刘洪兵:管理哲学博士，资深战略管理咨询专家刘洪兵战略企业文化目标管理

【主要著作】《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》《这样执行战略最有效——战略落地的学问》《过冬——中国企业何去何从》《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》【服务项目】刘洪兵老师基于中外经典战略管理理论和中国企业战略管理咨询实践，以战略管理为核心，为企业提供战略管理的培训课程、工作坊、训练营和顾问式咨询四种形式服务：

时政

热点类

1001《企业“十四五”规划实施中期评估与修订实务》

1002《从“十亿”到“百亿”——“专精特新”企业战略创新之路》

1003《“高质量发展”与中国企业战略创新》

1004《新型工业化与中国装备制造企业的战略创新之路》

战略

思维类

1101《运筹帷幄，决胜千里——企业战略思维与战略决策实务课程》

1201《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼实务课程》

制定类

2101《“势”者生存——企业战略思维与战略管理实务课程》（面向央国企和大型企业高层）

2202《“势”者生存——经营创新与企业战略管理实务课程》（面向中小型企业家）

落地类

3101《把战略落实到底——战略解码与战略执行实务课程》

3201《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建实务课程》

3301《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理实务课程》（适用于有战略的企业）

3401《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理实务课程》（适用于无战略的企业）

评估类

1401《打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务》

思维

1102《从企业家战略到企业战略——企业战略共创共识会（scs）工作坊》

制定

2102《“势”者生存——企业战略思维与战略管理实务工作坊》（面向央、国企和大型民企中高层）

2202《“势”者生存——经营创新与企业战略管理实务工作坊》（面向中小型企业家）

落地

3102《把战略落实到底——战略解码与战略执行实务工作坊》

3202《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建实务工作坊》

3302《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理实务工作坊》（适用于有战略的企业）

3402《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理实务工作坊》（适用于无战略的企业）

评估

战略思维

1103《仰观俯察——企业战略思维与战略决策训练营》

战略制定

2103《穿越周期——企业经营创新与战略突围训练营》

战略落地

3103《使命必达——战略目标分解与年度经营计划管理训练营》