奋进基业长青百年油田，玉门油田有自己的底气和豪情。
2025年，实现本质扭亏；2030年，全面消除亏损业务，步入高质量发展的快车道，油气产量重返百万吨大关，突破140万吨，利润超过10亿元；2035年，油气当量攀升至200万吨，新能源装机容量突破2000万千瓦大关，绿氢产量超过10万吨，新能源占比超越80%……
在玉门油田打造基业长青百年油田的发展规划中，每年前进一小步，五年大变样。
打造基业长青百年油田，底气何在玉门油田已知黎明将至，抬头就是朝阳。
战略破题把方向
2020年8月8—9日，中国石油集团公司党组书记、董事长戴厚良视察玉门油田时提出，玉门油田要加快扭亏脱困的步伐，加速绿色转型，致力于建设一个基业长青的百年油田。
牢记党恩，牢记国之大者、企之要情。玉门油田党委书记、执行董事来进和说：“作为中国石油工业的摇篮和中国石油新能源发展的先锋，‘兴能报国’是玉门油田与生俱来的使命和情怀。我们将坚决服务好集团公司的战略大局，落实好党组的决策部署，在做到‘两个维护’和奋进高质量发展的道路上勇担当、做示范。”
玉门油田主动顺应、积极融入中国石油发展战略，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感全力推动本质扭亏和绿色转型，大力发展战略性新兴产业，积极开辟油气产量当量第五个增长高峰期，全力攻坚本质扭亏，奋进高质量发展。
玉门油田公司党委着眼“十四五”和长远发展，进一步研究确立“油气并举、多能驱动，加快构建油气电氢融合发展新格局”的战略构想，具体分“两个阶段、三步走”。
第一阶段攻坚本质扭亏，分为两步。第一步，到2025年，整体实现本质扭亏，基本消除亏损企业;第二步，全面消除亏损业务，基本迈入高质量发展阶段。
第二阶段高质量发展，迈出第三步，到2035年全面实现高质量发展。
来进和强调：“这是基于新形势、新任务、新条件做出的新部署。它符合集团公司的整体部署和油田发展的实际情况，实事求是地勾勒了玉门油田未来一个时期向着基业长青百年油田愿景目标奋勇前进的行军图。”
蓝图已经绘就!玉门油田正浚其源、涵其林、养正气、固根本，全体干部员工正以滴水穿石的毅力，一步一个台阶地前进，努力将建设基业长青百年油田的宏伟目标变为美好的现实。
多能驱动动力强
成也资源，败也资源。玉门油田曾历经繁华与衰落，从希望到绝望。
败也资源，成也资源。玉门油田在沉寂中孤守，从绝望中新生。如今，玉门油田不仅有油有气，而且有新能源。
巧妇有米，心中不慌。玉门油田高品质推进勘探开发，增储上产的势头强劲。集中精力推进规模增储和效益开发，年产油气当量再上100万吨的资源基础不断夯实。油气探明储量连续五年保持1000万吨级增长，油气当量连续三年实现10万吨级的跨越式增长。
老区稳!
玉门老区坚持不断更新潜力认识，精细部署效益稳产。鸭儿峡某油藏实现连续三年8万吨以上的稳产，窟窿山东块优化部署的开发井均获工业油气流，鸭四井区濒临报废的老油藏日产重新恢复至40吨以上……
新区增!
环庆新区持续优化低渗构造岩性油藏高效建产的关键技术系列，新区产能建设指标逐年向好。宁庆天然气田的成功建成，标志着玉门油田首个亿立方米气区诞生。天然气增储上产的势头强劲、前景广阔，筑牢了玉门油田“油气并举”的发展根基。
风光好!
依托当地丰富的自然资源和手中握有的“风光”新能源指标，玉门油田积极拓展新能源业务，促进绿色转型蹄疾步稳，被誉为中国石油新能源发展的先锋。
2023年，玉门油田锚定建设中国石油玉门清洁转型示范基地和甘肃省氢能源产业链链主企业的目标，新能源装机规模51.1万千瓦，发电量占比50.94%，首次超越火电发电量。
曾经因传统能源衰竭而流失的一切，正在因新能源的繁荣而逐渐回归。
数据显示，玉门可用来开发新能源的土地面积达4000平方公里以上，而目前已开发利用的面积还不到规划面积的10%。这意味着，玉门油田在新能源领域的发展潜力远远没有完全释放。
三驾马车齐头并进，在不久的将来，玉门油田定能够浴火重生，再次绽放光彩。而这一次，它的繁荣将建立在更加稳固和可持续的能源基础之上。
玉门油田的未来，就是所有石油人的未来。
改革创新增活力
身处攻坚本质扭亏、开创发展新局面的关键阶段，来进和说：“现阶段玉门油田存在攻坚本质扭亏与业务发展不平衡不充分、建设基业长青百年油田愿景目标与创新驱动不足和精益管理落实不够的两个‘突出矛盾’。”
清醒地认识时与势，深刻地洞察危与机，科学地统筹质与量，有效地统一知与行，玉门油田撑起改革之桨，放飞创新之翼，激扬了“敢教日月换新天”的气魄，砥砺了“越是艰险越向前”的意志，蓄积了“千磨万击还坚劲”的韧性。
2023年，国有企业新一轮改革三年行动启动实施，进入深水攻坚期。玉门油田以壮士断腕的决心，亮改革利剑，进一步实施“油公司”模式改革，压减二、三级机构127个，压幅29.3%。其中，二级机构压减7个，二、三级干部职数压减168个，用工总量减少8.2%。
老区的老君庙、鸭儿峡和酒东三个采油厂合并为老君庙采油厂，建立了油田公司—采油厂—新型采油作业区的模式;玉门油田炼化总厂实行联合车间改革，进行了业务整合和专业化重组;两级机关通过“大部制”改革，减少了机构数量，各部门运作更有效率;建立以市场为导向的队伍结构、产品结构，实施老君庙采油厂市场全放开、内部市场化价格体系调整、工程技术服务单位亏损显性化等措施，畅通内外循环，在搏击市场中累计实现外部收入25亿元。
在改革刚性推进、问题柔性解决的同时，玉门油田把科技创新摆在了空前重要的位置上，让科技创新重新成为撬动效益曲线跃升的关键杠杆。
玉门精神放光芒
“人是要有一点精神的。”
如果想用一句话来概括玉门油田的企业品格，概括玉门油田那种跋涉85载岁月，历风尘霜雪而初心未改，蹚出一条老油田发展新路径的群体风骨，没有什么比一代伟人的这句名言更精准恰当了。
没有直起腰的企业精神，就没有站得住脚的改革发展。玉门油田孕育、积淀、形成的以艰苦奋斗为核心、“三大四出”为特征、无私奉献为精髓、自强不息为实质的玉门精神，就是玉门油田的“那点”精神。它成为激励一代代玉门石油人在困境和逆境中攻克难关、战胜困难的力量源泉。
习近平总书记曾深刻指出：“在石油战线弘扬的大庆精神、铁人精神，实际上包括克拉玛依精神、玉门精神。这种精神的弘扬，至今仍然需要，而且永不过时。”
确实，玉门精神作为艰苦创业、坚韧不拔与无私奉献的精神财富，光芒永不褪色。在大西北广袤而荒凉的土地上，当代玉门石油人像最初的先辈一样，胸怀顶天立地的大格局，彰显战天斗地的大气魄，干出惊天动地的大事业。
玉门油田勘探事业部主任李涛，孩子刚刚满月就带着队伍来到环庆。见到日产量不足4吨的现实后，他夜不能寐。尽管工作制度规定上30天休15天，但他连续数月坚守在岗位上。
玉门油田勘探开发研究院副总地质师杨军勇闯禁区破难题。通过两年的精细研究，创新天环坳陷中生界成藏理论认识，建立西部长8成藏新模式，确定了以构造目标为主的勘探思路，在陇东大地上整体探明了第二个老君庙——虎洞2327万吨整装规模高效油藏，在闻名遐迩的磨刀石上闯出了“玉门名堂”。
新能源项目部主要负责人祁录军，在玉门油田可再生能源制氢示范项目一期工程施工期间，基本上每个周末坚守在现场，调试阶段更是每天只睡两三个小时，确保制氢装置一次试运成功。
无怪乎，李涛发自内心地感叹：“玉门油田是最淳朴、最真诚的油田，玉门油田的员工是最勤劳可敬的人!”
无怪乎，新能源施工方赞誉：“你们这里是铁人精神的发源地。铁人我们没见过，但你们就是新时代的铁人。”
为进一步发扬石油精神、铁人精神、玉门精神，玉门油田公司党委决定，今年在全公司开展“作风建设强化年”活动，全力推进“高严细实、追求卓越”企业作风建设，推动形成“全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩”的“五心兴企”良好局面。
在石油精神、铁人精神、玉门精神的鼓舞下，玉门油田正鼓足干劲、振奋士气，敢于担当、善于作为，敢于斗争、勇于胜利，敢打硬仗、能打胜仗，争做一流员工、建设一流团队、创造一流业绩，满怀豪情奔百年。