这次调整，对中石油来说，可能是发展之路上的最重要的一次改革。九大业务版块调整为四大业务板块；新能源业务上提升到战略高度，与油气业务并重。这些重大调整无不预示着中石油发展方向的转舵。
第一大看点：业务板块重新划分，九大业务重整为四大业务版块
业务板块的调整，无疑是这次调整里最关键的部分。中石油集团的业务版图，从原来的九大板块，整合成了四大板块，并成立了四个子集团。
改革前的九大业务板块：勘探与生产、天然气销售（天然气与管道）、炼油与化工、成品油销售、海外勘探开发、中油技服（工程技术）、中油工程（工程建设）、国际事业（国际贸易）以及中油资本。
改革后的四大业务板块：油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融。对应四块业务成立了四个子集团，分别为新能源油气子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团（包括中油工程、规划总院、共享运营公司、老干部局、石油企业、石油协会等，中油油服设置2-3年过渡期，自主经营，向上市发展，过渡期后并入支持和服务子集团）、金融资本子集团。
之所以要做这样的调整，中石油集团董事长、党组书记戴厚良也给出了原因：要突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹，优化调整业务板块划分，建立一整套紧密协同、内在联系、相互支撑的制度机制，促进全面深化改革。
第二大看点：总部组织架构调整，机构精简，职能聚焦，效能提升
看一下中石油总部组织结构调整的内容，可以明显发现对总部职能的整合，希望减少机构的设置，同时让总部的职能更加聚焦。具体来看看中石油总部的组织结构是如何调整的。
整合综合事务协调管理以提高决策效率（集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部）；
强化计划管理的发展职能（规划部改名为发展计划部（对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能;）；
理顺财务职能配置（将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份财务部）；
强化人力资源价值提升（人事部改名为人力资源部，与党组组织部合署办公，成立集团公司党组编制委员会）；
加强生产经营统筹协调（生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，一个机构两块牌子）；
推进数字化转型、智能化发展（信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司）；
加强内控合规和制度体系建设协同（撤销企业改革管理部，并入法律部，更名为法律和企改部；质量安全环保部改名为质量健康安全环保部。）。
第三大看点：新能源提到战略高度，“碳中和”成为未来发展关键词
中石油的这次组织调整，除了为了整合职能提高效率以外，也明显可以看到一大战略方向的转变——新能源被提到了战略高度。
且不谈支持与服务、资本和金融独立为两个新业务板块，新能源与油气业务并举，还成了四大业务板块之首才是这次调整的大亮点，这也是中石油首次把新能源提升到与油气同等高度。
这与最近火热的“碳中和”脱不开干系。碳中和目标对于所有能源企业来说，都已经是绕不开的话题——化石能源最终还是会被清洁能源取代，这意味着中石油的发展方向变化是必然。