读懂上汽大众的突围策略,那就必须理解一个词汇,那就是“后发制人”。没错,本文就是上汽大众的转型之路的下篇。 上汽大众的战略:后发制人 当一个新兴的企业凭着自己的先发优势创造了某个产品,甚至开辟了一个行业,但是那些拥有强大实力的后发企业就会无偿征用它们的产品思路和商业模式,从而实现后https://www.yoojia.com/article/9871158383448274306.html
5.数字化浪潮:招行近百亿瞄向金融科技,开启转型之路当前“招商银行”和“掌上生活”两大App已成为客户经营的主要平台,将其核心功能拓展至招商银行App,传统网点积极探索数字化转型,部署智能终端来代替传统柜台服务模式,并在AI、人脸识别、大数据等新技术支撑下,产品、渠道和服务场景以更高效的自动化流程服务客户,实现无卡化应用。 https://m.thepaper.cn/wap/resource/v3/jsp/newsDetail_forward_6660920
6.案例跟着招行年报学数字化转型接下来,我将会逐点进行拆解分析,详细了解招商银行的数字化转型之路和成果。 1战略 战略制定是数字化转型的起点。企业顶层管理者需要根据外部宏观环境,结合自身业务发展需要设定战略目标。战略不是虚无缥缈的,而是可落地、可实现、有益于企业发展。 招商银行在2014年就明确了“轻型银行”的战略方向和“一体两翼”的战略https://www.jianshu.com/p/cbc4a1a4bfc5
7.银行如何玩转“商行+投行”?平安银行提出要在推进零售战略转型的情况下,走“商行+投行+投资”道路,大力发展综合金融。中信银行提出“建设最佳综合融资服务银行”的发展愿景,明确强化商行与投行联动、表内与表外联动的发展思路。招商银行在“轻型银行”发展战略引领下,持续推进“投商行一体化”策略,围绕资本市场和直接融资两大场景运用的先进经验得到https://m.zhitongcaijing.com/contentnew/appcontentdetail.html?content_id=413944
8.数字化转型对商业银行盈利能力影响探析:以招商银行为例开题报告开题报告课题名称数字化转型对商业银行盈利能力影响分析以招商银行为例指导教师所在单位职称学生姓名学生学号班级选题来源填写选项字母G.其他论文选题依据一选题背景一现实背景科技革命和网络发展正在真切的影响着我们的生活,随着网络媒体移动设施的更新迭https://www.renrendoc.com/paper/355777656.html
9.互联网金融下传统商业银行的转型以招商银行为例传统银行业务受到互联网理财、P2P网络借贷、第三方支付等新兴业态的挑战,客户流失严重,收入结构也发生了深刻变化。同时,互联网金融具有高效、便捷、低成本等优势,使得越来越多的消费者倾向于选择互联网金融服务。面对这种形势,招商银行紧跟时代步伐,积极探索互联网金融转型之路。招商银行在互联网金融转型方面取得了显著成效https://www.docin.com/touch_new/preview_new.do?id=4549349179
10.商业银行转型策略(精选十篇)互联网金融方兴未艾,对商业银行网点经营带来全面而系统性的冲击,商业银行应全面实施网点战略转型,通过明确网点定位、优化网点布局、整合网点功能分区、提升客户体验、建立基于大数据的精准营销体系等方式,提升营业网点的核心竞争力。 随着互联网、移动互联网、大数据、云计算、社交网络等信息技术的蓬勃发展,互联网金融应运而https://www.360wenmi.com/f/cnkey2n6485c.html
11.深圳口述史马蔚华:发展“三步走”助力招商银行高质量发展我们应了解全球发展趋势,抓住机遇,大胆创新和转型,走在世界前列。我深信,这是未来中国公益发展的趋势。 探索金融公益 让公益走可持续发展之路 2013年5月30日,我向招商银行董事会递交了辞职报告后,接到了王石和李连杰打来的电话,二人向我表达了同一个意思,“你不当行长了,下一届深圳壹基金公益基金会理事长就你干https://www.sznews.com/news/content/mb/2020-01/20/content_22792564.htm
12.头条文章5从封闭到开放——腾讯的第三次转型之路 5.1腾迅的战略 什么是腾讯的“开放能力”? 在一次总办会上,马化腾让 16 个高管在纸上写下自己认为的“腾讯核心能力”,一共收集到了 21 个答案,历经了多次 的讨论,“能力”被聚焦在两点上: 第一个能力是流量,拥有 5 亿多月活跃用户的 QQ空间被选中为最好的试验场。https://card.weibo.com/article/m/show/id/2309404759505056432175
13.城市数字化转型催化产业升级,招行“交易飞轮”数字化赋能企业转型数字化转型将对企业战略、组织、管理、运营、人才、服务等方面带来思维模式上的巨大颠覆与产业实践上的系统变革。银行做为金融服务的提供者和企业服务者,服务模式也必须做出改变。顺应行业发展形势,招商银行构建了多维度多场景的企业服务,同时不断洞悉企业数字化转型的痛点,为企业输出数字化服务能力和金融科技应用能力,从https://m.yunnan.cn/system/2021/10/27/031735091.shtml
14.商业银行转型发展新优势——以招商银行为例始终坚持在发展战略、体制机制、业务产品以及党建等方面持续探索,不断寻求创新突破,并取得了一系列先发优势.同时以"人才+机制"双引擎合力助推的方式,为分行的创新驱动发展不断提供新动力和强保障.改革开放再出发,招商银行深圳分行将继续以改革创新谋求未来可持续高质量的发展,并力争为新时代国内商业银行的转型之路贡献http://www.yidu.edu.cn/detail/article/5ca43b4f15c7303481849b6c.html?q=C/N
15.商业银行网点转型6篇(全文)招商银行于04年在国内同业中最早提出了金融战略的调整,率先实施了第一次转型,致力于加快零售业务、中间业务的发展以及中小企业的发展,并于10年明确提出要在继续深化金融战略调整上的基础,加快转变经营方式,推进以流程优化和资源整合为核心的二次转型。招商银行的二次转型理念和我们所推广的示范网点模型理念有着非常多的https://www.99xueshu.com/w/filer6ulnnbx.html